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论新形式下治本安全观的转变与落实
根基稳健
,方可长成参天大树;源流充沛;方可聚成壮阔海流;纲领先进;
方可汇成磅礴力量。曾
几何时,我国的监狱建设以无犯人脱逃,无犯罪事件,无
重大疫情和安全事故为工作重点
,
满足于表面的安全,
仅定位于罚执行机关的单
一角色。然而,随着司法部提出了“治本安全观”的新理念、新要求,我们的监
狱工作都将要彻底的转变工作的指导思想,
必须切实提高罪犯改造质量,
为社会
输出合格产品。
这是
历史的契机,
是新时代下将监狱工作彻底升级强化的重大机遇;
这是回
顾与改革,
是基于对过去工作的总结、
< br>反思而提出的吐故纳新之举;
这是奋进与
追求,是全体监
狱事业人在为中国梦的实现而不断探索、不懈追求的目标。
丰富内涵是开始,转变理念是关键——
治本安全观的提出,
并非否定过去以安全保障为根本的工作方式,
而是将底
线安全视为“起跑线”,着力填补过去在改造与更生领域的不足,打开解决
核心
矛盾的潘多拉魔盒。
首当其冲,
全
体监狱工作者必先统一思想,
深刻理解治本安
全观的题中之义,
广泛开展关于新理念的讨论与学习;
解放思想,
强化理论框架
的构建,丰富理论的内涵。与此同时,必须加快工作理念的转变,
从队伍建设着
手,
逐步舍弃
“限制监管
+
强制劳动”
等简单粗暴的执行方式,
特别是要摒弃
“重
生产效益而轻教育改
造”
的模式,
要用监管与劳动的减法,
换取心理与三观矫治
的加法,以教促改,调动服刑人员悔改向善的积极性。
可以预见,
治本安全观的理论将会在日后实践工作
中逐步完善,
并融入更多
的真知灼见,以卓越的成效形成完备的
体系,终将深入人心。
硬件设施是保障,制度创新是根本——
“三军未动粮草先行”,这就揭示物质基础的重要性。理念再
好,制度再先
进,
没有硬件的保障,
也
难以发挥预期的作用。
监狱场所的规范化、
科学化建设,
是治本安全指导理念得以践行的重要根基。
规范场所建设,
提升设施保障水平,
并不是指筑高围墙和强化电
网,
而是不
断满足教学、德育、感化和培训工作的硬件需求,为
服刑人员的学习、矫治提供
合乎要求的场所。诸如:增设“文化道德长廊”、功能化阅读
场所、实用技能培
训平台和信息化管理等等硬件建设,能够有效保障教育工作的开展,事
半功倍。
体系运转与发挥作用,
必须
依靠于合理而高效的制度。
制度的设计应以树立
服刑人员正确的
三观为主导,
以传统道德来洗涤心灵,
以法律为外在约束,
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攻心
治本,筑牢心理围墙。从集体教育向个别教育转变,从“开大会
”向“上小课”
转变,
针对不同特征的罪犯制定科学合理的教育
矫治方案,
提升教育实效,
切实
转变思
想认识,提升法律意识,使其从心理上服从管理,一心向善。
夯实人防基础,
约束干警的制度应与时俱进。
干警的规范执法工
作流程、
明
确的职责划分、督察与考评体系完善等方面,应浓墨
重彩的体现于新制度。
法治教育促守法,融入社会造“成品”——
检验狱内改造成效的最重要标准,
在于犯人能否成为合格的产品、
再度融
入社会,成为遵纪守法的良好公民,创造社会价值。
首先,<
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监狱干警要公正执法,
在工种安排、
处遇
兑现、
计分考核、
行政奖励、
减刑假释
等方面要严格执行规定,
创造公平环境,
能让罪犯耳濡目染,<
/p>
受到法制
化管理的熏陶。更为重要的是,要确立法制教育在整个改
造过程中的核心地位,
量化法制教育的工作任务,
以课程宣教、
考试或者场景模拟等创新方式来灌输法
律知识,塑造法制的灵魂
。然而,现行的监狱普法教育大多依靠管教员实施,基
本是流于宣读条文的形式,
忽视了罪犯的文化差异,
难以满足差异化、
精
细化管
理的需要。
因此,
监狱急需建立
一支水平过硬的法制教育与道德教育队伍,
将社
会和民间力量引
入改造工作中,为我所用。
提高狱内的文化教育水平,
对罪犯因材施教实行就业技能培训,
是使其重新
融入社会的前置条件。
与此同时,
监狱可与劳动部门、
社会企业共同搭建就业对
接平台,帮扶就业;联手教育部门,促进后续
的知识技能深造;委托社区小区,
进行跟踪服务,提供必要的生活与心理辅导。
加强民警队伍建设是实现监狱安全稳定的保障。
监狱民警是监狱工作的主导者、组织者、实施者。民警队伍建设抓不好,监
狱
安全稳定和各项工作都没有保障。
加强民警队伍建设,
不妨尝试
运用现代管理
理念,开展人本管理。
1.
