-
标
准工
时
的
概
念
(S.A.M. Concept )
1.
标
准
工
时
的
定
义
(Standard Allowed Minute )
The time required by a qualified and well-trained
person
working at normal pace to do a
specified work.
(
一
个
认
可
及
经
过
良
好
训
练
的
工
人
，
在
正
常
速
度
下
做
一
件
特
定
工
作
所
需
的
时
间
。
)
2.
什么
是
＂
标
准
＂
？
(
Standard)
1)
Skilful operator (
熟
练
操
作
员
)
2)
Under normal
situation (
在
正
常
情
况
下
)
3)
Standard method (
标
准
方
法
)
4)
Acceptable
quality (
可
接
受
品
质
水
平
)
3.
Allowed - have
allowance (
宽
限
)
1)
Machine delay (
机
械
延
误
)
2)
Personal fatigue (
个
人
疲
劳
)
3)
Motivation (
激
励
)
4.
Minute (
分钟
)
1)
A unit to
measure (
量
度
单
位
)
5.
S.A.M setting ( SAM
的
建
立
)
1)
G.S.D - General sewing data (
通
用
车
缝
数
据
)
Time established for basic human
motions are used
to build up the time
for a job at a defined level of
performance.
(
根
据
人
类
的
基
本
动
作
，
在
一
个
已
定
的
表
现
水
平
下
，
为
一
件
工
作
建
立
时
间
。
)
2)
Time study (
时
间
测
试
)
Actual check the operator , and set
grade factor
(
实
际
向
操
作
员
测
时
及
定
立
等
级
因
素
)
6.
Components of S.A.M ( SAM
的
结
构
)
Observatio
n time
观
察
时
间
Grade
factor
等
级
因
素
Personal
fatigue
个
人
疲
劳
Incent
Machine delay
ive
鼓
励
机
械
延
误
Basic time
(
基
本
时
间
)
Work load
(
工
作
量
)
Standard allowance time (
标
准
宽
限
时
间
)
7.
Functions of S.A.M ( SAM
的
作
用
)
1)
2)
3)
4)
5)
Calculate efficiency (
计
算
效
率
)
Calculate output (
计
算
产
量
)
Calculate piece rate (
计
算
工
价
)
S.A.M loading (
工
人
工
序
分
配
)
Scheduling (
排
期
)
其
他
考
虑
因
素
:
(a)
到
布
时
间
(b)
到
物
料
时
间
(c)
资
料
确
认
(d)
合
同
落
货
期
6)
比
较
不
同
工
场
／
设
备
效
率
7)
比
较
不
同
工
人
效
率
8)
比
较
不
同
工
序
／
款
式
效
率
9)
发
现
生
产
问
题
10)
分
析
改
善
工
作
方
法
导
论
企
业
的
生
产
力
出
生
与
产
输
力
入
一
之
词
比
，
例
在
”
企
。
业
运
作
中
可
被
释
“
输
解
为
制
衣
业
务
乃
是
将
可
以
利
用
的
各
类
资
源
(
输
入
)
，
转
变
成
为
成
衣
或
加
工
服
务
(
输
出
)
，
制
衣
业
的
生
产
力
，
可
用
二
者
之
间
的
比
值
来
表
示
。
输
入
的
资
源
1.
土
地
与
建
筑
2.
原
料
、
配
料
3.
机
器
设
备
4.
人
力
劳
务
5.
能
源
输
出
的
成
果
1.
商
品
2.
