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汽车维修质量管理制度
为提高车辆的维修质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量
事故的发生,制定如下制度。
一、管理机构
本厂成立质量管理领导
小组,由厂长负责。具体质量管理由分
管副厂长负责。
二、质量机构职责
全面负责全厂质量
管理工作,
贯彻执行国家和行业主管部门有
关《汽车维护工艺规
范》
、
《汽车维护出厂技术条件》
、交
通部《汽
车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的
规范制度,确定质量方针,制定质量目标,对全厂维修车辆进行监
督、检查、
考核、对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方
案。
1
p>
、建立健全内部质量保证体系,加强质量检验进行质量分析。
2
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、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及
时更新
。
3
、制定维修工艺和操作规程。
4
、负责车辆档案管理工作。
5
、负责标准计量工作。
6
、负责设备管理维修工作。
7
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、负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。
8
、负责质量纠纷的质量分析工作。
三、
对维
修车辆一律进行三级检验,严格进行汽车维护前检
验、过程检验、竣工检验,严格执行竣
工出厂技术标准,未达
标准不准出厂。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。
四、
材料仓库应严把质量关,严格做
好采购配件的入库验收
工作。
五、严禁偷漏作业项目。一经发现,即严肃查处。
重庆市通威汽车修理有限公司
二
0
一五年
汽车维修档案管理制度
汽车维修档案管理工作,
是汽车维修的基础管理工作,
也是企
业生产、技术管理的基础工作。
1
、
汽车维
修档案由办公室负责收集、
整理、
保管。
汽车大修、
总成大修、汽车二级维护的维修档案一车一档,一档一袋,档案内
容包括维修合同、检验签证单、竣工证存根、工时清单、材料清单
等;汽
车一级维护、小修的资料在维修登记本中保存。
2
、
维修档
案应保持整齐、完整。一车一档装于档案袋中,不
得混杂乱装。档案袋应有标识,以便检
索。
3
、
档案放置应便于检索、
查阅,
同时防止
污染、
受潮、
遗失。
4
、
车辆维
修竣工后,
检验员应在车辆档案中记载总成和重要
零件更换情况
及重要维修数据(如气缸、曲轴直径加大尺寸)
。
5
、
单证入
档后除工作人员外,
一般人员不得随意查阅,
更
改,抽换。如确需更正,应经有关领导批准同意。
6
、
车辆维
修档案保存期
2
年。
重庆市通威汽车修理有限公司
二
0
一五年
汽修检测仪具和设备管理制度
1
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、检测仪具和设备由厂长办公室统一管理。
2
、
按照企业发展和生产实际需要,
制定采购计划,
此前预先做
好择优先型和采价工作,采购计划应
经厂长批准后实施。
3
、仪具和设备
到货后应组织有关人员进行验收,验收合格后,
应即登记入册。
4
、新设备投入使用前先按照使用说明书的要求进行安装调试。
5
、检测
仪具和设备应实行专人保管,责任落实。对设备技术状
况组织定期检查,奖惩分明。
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6
、制定检测仪具和设备的维护计划,并
按计划采购好易损件,
准时做好维护工作。
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、
确保检测仪具和设备的完好状况,
< br>出现故障,
应即组织人员
进行修理,严禁带病工作。
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8
、
应根据检测
仪具和设备的使用说明书和使用要求制订安全操
作规程,操作规程贴挂上墙。
9
、检测仪具和设备的操作人员要做到四懂(懂
原理、构造、性
能、用途)
,三好(管好、用好、维护好)
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,四会(会正确使用、
会维护保养、会一般检修、会排除故障)
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。
10
、加强设
备安全管理,采取有效措施,消除设备隐患,防止
重大事故发生,对已发生的设备事故,
应当根据“四不放过”
(事
故原因分析不清、事故责任未清、没
有防范措施不放过、职工没有
受到教育不放过)的原则进行严肃处理。
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重庆市通威汽车修理有限公司
二
0
一五年
汽修厂人员培训制度
人力资源是企业竞争力中最主要的因素,
人的综合素质又是人
力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高素质的有效途径,随
着汽车技术的
日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工
艺不断涌现,培训和学习是没有止境
的。
1
、
培训形式:
上岗培训:
由行业主管部门和本厂联合主办,
通过对于本行业
相
关法律、法规、职业道德、安全知识的教育,取得上岗资格证。
技术等级培训:
由行业主管部门联合劳动共同举办,
包括汽车
修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给
技术等级证书。
技术专题培训:
针
对某项新技术的培训,
由专家主讲,
发结业
证。
特殊岗位培训:
厂长、
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检验员、
业务员、
结算员等岗位的培训,<
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合格者同行业主管部门发给上岗证书。
厂内业务技术性培训:由厂内根据需要自行组织的培训。
2
、
建立人
员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性
别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度
、工种、技术等级、住址、
电话等基本信息。
3
、
编制岗位的素质能力要求。
4
、
每年依
据本厂人员情况及岗位能力要求,
编制年度培训计
划,
确定参加培训人员的名单和培训各类及本厂自行组织培训的详
细计划,并
上报运管维管科一份。
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