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教练技术九点领导力
——
可能性
世界上有哪些事情是不可能的?一定是那些自己觉得不可想象,
或者是自己根本没有能力去达到的事。
世界上有哪些事情是可能的?
要么是已经牢牢地握在手中的事情,
要么是曾经实现了的事情,
要么
是衡量后觉得有把握的事情。
毫无疑问,<
/p>
绝大部分人的回答脱不开这
个范围。
<
/p>
是什么在划分人的判断,
让人们在可能与不可能之间做出选择?在
回
答这个问题之前,让我们先来看看
“
杯弓蛇影
”
的故事。
《晋书
·
乐广传》记载:乐广请朋友喝酒,墙壁上挂的
弯弓倒影到酒
杯中,就像一条蛇,朋友以为喝了一条小蛇而病倒。乐广知道后,再
次请他来,告诉他是弯弓的倒影,让他看个明白,客人知道真相后,
心
里的不舒服释然了,疾病也不治而愈了。
当我们把客人去喝酒
看成一个起点,
那么讲产生两种可能性。
客人
< br>“
看
见
”
自己喝了蛇,心理反应导致生病;客人
“
看见
”
自己喝的是弓影,
而不是蛇,心理不会受刺激,身体
就不会生病,或者是心理反应使得
疾病痊愈。所有的可能性是因为客人的
“
看见
”
,是
“
看见
”
后带来的
看法,与蛇没有关系。
同样,划分你的判断的,
是你心中的信念,信念从哪里来?从你以前
的
“
看见
”
而来。
“
看见
”
就是你曾经的所见和所闻,是你过去的经理<
/p>
和经验。你过去的经验所形成的信念,让你决定可能还是不可能。
“
杯弓蛇影
”
给人们几个启示:
第一,
人们以为自己看见了真相,
但偏
偏就不是真相,
但人们很有把握地相信自己的
所见,
很虔诚地把假象
当成了真相,结果就像假象导致的方向发
展。第二,冻结人的是人的
看法和心态,
人们很相信过去的经验
,
往往被过去固定了信念和心态,
看不到现在,更看不到未来。
第三,事情有很多可能性,只有愿意放
下你固有的信念,从另外一个角度去看问题,才会
产生新的可能性。
可能性就犹如谁的形状。
< br>《孙子兵法》说:
“
兵无常态,水无常形。
”
水放在杯子里,就是杯子的形状,放在河流里,就是河流的形状,融
入大海里,就是大海的形状。水没有固定的形状、任何形状都可以是
它
的形状。水的形状有无数种可能。
很多事物就像水一样,
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本身是不固定的。
可是我们却通过信念把它给
固定下来了,认为只有这一种可能。有很多人,当他被骂的时候,情
绪反应就是马上生
气,然后回骂对方,在这些人的信念中,觉得被骂
是不可忍受的,被骂就一定要回骂,你
踢我一脚,我就要回你一拳。
以前的经验积累告诉他们,被骂就是受人欺负,人不能受欺
负,受欺
负就要反击,绝对不能吃亏。当他们心里有这些信念,当他们有以牙
还牙的心态,对骂就不可避免,甚至会升级到武力斗争。两人就此结
为冤家
。
那么,
有没有另外一种可能?肯定
有,
对有些人来说,
骂是无所谓的,
你
骂你的,我忙我的,一点不受影响,还笑微微地欣赏对方暴跳如雷
的样子。对方对这个反
应哭笑不得,怒气很快自然消退,双方依然是
朋友。同样是被骂,在不同人的身上就有不
同的可能性,可是大部分
人将它固定为一种:你骂我,所以我必须更加有力地骂你。
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人的局限性就是往往只看到一种可能,
而
且认为这是唯一的可能。
很
多人的信念中经常出现的是不可能,
结果不可能就成为了他的可能性
和结果。面对一件从未涉足的事
情,不少人的反应是
“
我不懂,做不
来
”
,
他已经在心中把可能性固定在
p>
“
做不来
”
上了,
行动上不会去做,
结果肯定做不到。如果像这样在
“
以前没做过
”
与
“
做不到
”
之间搭起<
/p>
因果的桥梁,
人的一生便不能做成任何事情,
因为出生的时候什么都
没有经历过,什么都不懂!
人们习惯性地将这种因果关系套在自己身上,
以此来确定自己的行动<
/p>
和人生。比如:你讨厌我,所以我讨厌你;我出生在一个没有背景的
家庭,
所以不会有太大的成就;
我很矮,
所以不会得到人们的尊重
……
这些听起来顺耳的推理关系,
让人们产生了宿命论:
不是我不想努力,
是因为先天的条件,决定了我这一生就只能这样了。
宿命论
的特点是因果关系,因为
A
,所以一定
B
。
A
是客观存在的:
你是很讨厌我,
我的确出生在没有背景的家庭,
我真的
很矮。
B
也是
存在的,它的存在就是宿
命论者的生活状态,也就是我讨厌你、我没
有太大成就、人们不尊重我的事实。但是
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A
和
B
之间的因果
关系,
却是人们自己给加上去的,认为是因果关系导致了
B
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这一种结果。
宿命论者以外在的原因或者别人的说法作条件,来推论
和演绎。
人们将物理世界的因果法则投放到精神世界,
制造了很多宿命法则来
框定自己和别人的人生。
有了宿命论后,
人们总会寻找各种证据来证
明他的宿命论是对
的,证明今天的结果是无可奈何的。
接着上面的例子,可能性
就是:我可以讨厌你,也可以不讨厌你,还
可以哎你,这是我的选择,
< br>与你讨不讨厌我没有关系;我可能有很大
的成就,也可能平平淡淡,
这是我努力的结果,与我的家庭背景没任
何关联;我可能被人们瞧不起,也可
能得到人们的尊重,这是我为人
的结果,与我的身材没有直接联系。
可能性首先产生在信念和心态上。
只有突破信念上的屏障
,
超越心态
上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出
现,至于你的生
命会出现什么状况,那是你自己的选择。正如弗兰克所说的,任何人
p>
根本上都可以凭他个人的意志和精神,
来决定他要成为什么样子,<
/p>
你
成为什么人,是你内心抉择的结果。
可能性是因为
“
空
”
,
产生可能性的出发点是谦虚,
打开可能性的方式
是探询。将可能性放在酒店领导力的最后一个位置,有三个原因:第<
/p>
一,
人生是有多种可能性的,
教练就是帮
助被教练者看到新的可能性,
从而做出选择,开创出自己想要的生活;第二,前面讲的领
导力,无
论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助领导者创
造出新的可能性。第三,人们受控于
“
过去
”
,
“
过去
”
就是九点游戏
中九个点覆盖的范围,
可能性在这个范围之外,
可能性的产生是一种
突
破传统的思维。
空
“
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不可能
”
是因为
“
有
”
,有固定的信念,有关于不可能的
判断;
“
可能
性
”
是因为
“
空
”
,没有固定的模式,没有固有的框框。
“
< br>空
”
不是没有
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