服
务
工
业
工
程
与
现
场
改
善
企
业
的
目
的
均
希
望
以
最
小
的
投
入
(INPUT)
得
到
最
大
的
产
出
(OUTPUT)
，
以
致
获
得
最
大
的
效
益
。
这
些
投
入
包
括
资
金
、
人
力
、
材
料
机
器
及
厂
房
，
并
随
着
大
量
消
费
，
大
量
生
产
，
型
态
的
转
变
而
加
大
，
如
何
将
这
些
投
入
，
做
最
有
效
的
组
合
，
以
达
到
效
率
高
、
品
质
稳
定
、
交
期
准
、
浪
费
少
、
成
本
低
的
目
的
，
也
是
近
代
工
业
界
工
业
工
程
(IE)
迅
猛
发
展
的
原
因
。
工
业
工
程
比
起
企
业
管
理
，
起
步
较
晚
，
但
在
像
美国
这
样
的
国
家
里
，
在
20
世
纪
中
期
以
后
，
发
展
相
当
的
快
速
，
几
乎
取
代
了
相
当
大
部
分
的
传
统
管
理
工
作
。
IE
是
以
工
程
技
术
为
基
础
、配
合
科
学
管
理
的
技
巧
来
发
现
问
题
、解
决
问
题
、
预
防
问
题。
IE
是
一
门
应
用
科
学
，
其
操
作
理
论
均
要
能
符
合
实
际
的
需
要
，
故
IE
工
程
师
均
应
具
备
身
体
力
行
的
能
力
，
而
使
理
论
与
实
际
相
得
益
彰
，
保
证
管
理
效
果
。
IE
最
终
目
的
是
经
由
管
理
的
运
作
，
使
企
业
能
获
得
最大
的
利
益
，
故
与
成
本
或
经
济
效
益
有
关
，
包
括
制
度
、
作
业
方
法
、
机
器
、
器
具
、
夹
具
均
应
应
予
掌
握
并
加
以
改
善
。
IE
是
运
用
重
点
管
理
的
技
巧
，
在
任
何
问
题
上
做
重
点
突
破
。在
日
本
IE
也
被
称
为
“
生
产
技
术
”
和
“
管
理
工
程
学
”
。
美
国
IE
协
会
(AIIE)
对
IE
下
的
定
义
如
下：
IE
是
在
工
程
学
之
中
以
设
计
、
改
善
、
设
定
来
综
合
人
、
材
料
、
设
备
等
系
统
的
结
合
。
为
了
明
示
、
预
测
、
评
价
该
系
统
所
产
生
的
结
果
而
使
用
工
程
学
分
析
或
设
计
原
理
与
技
法
，
并
融
合
数
学
、
自
然
科
学
、
社
会
科
学
等
专
门
知
识
与
经
验
。
对
上
面
的
定
义
我
们
可
以
了解
IE
是
籍
着
设
计
、
改
善
或
设
定
人
、料
、
机
的
工
作
系
统
，
以
求
得
到
更
高
生
产
力
的
专
门
技
术
。
(
上
面
所
提
的
“
设
计
”
是
指
制
订
新
的
系
统
。
“
改
善
”
是
指
把
原
有
的
系
统
修
改
得
更
完
美
更
适
合
。“
设
定”
意
指
将
“
设
计
”
或
“
改
善
”
之
系
统
，导
入
企
业
运
作
体
系
,
并
能
够
稳
固
的
发
挥
。
)
IE
的
基
础
也
是
最
早
的
起
源
来
自
于
“
工
作
研
究
”
，
而
“
工
作
研
究
”
的
主
要
构
成
是
来
自
泰
勒
的
“
时
间
研
究
”
与
吉
尔
布
雷
斯
的
“
动
作
研
究
”
二
者
构
成
。
一、
工
业
工
程
(
Industrial Engineering)
工
业
工
程
是
用
于
对
人
、
物
料
与
机
器
的
相
互
关
系
进
行
系
统
化
的
研
究
，
以
求
能
设
计
和
执
行
改
良
的
方
法
和
系
统
的
各
种
技
术
。
工
业
工
程
原
本
是
机
械
工
程
专
业
的
一
部
份
，着
重
于
重
复
的
人
力
活
动
(
劳
务
)
的
生
产
力
问
题
，例
如
机
器
装
配
。
但
随
着
时
日
发
展
，人
与
资
料
的
管
理
更
显
重
要
,
工
业
工
程
的
原
理
逐
步
获
得
广
泛
认
同
并
应
用
于
制
造
业
以
外
的
行
业
,
例
如
医
院
管
理
及
服
务
行
业
。工
业
工
程
亦
成
为
大
专
教
育
的
一
个
重
要
学
科
。工
业
工
程
(IE)
有
7
手
法
: 1.
流
程
分
析
法
2.
动
作
经
济
原
则
3.
动
作
分
析
法
4.
时
间
研
究
5.
工
作
抽
查
法
6.
人
机
配
置
法
7.
