新任执行总经理就职表态发言

2021年2月12日发(作者：上线英文)

新任执行总经理就职表态发言

感谢组织对我的信任，感谢董事 长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作

能力的培养。

今天 我面对组织、

面对领导、

面对新的领导班子成员以及面对东盟< /p>

公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，

< p>
继续发扬东盟人“只争第一、

不做第二”的东盟精神和“团结奋进、

顽强拼搏”

的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织 ，向董事长、副董事

长、新领导班子以及全体员工表态：

1

、

担任总经理期间，

我本人首先要做到“本 本分分做人、

扎扎实实做事”，

力争一次把事做好。

< p>
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，

做到分工明确，

各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2

、在市 场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势

态良好。

2004

年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场

开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破

10

亿元以上。

3

、在工 程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术

和工程质量的高标准、

高要求以及施工法、

作业指导书的规范应用，

< br>抓关键施工

的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路 市场率先

形成竞争优势。

4

、在生 产经营工作方面：以

2004

年工作报告精神为指导，坚持以项 目为

中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对

2003

年下半年

市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨 等不利因素给公司带来的经营风险，确

定

2004

年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已

过半， 截止

5

月底已完成计量产值亿元，占年计划

%

，下一步要抓住第三季度施

工旺季，确保年底实现计量产 值

6

亿元，力争突破

8

亿元。

5

、面对公司跨越发展战略目标的实 现，在今后的管理中要进一步加快人力

资源的开发，

加大对员工 能力培训和对人才的引进与培养，

使公司的人才结构不

断优化， 使公司人力资源真正成为公司的优势资源。