华为公司股权分配管理制度

华为公司股权分配政策

一、宗旨

1

、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

2

、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。

3

、

在内部契约的 基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，

并使人

力资本不断增值。

4

、普惠认同华 为的模范员工，培养主人翁意识。

5

、激励导向——吸纳优秀人才。

1

二、评定要素

1

、可持续性贡献

2

、职位价值

3

、工作能力

4

、对企业的认同程度

5

、个人品格

三、评定标准

1

、可持续性贡献

对当前及长远目标的贡献：

2

●对优秀人才的举荐

●对产品的优化和技术的创新

●对关键技术的创新

●对主导产品的优化

●对战略性市场的开拓

●对管理基础工作的推动

●对企业文化的传播

2

、职位价值

●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。

< /p>

●职责难度——任职资格要求

(

知识、经 验、技能

)

、任务性质

(

创造性、复杂性和

3

不确定性

)

、环境

(

压力、风险、工作条件

)

、沟通 性质

(

频率、技

巧、对象

)

。

●可替代性──·成才的周期及成本

·社会劳动力市场紧缺的程度

·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才

·公司的特殊人力资本

(

组织累积资源的承载者

)

3

、工作能力

●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。

●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。

4

●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。

4

、对企业的认同

●对公司事业的认同

●集体奋斗

●认同企业的价值评价和价值分配的准则

●归属感

5

、个人品格

●责任意识

●敬业精神

5

●积极心态

●不断进取、举贤让能

●廉洁、自律

四、股权分布曲线规则

1

、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行 动态分配。

评议等级与配股基准额关系图：

等级

N

Ni

0

Mi

6

配股基准额总额

M

某员工 当年的股金评定等级为

Ni

，

其对应配 股额为

Pi

，

其对应的认股基准额为< /p>

Mi

。

Mi

根据 历史累加股金等级确定。

假设

1#

、< /p>

2#

、

3#

的三 位员工当年评定等级都为

Pi

，

其历史 认股额分别为

A

1

、

< br>A

2

、

A

3

，

则允许新认股分别为

B