行政部经理绩效考核表

人力资源主管岗位绩效考核表

行政部经理考核评分表（月度）

姓名

部门

岗位

填表日期

年

月

日

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

按所有要求执行

分

无方案、

计划，

整体活动进行顺利者

5

得

分

公司重要活动会议

10%

筹备

事先有方案，按计划执行，全程

分

顺利，参会者满意度高

出现重大事故 或与会者评价低于

70

分

者

分

按所有要求执行< /p>

10

分

有标准 接待流程，全程无差错、

无标准流程，接待按要求完成

5

分

外部人员接待

10%

无投诉

未按标准完成接待或出现客户 投诉

0

分

在规定时间内完成，上级修改次数少

能

力

指

标

85%

办公费用控制

公司重要公文起草

5%

在规定时间内完成，上级通过

于

3

次者

5

分

延时完成

0

分

费用较同期节约

1%

者

15

分

15%

费用控制在预算内，较同期节约

费用 控制在预算内，

与同期持平

10

分

费用超预算

0

分

完成率

80%

以上

10

分

对于交办事项跟踪执行，完成率

交办事项执行

10%

80%

以上

完成率

75%

以上

5

< br>分

完成率低于

75%

者

0

分

员工资质证件齐全，在规定时间

按要求完成

5

分

出现证件丢失或未按期限申报

分

员工资质职称管理

5%

内完成申报

页脚内容

人力资源主管岗位绩效考核表

按要求 完成

5

分

保 障使用，安全，费用在预算范

车辆管理

5%

围内

出现车辆使用投诉每次扣

1

分

按要求完成

10

分< /p>

对外公文无差错，内部存档齐全，无

有 公文管理办法，对外公文格式

行政公文管理

10%

规范，存档齐全

对外公文出错或出现 重要公文丢失

0

分

< br>行政管理制度完善及执行率达

90%

以

< br>上

20

分

行政管理体系建设

20%

有各项行政管理制度，执行度高

80 %

以上

10

分

80%

以下

0

分

人才培养

10%

培养部门主管

2

名，专员

2

名

1

级：不违反财务制度

2

级：没有任何财务问题，并主

动接受 监督

3

级：不因自身利益而破坏游戏

清财

25%

规则

4

级： 主动节省费用，并不影响

1

级

5

分

2

级

分

3

级

15

分

4

级

20

分

< br>

5

级

25

分

缺一名人员扣

3

分

公文管理办法流程

5< /p>

分

费用超预算

0

分

态

度

工作质量

指

5

级：因为财务明磊，对其它成

标

员产生影响力与威慑力

15%

1

级 ：工作中阴阳怪气，对人冷

1

级

5

分

漠，

经常迟到 、

早退，

无故缺勤，

2

级

10

分

纪律作风

25%

不按规定和缺席办事。

2