合理设计职位。合理设计职位一方面需要管理层对监狱机
关的每一个职
位的工作量、
难度和技术水平进行综合测算,
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再根据测算的结果对不同职位配备
相应的警力。解决当前存在的一人
多岗,多人一岗,部分岗位没有人愿意担任,
民警之间工作量极不平衡的现状。
另一方面要充分考虑每个职位要有用武之地和
一定的发展空间。
一个人的工作若其职位发展空间太小,
不足以向他的能力挑战,
其结果不是不愿干,便是很快变成“老油条”。我们常常也会感叹:
“想
不到满
怀壮志的年轻人会一个个地消沉下去”
。
其实,
造成这种状况的原因很可能不是
青年民警个人的
问题,
而是职位发展空间太小所致。
这就需要管理层在设计职位
时体现以人为本的管理思想,
在设计职位时只对工作的结果和追
求的目标进行确
定,
对工作过程和细节无需诸多限制,
充分调动每位民警的积极因素,
发挥其创
造力,
才能提高达到目的的时效。
2.
用人
重其能力和大节,
而不求全责备。
从事某项工作的人,
必须要有某些
特定的才能。所以某一职位的合适人选,不一定是十八般武
艺样样精通的通才,
而只要精通某一门武艺的普通人才。
所以在
考虑用人时,
只要这个人能胜任某些
工作并会有突出表现,
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那就毫不犹豫的选择他,
如果再将职位与其志趣街接起来,
更利于提高工作效率,
促进其个人的发展,
尽管
他有其他短处。
但在监狱工作实
践中,
经常会出现少数干部因有一些与职位无关的缺点而得不到任用。
这就要求
决策者要认识到人本管理的核心是
“人”
,
即使是能力非常强的人也应安置在适
合其能力发展的岗位上。
3.
责任追究中体现人本思想。
< br>监狱工作本身就是一项高风险的工作,
所有民
警在工作中
都不希望出现事故,
但由于现阶段经济、
技术等客观因素的制约
,
罪
犯脱逃、
伤人等监管安全事故很难
完全避免。
社会上很多行业都不可避免会发生
安全事故,但在责
任追究中,领导层应有人本观念。首先要分清事故的性质,对
那些可以作为而不作为、<
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因工作的失职、
渎职或玩忽职守造成的事故,
责任人要
严肃追究。
而对于那些不能作为或难以作为的事故
处理应实事求是,
分清责任人
的主观故意和客观原因。
经常听到监狱民警说:
“
自己在家睡觉都能睡出
处分来。
”
民警在这样的压力下工作,
只能小心应对可能发生的事故,
根本没有精力创造性
地开展工作
。因此在追究责任中应体现人本思想。
4.
< br>用足激励手段,
完善激励机制。
马斯洛的需要层次理论告
诉我们,
人的需
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