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国际商务名词解释
1
、国际商务（
international
business
）是一研究为满足个人及组织需求而进行的跨
国界交易的学科。
2
、跨国公司（
multi-
national enterprises,MNEs
）公司的总部位于某一个国家，
但
在其他国家从事经营活动。
3
、要素条件（
factor
conditions
）土地，劳动力，资本。
4
、基本任务（
basic
mission
）公司的业务是什么？公司存在的原因是什么？
5
、前景分析（
scenario
analysis
）指设想、描绘和分析可能发生的事件。
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、孪生工厂（
twin facto
ries
）建立在两国国界两侧，并引发产品在两国间的流动。
7
、对外直接投资群组（
FDI cl
uster
）指通常与美日欧成员国处于同一地理区域，并与
之有某种形式经济联系的一组发展中国家。
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、思想体系（
ideology
）指引导社会行为的一整套信仰、理论和主义。
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、市场经济（
market-
driven
economy
）商品和服务是以需求为基础进行配置的。
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、计划经济（
centrally
determined
economy
）商品和服务按照一个委员会制定的计
划进行配置，是这个委员会决定生产和提供什么，消费者只能买到政府决定出售的
东西。
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、贸易创造（
trade cre
ation
）使经济一体化成员国中那些高效、低成本的生产者从
高成本的生产者手中得到市场份额，并且增加出口。
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、贸易转移（
trade div
ersion
）更高效的非成员国将其生产及出口市场丢失给更低效、
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但却受到关税及其他壁垒保护的成员国。
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、内部规模经济（
internal
economies of scale
）
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、外部规模经济（
external
economies of scale
）
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、文化（
culture
）
是人们用于解释经验和产生的社会行为的且于后天获得的知识。
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、种族优越感（
ethnocentrism
）相信自己的行为优于他人。
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、价值观（
values
）是人们判定正确与错误、
好与坏和重要与不重要的基本观念。
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、态度（
attitude
）是人们对于一些客体的特定感
觉和行为方式的持久倾向。
19
、习
惯（
customs
）指普遍或常规的做法。
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20
、行为方式（
manne
rs
）指在特定社会中被认为是恰当的行为。
21
、物质文化（
material
culture
）由人们制造的物品构成。
22
、权力差距（
power dis
tance
）指较少权力的组织和机构成员接受“权力并没有被平
等分配”这一事实的程度。
23
、回避不确定性（
uncertainty
avoidance
）指人们感觉到不确定性的威胁，
并建立
制度与信念以减少或回避这一不确定性的程度。
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、要素禀赋论（
factor
endowment theory
）
国家将生产和出口可在量使用其充裕的
生产要素的产品，并进口那些大量需要本国稀缺的生产要素的产品。这一理论又称
为赫克歇尔—俄林理论（
Heckscher-Ohlin
theory
）
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、里昂惕夫之谜（
Leontief
paradox
）像美国这样的国家实际上在出口相对更加劳动
密集型产品，并进口资本密集型产品。
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、国际产品生命周期理论（
international
product life cycle
（
IPLC
）
theory
）新
专有技术产品的生产分成不同的阶段，首先被母公司所生产，之后由其海外下属公
司生产，最终则在世界是任何成本最低的地方所生产。
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、国际金融（
internationa
l finance
）
是一门有关国际收支平衡和国际货币制度的
学科。
1
28
、国际收支表（
balance
of payments,
BOP
）是对一国居民与国外发生的所有交易的
价值记录。包括众多项目，可分为三大类：经常项目、资本项目愉及储备项目。
29
、国际费雪效应（
i
nternational Fisher effect,
IFE
）利率之差是对未来现货汇率
变化的
无偏估计。以美国和德国为例，国际费雪效应认为，如果德国的名义利率高
于美国，德国马克的价值在未来便会贬值，其贬值幅度即为两国利率之差。
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30
、制定战略计划（
Str
ategic
Planning
）首先评价企业的环境和内部优势，之后确认
长期与短期经营目标，最后实施达到这些目标的行动计划。
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31
、母公司中心倾向（
ethnoce
ntric predisposition
）
依据母公司的价值观和利益制
定和实
施战略计划。公司将盈利作为首要的经营目标，并以国内的经营方式经营在
国外的企业。
32
< br>、多中心倾向（
polycentric predisposition
）根据东道国当地文化的需求来制定自
己的战
略计划。如果公司在不止一种文化中做生意，其总体计划也将反映各地的不
同需求。
33
、地区中心倾向（
regiocentric
predisposition
）
既重视盈利也重视为公众所接受
（种族与多中心结合）
，并采用可以同时满足本地与地区需求的战略。
34
、全球化倾向（
geocentric predispo
siton
）以全球化的观点看待经营。最大型的跨
国公司往往具有这一倾向。它们将生产具有地区特色的全球性产品，并聘用可以得
到的最好的管理人员，不论他们是来自哪个国家或地区。
35
、价值链（
value chai
n
）指在提供商品与服务和增加盈利的过程中，企业基本的和支
持性的经营活动相互结合的方式。
36
、成本战略（
cost stra
tegy
）所依赖的策略包括：大规模兴建高效率的生产设施；努
力降低生产成本和管理费用；
在研究与开发、服务、销售和广告营销等业务领域实
现成本最小化。
37
、差异化战略（
differentiation
strategy
）
指创造某种被视为独特的东西。差异化
可以有多种实现形式，包括设计与品牌的创新，技术或产品特征的改进，
以及用户
服务或销售网络的加强。
38
、集中化战略（
focus
strategy
）
指将经营重点集中于按产品线或区域划分的特定用
户群和细分市场。
39
、投资收益率（
return
on investment,
ROI
）是一个对跨国公司主要的考核指标，其
内容为税前净利润除以总资产。
40
、国际分部结构（
international
division structure
）
公司对所有国际经营实行集
中化管理。
41
、全球产品结构（
global
product structure
）
国内分部负责某组产品的全球经营业
务。
42
、全球地区结构（
global
area
structure
）主要的经营责权被授予地区经理，他们每
人负责一个特定的地理区域。
43
、全球职能结构（
global
functional
structure
）围绕企业基本任务而设置的组织结
构。
生产部门的经理负责所有国内和
国际的生产活动，类似地营销部门的经理负责
国内和国外所有商品的销售。
44
、混合结构（
mixed str
ucture
）是一种以最能满足企业需求的方式将各种组织结构安
排进行组合的混合式组织设计。
45
、决策制定（
decision
making
）是从各种方案中选择最佳方案的过程。
46
、控制（
controlling
）是保证使所有事都按计划进行的过程。这一过程包括：
（
1
）
建立标
准；
（
2
）将绩效与标准进行比较；<
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（
3
）纠正偏差。
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