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前辈给职场新人的四点忠告
前辈给职场新人的四点忠告
当年，在
大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来
人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴
做人，不然最后
吃苦头的都是你们自己……那时很多人听了都不舒服，不
以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多
数人是不懂事的，从大
学到工作单位，绝对有很多需要我
们改变和学习的。
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场
新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手
低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环
境，那勤快
些的比较多能得到老员工的指导，
也更多地会得到一
些机
会。
记得一次部门来了三个新人
，其中一个名校的，一个二流
学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，<
/p>
夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼
一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但
一碰到烦琐的
事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个
字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔
也还可以，
而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩
PASS
掉了。<
/p>
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很
勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发
展得最好。<
/p>
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忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经
常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个
发展中的小企业去呢？我的看法是
：如你是个新人，则建
议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规
矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想
往上发展可能会比
较难（一般而言）
，最后可能就变成了
一颗螺丝钉。当在大企业
积累了一定做人和做事的经验
后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获<
/p>
得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，
要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的
同事
建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、
顺利发展都是很重要的。有的新人来
了以后，只跟卡座周
围的人说话，
或者只跟老乡、
师兄师姐交往，
都是不好的，
还有的新人满世界乱窜
干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老
员工交往的第一步，
其实作
为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多
做总没有错。如果不
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是在人际关系特别险恶的地方
（不排除有恶领导领导下的
恶部门）
，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会
< br>有欺生的现象（人性弱点啊）
，时间长了大多还是乐意帮
助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：
乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单
位来实习的
MM
很活泼，
< br>当时很想到单位来工作，
对每个
人尤其是领导很主动。有
一天，有个员工要出国，在大家
为此人饯行的饭局上也叫了
MM
同去，
大家正说着惜别的
话，
MM
一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领
导酒，
又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门
开会时也喊此
MM
旁听，但
MM
又站起来主动发了二次
言（按说她不是部门正式员工只听着便了）
，这样，在大
家的感觉里就有些不太好，
后
来
MM
居然又跑到领导办公
室教领导减
肥，终于该
MM
没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，
(
职场励志
)
很活络，刚进来就搞清了部门
里的人事关
系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得
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他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的
事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络
了，不太懂
事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他
的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，
该新人发现公
司里还有更好的去处，
直接越级跑到总裁助理那里
要求调
走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导
没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，
只好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，
原先
上级答应给该部门的
奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新
不老的新人（说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是
刚进单位）对大家
说，公司领导得了红眼病，看他们工资
高了所以不给他们发奖金了。
后来该人又在多种场合散布
这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼
稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上
层运作
的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，
最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被
动。后来情况下来
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了，是
他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何
行业或单位都有自己的游戏规则，
有一些内幕是我们永远
也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。<
/p>
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在
单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的
都不理想，新
人来后就打听收入等等情况，老员工自然有
牢骚，
说这里是最差
的部门，
这样新人心里就留下了阴影，
并与与之同时期进来的其
他部门的新人传播。
我的理解是，
新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在
表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以
，因为老员
工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，
说些过激的话没什么，
一旦到了外面他们还是很团结一致
对
外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后
来，该新人在偶部门待过了很长一
段尴尬的日子才慢慢与
大家相处好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企
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业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但
小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划
业务流程人
事管理都是乱糟糟的。
后来企业重组进了一家
大公司，原单位的
人就很不能适应，这一方面是因为大公
司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过
规范的
训练，
自然与大公司的运作流程不适应，
在处理人事方面，
也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现
在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制
度和流程建设滞后，
很多项目都没有建立文档或只有很简
单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给
领导的方案、报告
都是很简单的，有时就在一张纸上写几
句话就交上去了，
领导也
不严格要求，
就直接在上面批示，
这样做的后果是不严密，事后
管理非常麻烦。到了新的大
公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样
管理的！
(
经典语录
)
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应
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该考虑可以转向大公司发展，这次
不是学规矩和规范了，
而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚
入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，
而实力与早先也