工
作
简
化
法
工
业
工
程
在
管
理
系
统
上
涉
及
了
全
面
品
质
管
理
，
资
料
系
统
管
理
，
生
产
管
理
等
等
，
而
工
作
研
究
则
是
工
业
工
程
师
在
人
力
密
集的
制
造
业
中
最
常
用
的
一
种
技
术
。
二
、
工
作
研
究
(Operation Research OR)
工
作
研
究
：
用
于
检
查
人
的
工
作
的
各
方
面
内
容
的
技
术
，
特
别
是
方
法
研
究
和
工
作
衡
量
两
种
技
术
，
这
些
技
术
有
助
于
对
所
有
能
影
响
某
一
指
定
地
点
的
工
作
效
率
和
经
济
的
因
素
进
行
系
统
的
研
究
，
以
求
达
到
改
良
的
目
的
。
工
作
研
究
的
目
的
是
人
们
藉
着
物
料
、
机
器
、
工
具
及
工
作
方
法
而
产
出
产
品
，
而
此
产
出
的
方
法
是
否
是
：
生
产
过
程
最
理
想
？
生
产
的
工
作
方
法
最
好
？
机
器
及
工
具
是
否
最
适
当
？
物
料
是
否
最
正
确
？
工
作
研
究
以
研
究
及
分
析
现
有
的
生
产
过
程
及
方
法
，
并
能
找
出
一
个
最
佳
生
产
方
法
的
一
种
管
理
科
学
。
工
作
研
究
的
目
的
：
1)
生
产
工
程
可
否
简
化
或
省
略
：
分
析
现
有
的
生
产
过
程
，
有
哪
些
过
程
是
否
可
以
去
除
。
2)
工
作
方
法
更
完
善
：
对
每
一
项
过
程
的
工
作
方
法
，
针
对
人
、
机
、
物
及
方
法
进
行
研
究
，
以
期
能
找
出
更
快
速
、
更
完
善
的
方
法
。
3)
作
业
标
准
化
：
对
研
究
出
来
的
最
佳
方
法
予
标
准
化
，
制
订
作
业
标
准
，
并
依
作
业
标
准
训
练
员
工
，
教
导
员
工
。
4)
决
定
标
准
时
间
：
工
作
研
究
的
主
要
目
的
是
为
取
得
最
佳
的
工
作
方
法
(
标
准
作
业
)
，
所
以
应
迅
速
地
、
正
确
地
决
定
标
准
时
间
。
此
标
准
时
间
将
成
为
管
理
工
作
上
计
划
与
控
制
的
主
要
依
据
。
工
作
研
究
包
括
了
方
法
研
究
和
工
作
衡
量
两
大
项
目
，
如
果
运
用
得
当
，
可
以
成
为
一
种
强
而
有
力
的
工
具
。
它
的
主
要
用
途
如
下
：
1.
方
法
改
良
及
评
估
2.
工
作
位
置
设
计
3.
厂
房
布
置
4.
生
产
策
划
5.
发
展
奖
励
计
划
6.
管
理
控
制
资
料
标
准
7.
人
力
成
本
计
算
8.
投
资
评
估
工
作
研
究
集
中
于
分
析
工
作
总
时
间
的
构
成
，
以
寻
求
改
善
方
法
,
但
在
改
善
的
过
程
中
，
是
要
推
行
改
革
或
实
行
新
的
措
施
，
会
带
来
转
变
。
大
多
数
人
都
会
抗
拒
改
变
，
如
果
要
克
服
抗
拒
，
在
执
行
改
变
时
，
就
要
使
所
有
受
改
变
影
响
的
人
充
分
参
与
，
如
果
要
设
计
和
引
进
一
种
新
的
工
作
方
法
，
就
需
要
徵
询
实
际
执
行
工
作
的
人
的
意
见
，
鼓
励
他
们
多
提
意
见
。
在
应
用
工
作
衡
量
技
术
时
，
工
作
研
究
人
员
应
以
一
种
合
乎
道
德
和
专
业
水
平
的
态
度
去
执
行
，
才
可
消
除
有
关
员
工
的
疑
虑
，
他
们
应
接
受
适
当
的
训
练
，
同
时
在
有
关
员
工
眼
中
应
是
公
正
和
独
立
的
人
。
有
时
抗
拒
会
来
自
接
受
研
究
的
部
门
的
管
理
人
员
，
他
们
担
心
，
如
果
工
作
研
究
人
员
发
现
他
们
的
部
门
有
任
何
问
题
，
就
会
受
到
批
评
，
他
们
有
时
会
认
为
，
工
作
研
究
人
员
实
际
上
取
代
他
们
的
工
作
，
夺
去
他
们
的
权
力
。
要
消
除
以
上
种
种
问
题
和
成
功
推
行
工
作
研
究
，
关
键
在
于
引
进
工
作
研
究
所
用
的
方
法
，
以
下
几
点
原
则
要
注
意
：
1.
