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1
、活动，
Activity
2
、活动定义，
Activity
Definition
3
、活动描述
/
说明，
AD=Activity Description
4
、活动历时估算，
Activity
Duration Estimating
5
、箭线网络图（
双代号网络图），
AOA=Activity-On-Arrow
6
、节点式网络图（单代号网络图），
AON=Activ
ity-on-Node
7
、已执行工作实际成本，
ACWP=ActualCost of Work Performed
8
、实际完成日期，
AF=Actual Finish
Date
9
、实际开始日期，
AS=
Actual Start Date
10
、行政收尾，
Administrative Closure
11
、箭线，
Arrow
12
、箭线图示法，
ADM=Arrow
Diagramming Method
13
、逆推计算法，
Backward
Pass
14
、横道图，
Bar
Chart
15
、基准计划，
Baseline
16
、完工预算，
BAC=Budge
t At Completion
17
、概算，
BudgetEstimate
18
、已执行预算
成本，
BCWP=BudgetedCost of Work Performed
19
、计划执行预算成本，
BCWS=
Budgeted Cost ofScheduled
20
、日历单位，
Calendar
Unit
21
、变更控制委员会，
C
CB=Chang Control Board
22
、沟通
规划，
CommunicationsPlanning
23
、并行工程，
Concurrent Engineering
24
、意外
费用，
Contingencies
25
、意外准备金，
contingencyAllowance
26
、意外规划，
ContingencyPlannin
g
27
、意外储备，
Conting
ency Reserve
28
、合同，
Contract
29
、合同管理，
Contract
Administration
30
、合同收尾，
Contract
Close-out
31
、控制，
Control
32
、控制图，
ControlChart
33
、纠正措施，
Correctiv
e Action
34
、费用预算，
Cost
Budgeting
35
、费用控制，
CostControl
36
、费用做算，
Cost
Estimating
37
、质量成本，
Cost
ofQuality
38
、费用绩效指数，
< br>CPI=Cost Performance Index
39
、费用偏差，
CV=CostVariance
40
、赶工，
Crashing
41
、关键工序，
CriticalAct
ivity
42
、关键路线，
Critical
Path
43
、关键路线法，
CPM
=CriticalPath Method
44
、当前完成
日期，
CurrentFinish Date
45
、当前开始日期，
Current
Start Date
46
、数据日期，
DD=Data
Date
47
、交付物，
Deliv
erable
48
、依赖关系，
De
pendency
49
、虚活动，
Dummy
Activity
50
、延续时间，
DU=Duration
51
、延续时间压缩，
DurationCompression
52
、
最早完工日期，
EF=Early Finish Date
53
、最早开始日期，
ES=Early Start
Date
54
、挣值法，
EV=Earned
Value
55
、挣值分析，
Earned
Value Analysis
56
、人工量，
Effort
57
、估算，概算，
Estimate
58
、在完成时的费用估算，
EAC=
EstimateAt Completion
59
、到完成
时的估算，
ETC=Estimate To Complete
60
、单节点事件图，
Event-
on-Node
61
、例外报告，
Exception
Report
62
、完成日期，
Finish
Date
63
、完成到完成关系，
F
F=Finish-to-Finish
64
、完成到开始关
系，
FS=Finish-to-Start
65
、时差，机动时间，浮动时间，
Float
66
、顺推计算法，
Forward
Pass
67
、自由时差，
FF=Free
Float
68
、职能经理，
Fun
ctionalManager
69
、职能组织，
Functional Organization
70
、甘特图，
GanttChart
71
、图解评审技术，
GERT=Gr
aphicalEvaluation and Review Technique
72
、集合工作，
Hammock
73
、悬摆，
Hanger
74
、信息分发，
Information
Distribution
75
、立项，
Initiation
76
、成本
/
进度综合报告，
IntegratedCost/Schedule
Reporting
77
、邀标，
IFB=
Invitation for Bid
78
、关键事件进度计划，
Key
Event Schedule
79
、滞后量，
Lag
80
、最晚完成日期，
LF=Late
Finish Date
81
、最晚开始日期，
LS=Late
Start Date
82
、提前量，
Lead
83
、全生命期成本估算，
Life-
cycle Costing
84
、产品经理，
Line
Manager
85
、逻辑图，
Lo
gicDiagram
86
、逻辑关系，
Logical
Relationship
87
、回路，
Loop
88
、管理储备量，
ManagementRese
rve
89
、主进度计划，
Master
Schedule
90
、矩阵型组织，
Matrix
Organization
91
、里程碑，
Milestone
92
、里程碑进度计划，
Milest
one Schedule
93
、现代项目管理，
MPM=Modern Project Management
94
、监控，
Monitoring
95
、蒙托卡罗分析，
MonteCa
rlo Analysis
96
、次关键工作，
Near-
CriticalActivity
97
、网络，
Network
98
、网络分析，
Network
Analysis
99
、网络逻辑，
Network
Logic
100
、网络路线，
Network
Path
101
、节点，
Node
102
、组织分解结构，
OBS=Or
ganizationalBreakdown Structure
103
、组织规划，
OrganizationalPlanning
104
、整体变更控制，
OverallCh
ange Control
105
、重叠，
Overlap
106
、参数估算法，
Parametri
cEstimating
107
、线路，
Path
108
、线路时差，
PathFloat
109
、完成百分比，
PC=Percent
Complete
110
、执行报告，
PerformanceReporting
111
、执行
机构，
Performingorganization
11
2
、计划评审技术图，
PERTChart
< br>113
、计划的完成日期，
PF=Planned
Finish Date
114
、计划的开始日期，
PS=PlannedStart Date
115
< br>、优先图示法，
PDM=PrecedenceDiagramming
Method
116
、优先关系，
P
recedenceRelationship
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