装修公司个人工作总结怎么写

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年初工程部的年初动员 大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡

垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目 全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作

下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少 艰辛和付出，这两次的交房事件特别

soho

的

交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人

员辛勤付出的检验和考核

;

其二、作为商业综合体首期 交房为我们不断总结、持续提高提供

了经验和基础

;

当然我 非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成

绩，特别是 项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作

用、辛勤付 出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心

的感谢。他 们分别是：充满热情富有责任心的王青兴

;

稳重而富有包容心的 王明奇

;

充满热

情和活力的张松海

;

任劳任怨的老黄牛张学军

;

敬业谨慎务实低调的祈英华

;

勤恳富有个性的

团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有

大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二、成长

如果说 以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的

是反映我的 个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精

神面貌和状 态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾< /p>

经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在

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年

3

月

28

日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩

1

小时

56

分完成了男子半程

21km

的比赛。

我还参加社会上的

、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，< /p>

但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明< /p>

智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的< /p>

梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使< /p>

我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意< /p>

义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影< /p>

响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，

这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说 以上算是个人的学习，则去年

79

月份的一段经历则算是对我的 锻炼。去年

79

月

份公司安排由我负责 主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨

大甚至超过全年其他 时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，

给我提供了锻炼自己 、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了

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办 公楼的验

收交房

;

小户型的后期装修、 幕墙、安装争抢工期和验收

;

准甲办公楼的装修、安装及大面< /p>

积开展

;

中心商业的保温、幕墙、土建、 安装的穿插施工

;

酒店的主体施工。为此我付出和

投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别

8

我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清 了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿

说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是 女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还

没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理 的责任、压力和动力。并且从中我不断

悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多 点责任心

;

少发点牢骚多干点事实

;< /p>

少点

抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文 化的理解和领悟。通过三个

月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一 定程度上赢得了大家的认

可。

这段经历带给我太多的收获和正面 影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们

表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关 心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热

情、更强的责任心、更大的努力，刻苦 敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献

.

三、不足

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年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一： 虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进

度管理仍要 努力，继续挖掘潜力。特别

8#

楼土建进度滞后较多，一直没有 找到行之有效补

救措施，致使

8#

楼后 期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。

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年整个工期非常之紧，特别

3#

楼南塔，春节后复工已是

3

月

20

日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了

6

个月时间，

交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在 赶工期的过程中过于偏面专注

于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交 房验收过程中被作为反面教材，

受到公司领导的批评。

其三： 进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意

识较差的施 工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使

8#

楼主体施工 工期持续近一年，

造成后期

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年 的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞

争机制，更要进 行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手

段和措施，将施 工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部 作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存

在以下不足 ：

< /p>

1

、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在

1#

楼的裙房装修没能从

2#

楼失败的

案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2

、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的 返工。譬如：

消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分 已经施工完成，

当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成 返工。

3

、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够 有待加强。特别在装修

阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能 高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利 开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1

、以进 度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年

的两大核心 目标节点：

7

月

15

< br>日的准甲和中心商业交房

;10

月

1

日的酒店试营业，其紧张程

度绝非一般。为此必须利用春节 前这段时间充分细排并完善

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年的计划，特别关于工序< /p>

的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，< /p>

并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2

、过程强化质量和安全管理。从

XX

年至今 已三年有余，项目部没有出现较大质量和

安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开 的。越是到最后一年，我们越发要重视安

全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全 管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在

每交一期的基础上再上新的台阶。

< br>3

、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。 在加

强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优 秀的

人才。