总经理述职报告

前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是

公司追求的目 标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合

法经营的依据和保障。三者是一个有机整体 ，不可偏废，理

应同步并举。

六、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工

作，但是仍 然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作

风，

在实际工作 中往往忽略一些必要的程序，

容易急躁冒进。

针对这项不足，下 一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便

能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作， 我首先要解

放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不

< br>足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好

工作中的每一件事情， 以促进公司健康长远的发展。下一步

的工作重点如下：

1

、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。

篇二：

2015

总经理述职报告

2015

总经理述职报告

第

1

篇：公 司总经理述职报告

尊敬的公司董事会：

xxxx

年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员

工齐心协力，团 结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照

现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场 化的运作，采

取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，

赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳

< /p>

过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运

行的开局 关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘

为新公司的总经理，现就一年来的履职 情况报告如下：

一、及时调整思想 ，更新观念，适应新体制下企业经营管

理的需要

1

、树立好”角色”意识，当好上级”配角”、演好公司”< /p>

主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营

管理范 围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指

标和企业发展的实际需要，始终坚持 以人为根本，以市场为

导向，

以规章为支撑，

< br>积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，

建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑

筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成

效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2

、加强自身建设，贯彻”以德治企”的人本管理理念。做

好人 ，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，

起着领头羊的指引作用。

一年来，

我们本着以人为本的思想，

从严要求自 己，坚持以企业”经理人”向出资人负责任的积

极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努 力培养正确的世界

观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态

到大事讲原则， 小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、

公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司 所用，为公司

奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质

的经营管理工作团队

1

、采取多种措施，营造良好的学 习环境，着力提高员工素

质。”人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着

企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企

业经营管 理需要，

积极倡导建设学习型单位，

采取”请进来、

培训人人持证上 岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好

学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业 务素质得到全

面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2

、坚持”以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则 ，

不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求

建 立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员

工时，要用”德”立身，用”情 ”沟通，用”行”示范，让

员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地< /p>

化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作

氛围， 纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完

成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经 营管理需

要的新机制

1

和职能，完善逐级 责任管理建制，明确各自的分工和职责，

强化的部门职能作用。

2

、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作< /p>

需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都

制定了 相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了

部门负责人、职工在新体制下的”双 向选择”聘（任）用机

制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3

、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层< /p>

层分解、人人细化，按照”多

劳多得、 按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按

照技术含量、劳逸程度、责任大小、工 作贡献等系数指标适

当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一

个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激

发企业内在活 力，

调动职工工作的主动性、

积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做 到全面

协调的发展

1

、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公

司多年来一直没有相 应的独立的燃气资质，今年根据国家现

行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确 定，并按

照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注

册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了

基础。

< br>

2

、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃 气安装

工程。

为规范燃气市场秩序，

保 障人民生命财产和公共安全，

明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业

管理的指导意见》

（川建发〔〕

200

号）文件精神，以及《四

川省燃气管理条例》规定，公司根据现 已建成的燃气管网敷

设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