大不可同日而语，如果确有实力，你将在
大舞台上获得更大的空间。前辈给职场新人的四
点忠告
当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过
来
人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后
吃苦
头的都是你们自己……那时很多人听了都不舒服，不
以为然，现在，经过了多年职场生涯
，想想那时我们大多
数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝
对有很多需要我
们改变和学习的。
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场
新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手
低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环
境，那勤快
些的比较多能得到老员工的指导，
也更多地会得到一
些机
会。
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记得一
次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流
学校的，一个四流学校的。那个名校的
透着一股聪明劲，
夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼
一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但
一碰到烦琐的事就往
后躲，最大的毛病是懒，能写五十个
字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可
以，
而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩
PASS
掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后
来发现该小孩很
勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发
展得最好。
忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经
常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个
发展中的小企业去呢？我的看法是
：如你是个新人，则建
议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规
矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想
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往上发展可能会比较难（一般而言
）
，最后可能就变成了
一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人
和做事的经验
后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获
< br>得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，
要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的
同事
建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、
顺利发展都是很重要的。有的新人来
了以后，只跟卡座周
围的人说话，
或
者只跟老乡、
师兄师姐交往，
都是不好的，
还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更
多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，
其实作
为新人，
虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不
是在人际关系特别险恶的地方
（不排除有恶领导领导下的
恶部门）
，一般来说，
老员工虽然在新人刚进的时候，会
有欺生的现象（人性弱点啊）
，时间长了大多还是乐意帮
助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：
bswk|
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乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个
比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单
位来实习的
MM
很活泼，
当时很想到单位来工作，
对每个
人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家
为此人饯行的饭局上也叫了
MM
同去，
大家正说着惜别的
话，
MM
一下站起来
不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，
又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来
部门
开会时也喊此
MM
旁听，但
MM
又站起来主动发了二次
言（按说她不是部
门正式员工只听着便了）
，这样，在大
家的感觉里就有些不太好，
后来
MM
居然又跑到领导办公
室教领导减肥，终于该
MM
没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，
(
职场励志
)
很活络，
刚进来就搞清了部门
里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得
他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的
事情做做，也跟一
把手推荐过他。后来发现该新人太活络
了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩
咐其他
的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公
bswk|
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司里还有更好的去处，
直接越级跑到总裁助理那里要求调
走，搞的公司上上下下都知道有这么个人
，结果公司领导
没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，
只好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
< br>相邻的部门发生了这样一件事，
原先上级答应给该部门的
奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新
不老的新人（说他不新不老是因
为该人年纪不小了，但是
刚进单位）对大家说，公司领导得了
红眼病，看他们工资
高了所以不给他们发奖金了。
后来该人又在
多种场合散布
这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼
< br>稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上
层运作的底层工作人员，
在无法知道真实情况的情况下，
最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来
了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何
行业或
单位都有自己的游戏规则，
有一些内幕是我们永远
也无法知道的
，我们能做的就是闭嘴和看。
bswk|
莱阳在线
还有一
件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在
单位里不是核心部门，经营状况也不好
，当然奖金什么的
都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有
牢骚，
说这里是最差的部门，
这样新人心里就留下了
阴影，
并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在
表面上的，老员
工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员
工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是
家里人，
说些过激的话没什么，
一旦到了外面他们还是很团结一
致
对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后<
/p>
来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与
大家相处
好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个
小企
业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但
小
企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划
业务流程人事管理都是乱糟糟的。
后来企业重组进了一家
大公司，原单位的人就很不能适应，这一
方面是因为大公
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司业务
管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的
训练，
自然与
大公司的运作流程不适应，
在处理人事方面，
也没有相应的经验
。不过，我是个喜欢观察总结的人，现
在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。<
/p>
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制
度和流程建设滞后，
很多项目都没有建立文档或只有很简
单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给
领导的方案、报告都
是很简单的，有时就在一张纸上写几
句话就交上去了，
领导也不
严格要求，
就直接在上面批示，
这样
做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大
公司后，接触了大公司的管理才知道
，原来项目应该这样
管理的！
(
经典语
录
)
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应
该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，
而是谋
图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚
入职场时的青涩了，在做人和做事上也
积累了不少东西，
而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在
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