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工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成
果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,
为了取得预期成果,
往往会综合运用各种现代化管理方法,
建立工程项目管理模式和管理文
化,使工程项目管理的整个过程处于受控状
态,从而确保工程项目管理目标的实现。
关键词:工程项目管理;施工进度;控制投资;工程质量
1
确保工程项目如期实现
1.1
确保工程项目工期所带来的益处
工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总
周期的一个重要组成部分。如果能将工
程项目如期或提前完成,
控制在管理目标之内,
将对整个建设投资项目如期开业投入使用取
到决定性的作用。
从管理经济学的角度讲,
货币的时间价值将
得到充分的体现,
有效的控制
整个工程项目的施工周期,
将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本,
它不但体现了一
个时间价值,同时,
新的建设投资项目早日投产,
等于投资实体多了一部造血机器,将为投
资实体带来新的经济效益。
另外由于建设投资项目的早日投入使用,
在市场经济竞争激烈的
当今,
更能有效地抓住商机;
由于项目早日投入使用降
低了项目的总投资,
从而减少了运行
后的固定资产折旧成本,从
而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。
1.2
缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目
施工方案和总体施工进度表。施工方案
是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文
件。施工方案包括工艺流程、施工方法、
工程项目质量保证措施、
工程项目安全保证措施、
工程项目实施人员组织构架、
工程项
目成
品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等
。
项目建设单位必
须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。主要审查的
内容有:
(
1
)
首先审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实
施的需要。
有必要
时需对施工单位的主要人员进行调查和面试,
当发现施工单位主要人员不具备施工管理能
力,向施工单位提出更换意见。
(
2
)其次审查施工单位的施工工艺等技术方案。<
/p>
(
3
)再次
审查
施工单位编制的施工进度表。
审查工程进度表时,
看其编制进度
表时是否采用了网络计
划管理技术,
并在计划进度保证措施一栏
中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和
办法;
看其在
编制进度表时,
是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上,
并做出切合实际的劳动力平衡曲线。
(
4
)最后审查其编制的进度表是否采用了系统工程的
思想和方法,
将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。
如
工程现
场放线的确认程序和时间、
施工图纸会审和确认的程序和
时间、
施工用材料样板的确认程序
和时间、
甲方拨付工程款的程序和时间、
甲方对工程预算审查确认的程序和时间、
甲方供应
材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。此项工作往往
会被人忽视和遗忘。
2
确保工程项目投资处于受控状态
控制和减少工程项目投资的方法和途径有:
(
1
)从工程施工图纸入手,组织人员做好施工图的会审和确认工作,
避免因设计失
误
而造成的损失;
(
2
)在落实施工工程公司时实行工程项目的招标办法;
(
3
)在采购建材和
设备时也采用招标办法,在建材、设备选用时
采用价值功能的原理进行选材。
2.1
图纸会审
为了确保图纸会审工作能取得预期的效果,在
图纸会审前提前将要会审的工程施工图
分发到与会人员手中,
便
于每个人作好充分的准备。
会审图纸要解决的问题:
从经营角度
确
认总体平面功能;
从工程技术角度确认各专业施工图的技术上
的可行性,
对各专业的汇交点
从技术角度进行重点审查;
从造价角度,
确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
对于图
纸会审作出的决定要形成文件,
作为对施工图
的补充,
以施工图会审纪要的文件下发给各相
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