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请您仔
细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分
（绩效模板中的各栏目按百分制打分）
：
2013
年
员工绩效报告
模板
．
．
．
．
．
．．．．．．
．．
员工基本信息：
公司名称：部门：
员工（被考核人）姓名：主管（考核人）姓名：
绩效考核期间：绩效考核成绩：
绩效分类等级：
工作目标（权重
=70%
）
请您
仔细阅读以下评分标准，并严格按照标准打分
（绩效模板中的各栏目按百分制打分）
：
考核项目
权重
考核标准
自评
评价依据
/
关键事件
主管
评分
评价依据
/
关键事件
填写说明：
年度工作目标分为重点工
作目标和常规工作目
标，可根据工作内容和侧重自行调整分值比
重。
1
、指标解释：
1
）重点工作目标：
是对本单位
/
部门年度重点
战略目标的分解，工作内容能够支持组织的长
期、可持续发展，具有非常规性，是本年度的
核心工作。
（尽量不超过
3
项）
<
/p>
2
）常规工作目标：
基于本岗位职责分解
的工作
目标。
（尽量不超过
3
项）
2
、设置要求：
请设置可量化考核的标准，如：
数据或财务指标、关键产出或交
付物、里程碑
或关键事件。
可根据<
/p>
工作项
年度
目设
工作目标
定，各
项加总
为
70%
合计
70%
90
分以上
——创造性地、完全超乎预期地达成目标；
< br>80
至
89
分——明显超越目标
；
70
至
7
9
分——有所超越或基本完成目标，如正好符合绩效目标要求，建议您打
75
分，并以此为基数根据实际情形上下浮
动；
60
至
69
分——与目标存在一定差距；
60
分以下
——与目标存在明显差距。
行为表现
及员工发展目标（权重
=30%
）
1
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本文更新与2021-02-12 14:46，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/644048.html