-
胜华房地产公司的信息化
项目管理研究
The
Research on Informatization Project Mangement of
Shenghua Realstate Company
专
业
项目管理
班
级
11
项目管理（本）
姓
名
刘树雨
指导教师
肖同亮
2013<
/p>
年
3
月
18
日
天津理工大学成人高等教育本科毕业论文任务书
1.
课题名称：
胜华房地产公司的信
息化项目管理研究
2.
题目类型：论文
题目来源：
生产实践
3.
论文的主要内容，主要技术指标及基本要求
主要内容：
论文主要研究项目胜华房
地产公司的信息化，
房地产行业信息化发展的趋势与整个行
业发
展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起。主要针对胜华房地产企业发展的现状，
提出胜
华房地产企业在信息化项目管理中存在的四个主要的问题，然后针对四个主要问
题进行具
体分析，最后提出具体的解决措施。对胜华房地产公司信息化项目管理在分析
公司背景的
基础上，采用提出问题，分析问题，解决问题的思路进行研究。
技术指标及基本要求：
(1)
要求论文写作文字通顺，用语准确，逻辑清晰，写作格式符合学校毕业论文的撰
写规范；论文字数要求不少于
12000
字。
(2)
在充分资料调查的基础上（论文中参考
文献不得少于
15
篇）进行有针对性地分析
与研究，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。避免假、
大、空现象。杜绝剽窃、抄袭等行为。
4.
论文的软、硬件环境
已经修
完项目管理的本科段所有课程，掌握了项目管理的理论体系和相关知识，具
备了完成项目
管理专业论文写作的能力。以下列出了为解决项目中的问题所参考翻阅的
参考文献，还包
括一些在网上所查找的信息。
参考文献：
1
．
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范如国
.
房地产投资与管理
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/p>
武汉
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/p>
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J
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(2).
[15]
梁亮
.
浅谈建筑工程项目信息化管理［
J
］
< br>.
经营管理者
.2009 (6).
学生姓名
刘树雨
专
业
项目管理
指
导
教
师
肖同亮
教师职称
讲师
任务下达日期
2013.1.9
全部完成日期
2013.3.1
天津理工大学成人高等教育本科毕业论文进度计划
及检查情况记录表
序号
起止
日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2013.1.9-2013.1.12
确定论文研究方向
2
.15
确定论文题目
完成计划时间表和写
3
.1.19
作提纲
查阅相关资料
,
撰写
4
0
论文
,
提
交论文初稿
根据指导老师意见，
5
修改论文
6
2.6
论文定稿，打印装订
7
8
9
注：（
1
）表中
“
实际完成内容
”
和
“
检查人签名
”
栏目要求用笔填写
，其余各项均要求打印。
（
2
）毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，
任务完成后一并
交。
天津理工大学成人高等教育本科毕业设
计（论文）
质量指导教师评分表
学生姓名
设计（论文）题目
评价内容
1.
选题
2
调研论证
3.
设计说明书
（论文）质量
4.
计算机能力
5.
学习态度
6.
特点特色与
综合素质
评语：
态度认真，作风严谨，刻苦钻
研精神突出，遵
守各项规章制度，无任何事故发生。
论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较
高。
刘树雨
专业班级
11
项目管理（本）
得分
胜华房地产公司的信息化项目管理研究
优
秀
标
准
能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，
有较强的创新性。
能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能
较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析
整理各类信息，从中获得新知识的能力
。
圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构
严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术
性，对专业知识综合训练程度高
，撰写规范。
包括编程、数据、图形及文字处理。
分值
分数
25
10
35
10
10
10
指导教师
签字
年
月
日
天津理工大学成人高等教育本科毕业设计（论文）质量评阅人评分表
学生姓名
刘树雨
专业班
级
1
1
项目管理
（本）
得分
设计（论文）题
目
评价内容
胜华房地产公司的信息化项目管理研究
分值
25
15
20
30
10
优
秀
标
准
能体现本专业培养目标，难度和工作量
1.
选题
较大，有较强的创新性。
综合分析正确、合理；设计（立论）、
2.
分析、计算
计算正确。
有自己的独特见解，方案合理、数据可
3.
创新
与实用
靠，有一定实用价值。
4.
设计说明书
结构严谨，文字通顺，用语符合技术规
（论文）撰写质
范，
用表清楚，书写格式规范。
量
5.
与任务书相
与任务书完全相符
符情况
评语：
分数
评阅人
签字
年
月
日
天津理工大学成人高等教育本科毕业设计（论文）答辩评表
（
答辩小组及答辩委员会专用）
年
月
日
学生姓名
设计（论文）题目
评价内容
刘树雨
专业班级
11
项目管理
（本）
得分
胜华房地产公司的信息化项目管理研究
优
秀
标
准
分值
分数
1.
