如何分配股权

2021年2月16日发(作者：debris)

马化腾当年相邀四位伙伴共同创业，他出主要的启动资金。有人曾经想 加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：根据我对

你能力的判断，你不适合拿更多的股份。 他解释说，个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。拿大股

的不干事， 干事的股份又少，矛盾就会发生。相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经

明显苏醒。他说，如果另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，股份要跟你未来做 的贡献和能力以及在公

司起的重要性尽量匹配。

不仅如 此，马化腾还自愿把所占的股份降到

47.5%

。要其它股东的 总和比他多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局

面。但同时，他又要求自己出主要的资 金，占大股，因为，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题。

可见， 股份的分配不但要结合自己企业的具体情况，还要考虑股份受益者的能力。给股份的目的就是要想让强人一起

来共建、共享这个企业。三、股份制不要一步到位。

让员工入股是做大企业必须要做的工作，但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案， 制定方案要尽量考虑

周全长远，先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整，不要一步到位 ，给自己多留一些余地。

1

、当员工提出入股的时候，证明你 的事业发展让员工都看到希望。其实在员工不提出入股的时候，很多企业需要留

住人才时 都会自动提出让员工入股的福利措施。

2

、员工 入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责，制定股东权益和职责。这样让员工既可成为股东又可以

按照原来分配的工作岗位做好本职工作。

3

、员工 入股，分为分红干股（也叫空股）和实际股份

2

种。员工年终分 红股，是企业主为了激励员工留住员工时给

员工或是高层主管的一种承诺，比如答应每年 拿出年终盈利的多少作为股份分红。如果是实际增资入股，就应该对公司

资产进行评估预 算，作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股，双方谈妥后，到工商局进行注册股东成员变

< p>
更。这样员工就成为公司真正的股东。

回到林小明股份分配的困惑，如果 网店不需要再投入资金，像这样一个小网店的经营管理，也可以采取付基本工资加

提成的 办法，

当月有多少业绩按比例提成，

这样也能调动积极性。

只要工资分配好，

一样能抓住员工的心。

做 合伙生意，

每个人观点不同，时间长了就有矛盾。所以，应该跟

A

和

B

两人沟通，先弄清楚他们的想法 ，弄清楚原因再决定分配方

案。

如果要重新分配股份，也要诚心与 他们多交流沟通，让大家对网店的发展达成共识。从表述中推断，林小明给

B

< p>
的只

是口头约定的“干股”

，实际上就是一个年终 分红，算不上是真正的股东。但按照现在新的分配方案，

B

从原 来的

35%

一下子少到只有

15%

，缩水太多，心理肯定不平衡。因此，你可以按个人能力和对店里贡献大小来划分，比如，< /p>

B

占

25%

，< /p>

A

占

15%

，对

A

、

B

两人可 以附加条件，必须按要求做到三年（或者更多）以上，才能免费正式获得股份，或者

以便 宜的价格购得股份，成为真正的股东。同时，也要有相关的管理制度，不能想来就来，不高兴就不来。

< p>

由于林小明事先对股份分配方面知识没有全面的了解，在作分配决策时出现了失误，及时调整也是非常重 要的。如果

B

与林小明有共同的认识，真心诚意愿意一起把事业 做大，好好与他沟通，他会理解并接受新的分配方案。另一方面，

如果真要发展做大事业 ，当老板的股份该多拿出来还是要拿出来的，老板要

有胸怀，才能成大事。

．

.

总之 ，企业在分配股份时，需要根据实际情况灵活掌握，不一定一步到位就是股份分配，可以由提成

< br>

方式的绩效工资过渡到干股分红再到拥有真正的股份，成为真正股东。

查立：

创业公司如何分配股份与期权

正文

创业图的是什么？是公司里的

俺们 创业者都是贱骨头，不去寻求过

安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。

< p>

“股权”

。

，这是一个 恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无

弟兄们教你一个字：

Captable

公司成长需要不断引入资金，每次拿了投资人 的钱就要给人家时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股

份拼骨图”

< br>。

股份，所以“股份比例”会随着公司不断的融资和扩 大而变化。的游戏…不，做一道“应用题”

：以创业为起点、上市为终

< br>点，

把一个创业公让我们来一起来玩一盘

Captabl e

是如何发生变化的？这里面究竟隐藏着什么样的司成长过程中的每一次股份变化都汇< /p>

总起来，看看这“股份拼骨图”

玄机，嘿嘿。

：

：一个创业公司从一个

idea

到上市要进行三次融资假设

1

轮：证实模式；

A

轮：发展、复制模式；

B

轮：形成规 模，

成为行业龙头，达到上市要求。

C 2

：公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。假设

。

VC

的资本进来，公

司大约要稀释

25-40%

：每一轮假设

< br>3

的术语叫作：公司业绩发展好，每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往 上翻番，这叫溢

价，

4VC

假设；但是 创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样

Up round

的

公司在谈判桌上没有份量，对方 愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打

< /p>

，有点“贱卖”的

意思。折价让新的投资人进来，这种情况叫

Down round

好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：

创业公司开张时应该发

多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第 一个现实问题。

2

.

.

< /p>

在这个基础上，经过三次融资以及团队的期

000

股。

，

000

，

这个问题没有标准答案，

建议初创团队先发约

10< /p>

元，

8-10

，

000

之间，如

果上市时每股定价为，

000

到

150

，

000000

权，到上市的时候，公司的总股数会达到

10 0

，

公司。

8-10

个亿，只要估值超过发行价，

马上直逼成为人人眼红的

Billion dollar

这家公司的市值会有

< p>
000

，

10

，

000

把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的

时候，拿出

0.5%

来，对一家总股数是

将

股，哪一个更加吸引人？！记住，的公司，仅仅是

500

股，而对一家总股份为，

000100

，

000

的公司来说就是

50

来给员工股份，别给百分比，给股数！

原始股东结构

股份比例股份

股东名单

股权类型

50% 5,000,000

普通股

黄马克

/CEO

30% 3,000,000

普通股

刘比尔

/CTO

20%

2,000,000

周赖利

/COO

普通股

- -------------------------------------------------- -

100%

10,000,000

合计：万美金的价格轮融资是以

Pre money 350< /p>

，获得了

VC

的青睐。

< br>A

黄马克的公司

凭其优秀的团队和独特的

Idea

期权给管理团队，

公司员工持轮投资人要求原 有股东同意发

15%600

万美金，

A

融到了

250

万美金，

Post

money

即

< /p>

的公司股份，运气真不错。

VC

的一笔大 钱，团队还占将近

60%

股计划在

A< /p>

轮投资完成前实施。黄马克搞到了

轮投 资前，公

司员工持股计划执行后的股权结构

A

< br>

股份比例

股份

股东名单

股权类型

42.50% 5,000,000

普

通股

黄马克

/CEO

25.50% 3,000,000

普通股

刘比尔

/CTO

17.00%

2,000,000

/COO

周赖利普通股

15.00%

1,764,706

员工持股

普通股

--------------------------- --------------------------------

100.00%

11,764,706

合计：

A

不过不能认为这是

投资进来之前执行，这样

VC

就可以减少稀释。一般来

说，

VC

会要求员工持股计划在

VC

和创始股东将一轮

VC

< br>到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时

B

轮

VCA

自

私，要知道轮

VC

起稀释。创业公司的原始股是很珍贵

。

5-15%

员工的期权比例应该留多少？这个问题也是没有标 准答案的，一般来说

是

的，尽管它在很多人眼里并没有什么价值。

< br>轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构

A

股份比例股份

股权

类型

股东名单

27.63%

5,000,000

普通股黄马克

/CEO

3

.

.