引
进
工
作
研
究
必
须
取
得
机
构
高
层
管
理
的
支
持
。
2.
所
有
受
引
进
工
作
研
究
影
响
的
部
门
的
管
理
人
员
都
要
参
加
《
认
识
工
作
研
究
》
课
程
，
使
他
们
了
解
进
行
工
作
研
究
的
目
的
以
及
工
作
研
究
会
以
什
么
方
式
进
行
。
3.
所
有
员
工
都
要
获
得
充
分
徵
询
，
同
时
让
他
们
明
白
引
进
工
作
研
究
对
机
构
和
个
别
员
工
会
有
什
么
影
响
。
同
样
重
要
的
是
，
负
责
执
行
工
作
研
究
的
专
业
人
员
要
具
有
适
当
的
技
术
经
验
和
个
人
质
素
，
以
正
确
和
符
合
专
业
道
德
的
手
段
去
推
行
工
作
，
以
下
两
点
必
须
牢
记
：
1.
在
进
行
工
作
研
究
之
前
，
必
须
通
知
受
研
究
影
响
的
部
门
的
所
有
员
工
，
而
在
进
行
研
究
期
间
，
也
要
不
时
徵
询
他
们
的
意
见
。
2.
工
作
研
究
人
员
不
可
奢
望
能
取
代
管
理
人
员
的
地
位
，
工
作
研
究
只
是
为
管
理
层
提
供
的
一
项
服
务
，
而
不
是
要
取
代
管
理
层
的
角
色
。
三
、
方
法
研
究
方
法
研
究
，
对
现
行
和
建
议
工
作
方
法
进
行
有
系
统
的
记
录
和
严
格
的
检
查
，
以
便
发
展
和
应
用
更
容
易
和
更
有
效
的
工
作
方
法
及
减
低
成
本
。
方
法
研
究
与
工
作
衡
量
这
两
种
技
术
是
相
辅
相
成
的
,
必
须
同
时
应
用
两
种
技
术
，
在
制
衣
业
中
，最
常
应
用
的
一
种
工
业
工
程
技
术
是
作
为
奖
励
计
划
的
基
础
的
[
时
间
研
究
]
。
但
在
进
行
时
间
研
究
之
前
，
必
须
先
推
行
方
法
研
究
，
否
则
不
能
获
得
时
间
研
究
所
能
带
来
的
全
部
好
处
，
同
时
可
能
增
加
生
产
成
本
，
损
害
机
构
的
竞
争
能
力
。
方
法
研
究
运
用
得
当
，
可
以
带
来
以
下
好
处
：
1.
2.
3.
4.
5.
改
良
厂
房
布
置
改
良
个
别
操
作
方
法
改
良
产
品
设
计
改
良
工
作
地
点
设
计
改
善
工
作
条
件
6.
缩
短
工
作
程
序
工
业
工
程
师
在
进
行
方
法
研
究
时
，必
须
牢
记
以
下
三
点
：
1)
在
好
方
法
之
外
，
可
能
还
有
更
好
的
方
法
。
2)
再
好
的
建
议
或
计
划
，
在
实
践
之
前
也
只
是
建
议
或
计
划
而
已
。
3)
要
把
建
议
或
计
划
付
诸
实
行
，
必
须
取
得
实
际
执
行
工
作
的
人
员
的
合
作
。
进
行
方
法
研
究
的
一
般
步
骤
如
下
：
1.
选
择
问
题
，
并
将
问
题
的
目
的
明
确
化
。
A .
利
用
现
有
的
资
料
、
整
理
出
问
题
点
，
并
把
握
原
因
。
B.
将
来
可
能
发
生
的
问
题
并
预
测
潜
在
的
原
因
。
C
.
认
为
应
该
解
决
的
问
题
。
选
定
的
问
题
将
目
的
明
确
化
。
选
定
的
问
题
对期
望
的
成
果
(
目
标
)
予
设
定
。
2.
设
定
理
想
方
法
：
应
认
清
目
的
与
手
段
的
关
系
之
后
，
再
去
抓住
要
达
成
最
终
目
的
的
最
经
济
手
段
是
什
么
。
3.
现
状
分
析
：
将
选
定
的
问
题
，
使
用
IE
的
技
巧
来
加
以
直
接
观
察
，
并
作
成
数
据
的
分
析
。
4.