选题
2.
设计说明书
（论文）质量
能体现本专业培养目标
，难度和工作量较大，
有较强的创新性。
圆满完成任务书中各项要求。
设计书设计科学、
先进
,
计算准确
,
图样绘
制及技术要求符合国家
标准
,
有较大创
新和较大实用价值；
论文立论正
确，结构严谨，图样绘制精美，
结论明确，有
较高学术性。设计书分析、计算、实验正确、
严密
，对专业知识综合运用能力较高，撰写规
范。
陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，
语言流畅、精炼。
回答问题准确、
深刻，
体现
出较宽泛的知识面，
思维敏捷、逻辑性强。
25
30
3.
学生陈述
4.
答辩表现
评语：
15
30
指导教师评定成绩
（百分制）
答辩得分（百分制）
评阅人评定成绩
（百分制）
综合评定成绩
（五级分制）
答辩组长签字：
汇总人签字：
目录
第
1
章
绪论
..............
.................................................
1
1.1
序言
.
..
..................................................
.............
1
1.2
文献回顾
................................................ ..............
1
第
2
章
房产成本管理理论基础
......
........................................ 3
2.1
物流与成本管理的概念
..........................................
........
3
2.2
物流成本与物流企业的成本管理
.<
/p>
........................................
.
3
第
3
章房产公司成本管理的现状与问题
............
............................ 5
3.1
房产公司成本管理概况
..........................................
........
5
3.2
房产公司成本管理现状
..........................................
........
5
3.3
房产公
司公司成本管理中存在的问题
......................................
6
3.4
房产公司成本管理存在问题的原因分析……………
7
第
4
章
房产公司成本管理的对策与建议
.......................................
8
4.1
树立正确的成本管理观念引入战略成本管理思想
.
...........................
8
4.2
引入先进的成本管理方法
.
...........................................
....
9
< br>4.3
加强对隐性成本的控制……………………………………………………
11
第
5
章
结论……………………………………………………………………
12
参考文献
.
..................................................
.............. 1
3
致谢
.
..
..................................................
................ 1
4
第
< br>1
章
绪论
第一章
1.1
研究的背景与意义
当前，
房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。<
/p>
企业的生存和
发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。房地
产企业要准确、快速地获取和处理信
息，信息化是必然的选择，它可大大减少人力资源，
提高效率，加快信息处理的速度，提
高信息的准确性和可靠性。
房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，
准确及时地
把
握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正
确
性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。
<
/p>
在房地产企业的信息化建设过程中，虽然企业面临各种各样的问题和挑战，但目
前越来越多的房地产企业对信息化给予了高度重视，
并在信息化建设方面投
入了越来越多
的资源，
相信这种趋势在今天乃至今后相当长的一
个时期将更加显着，
未来信息化管理一
定能够成为房地产企业快
速发展的助推器，并将最终成为企业的核心竞争力之一。
本文
对胜华房地产信息化项目管理进行研究，旨在综合运用各管理学科及计算机技
术，
结合亲身经历的房地产行业的信息化建设的实践进行系统化的研究和分析，
以期总结
出一些对房地产企业信息化建设有益的思想。
1.2
研究的内容和结构
本文主要研究胜华
房地产公司信息化项目管理存在的问题以及对问题进行分析，
最后
提出解决措施。
针对胜华房地产公司信息化项目管理存在的问题首先介绍了胜华房地产
公
司简介：胜华房地产公司的成立时间、人数、规模、业务范围等基本信息，胜华房地产
公
司的信息化项目管理现状；其次具体分析了胜华房地产公司的信息化项目管理存在的问
题：信息化项目管理的组织结构不健全，信息化项目管理的流程体系不完善，从事信息化
项目管理工作的人员职责不清，未进行动态的信息化项目管理。
而针对胜华房地产公司信息化项目管理存在问题的原因
分析则主要从以下四个
方面进行分析：
信息化项目管理的组织结
构不健全的原因分析，
信息化项目管理的流程体
系不完善的原因
分析，
从事信息化项目管理工作的人员职责不清的原因分析，
未
进行动态
的信息化项目管理的原因分析。
研究的主体内容的最后一部分是针对胜华房地产公司信
息化项目管理存在问题
提出具体的解决措施主要包含：
建立健全
信息化项目管理的组织结构，
完善信息化项目管
理的流程体系，
明确从事信息化项目管理工作人员的职责，采用动态的信息化项目管理。
文章最后对房地
产信息化项目管理进行了总结。
具体结构安排如下：
第
1
章
绪论，主要从的选题的背景，研究意义，研究的内容进行分析。
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