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twi
四大模块内容及英文缩写
【篇一：
twi
四大模块内容及英文缩写】
twi
twi
的意思
twi
是什么意思
twi
什么意思
twi
的解释
twitwi
背景
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所
有
制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为
企业生存与发展的核心和
原动力。
twi
（
training
within industry
）
,
即为督导人员训练，或一线主管技
能培训，其源于二战后
,
美国生产局重建日本经济
,
发现日本技术劳
动
力潜力极为雄厚
,
但缺乏有效的督导
人员
,
故引进
twi
< br>训练
,
培训了大量
的督导人员的
能力
,
日本政府认识到此培训的重要性
,
为此组织企业成
立日本产业训练协会
,
并由日本劳动省大力推广
,
对二战后
日本经济得
以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导
人员的必备教材。
twi
是实施精益生产，丰田生产方式，
tpm
，
< br>5s
等各项工具和系统的
基础。其为日本产业的发展做出
了重大的贡献。
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简介及特征
tw
i
简介：
twi
< br>是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日
本等先进国家广泛
应用，日本
toyota
公司总裁曾说，丰田生产模式
中最重要的还是
twi
；
vsm
的创始人
john shook
极其推崇
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，认
为
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是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广
twi
。
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主要内容包括：
工作教导
(ji)
——
使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作
的方法，使部属很快的接受
到正确、完整的技术或指令；
工作改善
(jm)
——
使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的
问
题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；
工作关系
(jr)
——
使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发
生人际或心理上的问题时，能冷静
的分析，合情合理的解决。
工作安全
(js)
——
使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对
策和方法。
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是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、
落实管理并稳定
成长。
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四大特征：
twi(training within the industry),
是针对一线班组长培训的基础课
程。为彻底掌握基础原理与原则，高度定型
化、标准化的课程具有
很强的可复制性；
把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，更
加具体，实践性强
；
比起知识更强调技术，比起
“
应知
”
，更重视
“
应会
”
。
<
/p>
讲义通俗易懂，有速效性，把
“
四阶段法
”
简明扼要的总结为一张卡
片，易于执
行。日本产业训练协会日本产业训练协会（简称日产训）
由日本通产省、劳动省和日本经
济团体联盟出资于
1955
年
7
月
13
日成立，是日本经济团体联合会的关联
团体，主要从事培养企业内
指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。成立后，从美
国引
进
mtp
、
twi
、
ccs
等教程。
日产训是唯一一家受日本劳动省委托
,
可以做
twi ttt(train the trainer
培训师培训
)
，即在日本唯一一家拥有
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培训讲师培训资格并认证
的机构。日产
训成立以来的
50
多年里，基本每个月都在为日本各大
企业以及韩国顶级企业举办
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课程，对
8000
名管理者进行了讲师
培训。现已把
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做成了标准化和定型化课程向全世界推广。
1997
年
11
月
11
日，中国企业联合会（原中国企业管理协
会）曾计
划引进
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教程。但是，在
合作的
10
年中没有做过一次
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/p>
课程的
推广。直至
2007
年
11
月，日本产业训练协会与上海卓制商务咨询<
/p>
有限公司合作，才产生了中国首批日产训认证的
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讲师。制造业领
袖对
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的评价
jeffrey
liker
，密歇根大学，
《丰田生产方式》作者
“twi
由美国在二战时期开发。其实是工业工程的一种变形：车间里
的进行
教导一线员工的老师就是生产主管。但是二战之后
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在美国
即立即消失，而是在日本被重新启用并由此奠定了丰田的标准化作
业的基础。丰田并进一步将
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衍生并与丰田生产系统进一
步结合。
同时
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也被进一步被传播到丰田以外的公司，且成效显著。通过有
规律的培训让主管们
承担培训员工的职责，这是多数精益生产实施
中缺失的一环。
kazuhiko watanabe,
日本产业训练协会（
jita
）
“
面对日益激烈的全球变化，工厂的一线班组长需要拥有基本的管理
技能，从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究，
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< br>代表
的生产主管技能在日本广为应用谟成为其工业发展的主要推动力。
日本经济低迷时期，
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得以广泛应用于日本。
此外，日本工业界亦
大力的推动了
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在整个亚洲的应用。
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