比
较
分
析
结
果
：
将
现
状
分
析
与
设
定
理
想
方
法
作
比
较
，
可
使
现
状
与
理
想
的
方
法
差
异
明
确
化
，
在
此
可
使
用
“
5W2H
”
法
加
以
探
讨
。
(What:
做
什
么
？
有
必
要
吗
？
Why:
为
何
要
做
？
目
的
在
哪
里
？
Where:
哪
里
做
？
有
没
有
更
适
合
的
场
所
？
When:
何
时
做
？
时
间
是
否
适
当
？
Who:
谁
做
？
有
没
有
更
合
适
的
人
？
How to
do
：如
何
做
？
有
没
有
更
好
的
方
法
？
How
much :
这
样
做
的
成
本
，
变
更
后
的
成
本
又
如
何
？
)
5.
改
良
方
法
设
计
：
经
过
探
讨
的
整
理
之
后
，
考
虑
现
在
或
将
来
或
许
是
企
业
的
限
住
条
件
之
外
，
来
设
计
一
个
最
佳
的
工
作
系
统
或
方
法
。
下
面
8
条
是
一
般
企
业
里
在
被
考
虑
的
限
住
条
件
：
(1.
生
产
数
量
2.
使
用
空
间
3.
品
质
、
机
能
4.
管
理
复
杂
化
5.
过
多
的
人
员
6.
费
用
7.
实
施
日
程
--- 8.
劳
务
关
系
)
。
针
对
上
面
的
这
些
限
住
条
件
应
以
考
虑
，
并
进
行
改
良
方
法
之
设
计
,
改
浪
方
案
的
的
设
计
,
应
先
以
试
行
,
并
做
逐
项
修
改
才
可
定
案
。
6.
标
准
化
及
实
施
：
改
良
方
法
，
即
为
新
的
最
佳
方
法
，
经
过
认
可
后
，
即
做
成
作
业
标
准
书
，
并
以
此
训
练
、
教
导
员
工
执
行
新
的
工
作
方
法
。
新
的工
作
方
法
也
应
该
给
以
新
的
标
准
时
间
。
四
、
工
作
衡
量
工
作
衡
量
：
用
于
建
立
或
确
定
一
名
合
格
的
工
作
人
员
以
指
定
的
工
作
水
准
去
进
行
一
项
指
定
的
工
作
所
需
的
时
间
的
技
术
。
工
作
衡
量
的
六
个
基
本
步
骤
如
下
：
1)
选
出
需
要
进
行
研
究
的
工
作
2)
确
定
和
记
录
已
协
议
采
用
的
方
法
3)
量
度
和
记
录
所
用
时
间
4)
计
算
标
准
时
间
5)
公
布
标
准
时
间
6)
维
护
标
准
时
间
方
法
研
究
与
工
作
衡
量
的
主
要
相
互
作
用
发
生
在
上
述
[
确
定
]
和
[
维
持
]
两
个
阶
段
,
方
法
必
须
先确
定
，
然
后
才
可
衡
量
工
作
，
方
法
有
变
，
时
间
标
准
也
要
变
，
这
样
才
能
使
一
种
标
准
得
以
维
持
。
工
作
衡
量
包
括
以
下
各
项
主
要
技
术
：
1.
时
间
研
究
2.
作
业
抽
样
调
查
3.
数
据
合
成
法
4.
预
定
动
作
时
间
系
统
所
有
这
些
技
术
都
或
多
或
少
应
用
于
制
衣
业
，
但
应
用
最
广
泛
的
是
作
业
抽
样
调
查
、
时
间
研
究
和
预
定
动
作
时
间
系
统
三
项
。
如
上
文
所
说
，
所
有
这
些
技
术
都
是
用
来
确
定
一
名
合
格
的
工
作
人
员
以
指
定
的
工
作
水
准
去
进
行
一
项
指
定
的
工
作
所
需
的
时
间
，
指
定
工
作
水
准
通
常
是
[
标
准
水
准
]
或
[
标
准
水
准
]
为
基
础
来
订
定
的
水
准
。
技
术
进
行
全
面
的
工
作
研
究
应
包
括
八
个
基
本
步
骤
，
在
执
行
这
些
基
本
步
骤
时
牵
涉
到
各
种
技
术
的
使
用
。
工
作
研
究
的
基
本
步
骤
选
择
1.
选
择
2.
记
录
3.
审
查
4.
发
展
5.
衡
量
6.
确
定
7.
建
立
8.
维
持
在
推
行
上
述
基
本
步
骤
时
会
利
用
很
多
种
工
作
研
究
技
术
，
选
择
比
较
常
用
的
分
述
于
后
，
其
实
，
进
行
研
究
时
所
用
的
技
巧
，
因
时
制
宜
，
灵
活
运
用
，
并
不
局
限
于
对
讨
论
范
围
内
的
项
目
。
一
、
生
产
能
力
研
究
生
产
能
力
研
究
是
测
定
某
作
业
员
或
某
工
序
的
生
产
能
力
的
一
个
简
易
快
速
的
方
法
，
是
测
量
完
成
某
工
序
所
需
的
平
均
周
期
时
间
，
而
不
牵
涉
到
作
业
员
技
术
的
评
比
问
题
，
执
行
人
员
只
要
有
基
本
使
用
秒
表
的
知
识
，及
对
所
测
定
的
工
序
有
一
定
的
认
识
,
故
此
管
理
员
(
组
长
)
应
是
最
佳
的
人
选
。
进
行
生
产
能
力
研
究
，
可
达
下
列
目
的
：
1.
复
核
标
准
工
时
或
件
工
标
准
的
准
确
性
2.
估
计
某
工
序
的
生
产
潜
能
3.
评
核
受
训
员
工
的
进
度
4.
调
查
过
高
或
过
度
低
的
生
产
水
平
执
行
生
产
能
力
研
究
的
基
本
方
法
及
步
骤
：
1)
取
得
并
记
录
有
关
资
料
2)
取
得
管
理
员
的
同
意
3)
通
知
并
向
工
人
解
释
研
究
目
的
4)
核
对
并
记
录
生
产
条
件
(
应
该
在
正
常
的
工
作
方
法
、
机
械
运
作
、
物
料
及
成
品
品
质
下
进
行
)
。
5)
按
预
定
周
期
(
5
至
10
件
)
，
测
定
完
成
时
间
6)
选
用
合
理
的
机
械
允
许
浮
余
率
及
捆
包
时
间
并
计
算
生
产
能
力
比
率
(
效
率
)
。
二
、
操
作
分
析
操
作
分
析
技
术
是
工
程
师
用
来
将
某
工
序
中
生
产
性
及
非
生
产
性
的
动
作
元
素
加
以
分
析
评
估
，
以
期
达
到
将
工
作
改
善
的
目
的
。
全
面
的
操
作
分
析
包
括
：
1)
操
作
的
目
的
最
先
考
虑
的
不
是
如
何
去简
化
操
作
而
是
去
考
虑
将
该
操
作
完
全
取
消
。
其
次
是
如
何
将
之
与
其
他
操
作
合
并
或
将
之
转
移
到
其
他
更
有
利
的
时
候
去
做
。
2)
设
计
方
面
应
掌
握
每
一
个
机
会
去
改
善
成
品
及
成
本
，
例
如
：
(a)
质
疑
成
衣
的
结
构
是
否
合
理
(b)
质
疑
纸
样
及
成
衣
形
状
是
否
合
理
3)
规
格
与
允
差
(a)
对
设
计
部
所
订
的
规
格
与
允
差
小
心
求
证
核
对
(b)
采
用
合
宜
的
放
码
、
排
唛
及
剪
裁
工
序
4)
原
料
与
配
料
：
原
料
的
特
性
应
加
以
分
析
并
考
虑
以
下
各
点
：
(a)
原
料
的
可
缝
程
度
(b)
可
否
使
用
较
少
颜
色
或
不
同
配
搭
(c)
缝
线
的
品
质
(d)
下
栏
配
料
的
品
质
5)
程
序
方
面
在
决
定
缝
合
程
序
时
应
考
虑
到
：
(a)
捆
扎
程
序
及
捆
包
大
小
(b)
检
讨
因
改
变
程
序
而
获
得
实
际
利
益
6)
机
器
与
工
具
(a)
工
序
与
采
用
的
机
械
之
相
互
关
系
(b)
自
动
、
半
自
动
、
气
动
辅
助
器
材
的
使
用
7)
工
作
环
境
为
提
高
工
作
士
气
，
减
少
缺
勤
及
以
低
成
本
达
到
确
定
的
品
质
水
平
，
下
列
的
工
作
环
境
是
有
助
的
：
(a)
舒
适
的
室
温
(b)
足
够
的
通
风
(c)
合
宜
的
灯
光
(d)
良
好
的
工
场
环
境
(e)
安
全
的
设
备
8)
工
作
流
程
在
工
场
内
的
合
宜
流
程
应
考
虑
到
：
(a)
捆
包
的
传
送
(b)
捆
包
的
贮
存
(c)
物
料
处
理
9)
工
场
布
置
工
场
布
置
必
需
配
合
产
品
，
生
产
量
及
管
理
方
法
。
10)
动
作
经
济
与
作
业
员
直
接
有
关
的
是
实
际
的
工
作
方
法
,
作
业
员
的
操
作
应
是
符
合
动
作
经
济
的
原
理
。
三
、
工
作
位
置
设
计
由
于
缝
制
成
衣
的
动
作
重
复
性
以
及
在
车
缝
工
序
进
行
周
期
内
，
人
手
处
理
(
执
手
)
的
时
间
所
占
的
比
例
很
大
(
约
80%
)
，
如
何
安
排
车
位
及
衫
片
摆
放
位
置
及
工
作
台
面
设
计
，
便
成
为
工
作
研
究
的
一
个
重
要
项
目
。
设
计
工
作
位
置
时
，
要
充
分
考
虑
动
作
经
济
和
人
力
工
程
学
的
原
理
。
例
如
：
1.
原
料
或
零
件
应
放
置
于
正
常
工
作
面
积
(
平
面
或
立
体
)
之
内
2.
在
重
复
的
动
作
中
，
各
衫
片
或
零
件
应
放
至
固
定
位
置
，
以
便
培
养
成
习
惯
。
3.
小
工
具
或
碎
料
，
例
如
剪
刀
、
铅
笔
、
唛
头
是
否
有
固
定
位
置
安
放
。
4.
衫
片
的
安
放
次
序
与
动
作
有
一
定
协
调
及
韵
律
，
使
动
作
顺
畅
，
减
少
疲
劳
。
5.
工
作
台
的
高
度
是
否
理
想
，
坐
下
时
的
工
作
台
应
是
30
寸
高
，
站
立
工
作
台
应
是
36
寸
高
，
坐
椅
应
该
合
适。
6.
有
否
考
虑
到
作
业
员
可
以
间歇
地
站
立
或
坐
下
工
作
？
7.
有
否
考
虑
到
车
缝
员
亦
可
站
立
工
作
？
8.
设
计
工
作
位
置
应
考
虑
到
作
业
员
视
觉
集
中
问
题
？
9.
衫
片
的
裁
剪
、
捆
扎
或
车
缝
方
式
是
否
可
以
改
善
？
10.
作
业
员
可
否
不
解
开
捆
包
就
可
工
作
？
11.
有
无
装
设
可
以
令
衫
片
放
置
便
利
？
(
辅
助
)
细
小
的
碎
料
配
料
有
无
合
宜
的
器
皿
盛
放
？
常
用
的
物
件
是
否
置
于
最
近
便
的
地
方
？
四
、
评
比
评
比
技
术
用
以
估
计
某
作
业
员
进
行
操
作
时
的
有
效
速
率
。
评
比
是
应
由
一
位
受
过
训
练
的
观
察
员
,
凭
籍
累
积
的
经
验
,
以鉴
定
某
作
业
员
的
有
效
速率。
评
比
是
非
常
主
观
性
的
，
亦
是
依
赖
观
察
员
对
该
项
工
作
的
概
念
知
识
及
评
比
经
验
而
将
作
业
员
的
表
现
与
观
察
员
心
目
中
的
100%
标
准
作
为
比
较
。
评
比
的
目
的
是
将
测
量
由
个
别
作
业
员
的
实
际
工
作
需
时
而
决
定
当
同
工
作
由
一
名
平
均
合
格
的
作
业
员
去
进
行
时
所
需
的
标
准
时
间
。
其
计
算
公
式
可
以
下
列
算
式
表
示
：
观
察
时
间
×
评
比
(
分
数
) =
基
本
时
间
(
正
常
时
间
)
标
准
时
间
=
基
本
时
间
(Basic time)
×
(
机
器
延
误率
+
个
人
疲
劳
度
)
评
比
分
级
法
如
下
：
分
级
评
述
参
考
用
之
步
行
速
率
0
50
无
活
动
缓
慢
，
笨
拙
及
不
稳
定
的
动
作
，
作
0
2
mph
中
，
对
工
作
毫
无
热
忱
75
平
稳
，
有
心
但
不
迫
切
的
表
现
，
作
业
员
在
非
件
工
状
态
，
但
有
良
好
督
导
，
观
察
时
看
比
较
3 mph
慢
，
但
并
无
着
意
地
浪
费
时
间
100
急
速
，
着
意
的
表
现
，
例
如
一
个
平
均
合
格
的
作
业
员
在
件
工
情
况
下
操
作
，
产
品
品
质
有
信
心
能
准
确
地
达
到
。
133
很
快
，
作
业
员
表
现
出
高
度
准
确
、
灵
敏
及
协
调
的
动
作
远
超
乎
平
均
水
准
的
作
业
员
五
、
时
间
研
究
时
间
研
究
是
用
以
决
定
一
个
合
格
并
熟
悉
作
业
员
以
正
常
的
速
率
下
进
行
指
定
工
作
的
时
间
，
最
常
用
的
方
法
是
秒
表
计
时
法
。
秒
表
计
时
法
，使
用
的
秒
表
通
常
是
以
1/100
分
为
刻
度
的
。
该
方
法
则
有
连
续
时
间
与
个
别
时
间
法
。
进
行
秒
表
计
时
法
的
步
骤
可
因
人
、
因
工
序
而
异
，
但
通
常
进
行
的
程
序
如
下
：
1.
取
得
并
记
录
所
有
有
关
工
序
工
作
位
置
、
原
料
、
机
械
条
件
与
作
业
员
的
资
料
。
2.
将
要
衡
量
的
工
序
详
细
分
析
成
为
有
次
序
的
动
作
元
素
。
5 mph
4 mph
3.
决
定
测
度
次
数
。
4.
按
动
作
元
素
由
秒
表
读
出
数
据
并
记
录
于记
录
表
上
。
5.
按
动
作
元
素
给
予
作
业
员
合
理
评
比
。
6.
按
计
划
完
成
测
度
周
期
次
数
。
7.
决
定
各
项
允
许
浮
余
率
。
(
宽
放
)
8.
计
算
出
标
准
时
间
。
观
察
员
在
进
行
研
究
测
度
之
前
必
须
和
工
场
管
理
员
商
讨
，
以
确
保
：
1.
合
规
格
的
物
料
2.
被
接
受
的
工
作
方
法
3.
熟
练
的
作
业
员
4.
正
常
操
作
的
机
械
5.
合
理
的
工
作
位
置
布
置
6.
被
接
受
的
品
质
规
格
及
水
平
观
察
员
必
须
作
出
公
平
并
一
贯
的
评
比
，
如
能
在
进
行
秒
表
计
时
法
将
操
作
方
法
详
细
考
虑
分
析
，
而
将
动
作
尽
量
简
化
使
作
业
员
不
需
依
赖
高
技
巧
去
进
行
操
作
时
，
评
比
工
作
则
不
需
顾
虑
技
巧
因
素
而
集
中
于
测
度
速
率
，
而
因
此
变
得
简
单
准
确
。
六
、预
定
动
作
时
间
系
统
这
种
技
术
是
用
来
对
任
何
人
力
操
作
或
方
法
所
需
的
基
本
动
作
进
行
分
析
，
分
类
和
记
录
的
同
时
将
预
定
时
间
值
分
配
给
每
项
动
作
，
而
这
些
时
间
值
是
根
据
动
作
的
性
质
和
动
作
进
行
的
条
件
来
确
定
的
。
预
定
动
作
时
间
系
统
原
意
是
要
消
除
传
统
上
使
用
秒
表
进
行
时
间
研
究
所
受
的
人
为
因
素
的
影
响
。
这
种
系
统
是
通
过
几
个
分
析
员
对
一
些
基
本
的
人
的
动
作
进
行
数
以
千
次
计
的
观
察
后
加
以
详
尽
的分
析
而
建
立
的
。
上
述
系
统
也
可
用
于
新
产
品
成
本
计
算
和
生
产
策
划
，
而
不
必
去
借
助
耗
费
时
间
的
时
间
研
究
去
取
得
标
准
数
据
。
这
些
系
统
还
可
用
于
分
析
工
作
方
法
，
因
而
是
一
种
极
为
有
效
的
生
产
策
划
和
方
法
改
良
工
具
。
预
定
动
作
时
间
系
统
与
传
统
的
时
间
研
究
相
较
，
有
以
下
优
点
：
1.
由
于
消
除
了
评
估
的
主
观
因
素
，
因
此
所
得
结
果
较
为
准
确
2.
在
各
个
工
作
地
点
之
间
互
相
传
送
数
据
十
分
容
易
3.
容
易传
达
给
有
关
人
员