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财务管理学之总论

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-12 08:33
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2021年2月12日发(作者:积雪)


财务管理学



第一章











第一节




财务管理的概念



企业财务通常是指企 业在生产经营过程中客观存在的财务活动及其所体现的经济利益


关系。根据企业财务的定 义和管理要求,财务管理被定义为:企业财务管理是企业管理的


重要组成部分,它是根据 财经法规制度,按照财务管理的原则,利用一定的技术和方法,


组织企业财务活动,协调 和处理企业与各方面财务关系的综合性管理工作。



一、企业的财务活动



企业财务活动是 指企业为了生产经营的需要而进行的筹集资金、投资资金、运用资金


和分配资金等一系列 的活动。



(



)


企业筹集资金引起的财务活动



企 业要从事生产经营活动,首先必须筹集一定数量的资金。筹集资金是企业财务管理


的一项 基本内容。企业筹资的财务活动包括筹集注册资本和发生债务引起的资金收入和偿


还债务 本息产生的资金支出。在市场经济条件下,企业的资金渠道不断增加,筹资方式多


种多样 。



从整体上讲,任何企业都可以从三个方面筹集资金:一是从 投资者处取得的资金形成


的资本金;二是从债权人处取得的资金形成的负债;三是企业以 留利形式取得的资金形成


所有者权益的一部分。



按权益性质归并,


上述三个方面的筹资可以归集为两种性质的资金,


即所有者权益和负债。



企业从各种来源渠道筹 集的资金,一般以三种形态而存在:货币资金形态、实物资金


形态和无形资产形态。



在筹集过程中,


企业要进行认真地分析和 选择,


采用最佳方案来筹集企业所需要的资金。



(



)


企业投资资金引起的 财务活动




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企业筹集资金的目的是为了将其投 入使用,以谋求最大的经济效益。



企业筹集的资金可以投放于 自身生产经营过程中,即对内投资,通过购买建造等过程,


形成固定资产、无形资产和流 动资产。另外,企业的资金也可以对外投资,即以现金、实


物资金、无形资产等方式或者 以金融投资方式向其他单位投资。可见,企业投资的财务活


动包括购建固定资产和无形资 产,购买其他企业的股票、债券,合资经营产生的资金支出


和获得投资利润、处置各项投 资产生的资金收入。



(


< p>
)


企业生产经营


(


运用资 金


)


引起的财务活动



企业在生产经营过程中,一方面生产者使用劳动手段对劳动对象进行加工、生产产品,

< br>在这过程中,要消耗各种材料、损耗固定资产、支付职工工资和其他费用。企业在生产经

< br>营过程中,各种耗费的货币表现就是费用,其中计入产品等有关对象的费用就是产品等有

< br>关对象的成本。费用和成本实质上都属于资金耗费。在发生资金耗费的过程中,生产者创

< br>造新的价值,包括为自己劳动创造的价值和为社会劳动创造的价值。因此,资金的耗费过

< br>程又是资金的积累过程。另一方面企业通过销售产品和提供劳务取得销售收入,在这一过

< br>程中,企业的资金又转化为货币形态。通过产品销售,企业在生产过程中所创造的价值得

< br>以实现,不仅可以补偿产品成本和费用,而且可以实现企业利润,企业资金总额也相应增

< br>大了。可见,企业生产经营活动引起的财务活动包括采购原材料及商品物资、支付工资、

< br>缴纳税费等引起的资金支出,以及销售商品或者提供劳务产生的资金收入。



(



)


企业分配利 润


(


资金


)


引 起的财务活动



企业通过投资取得的收入要进行分配,一部分用 以弥补生产耗费,使企业生产经营活


动持续进行;另一部分按税法规定缴纳各种税金;剩 余部分则是企业的净利润,它的所有


权属于企业的投资者。净利润要提取公积金,分别用 于扩大积累、弥补亏损,其余利润作


为投资收益分配给投资者或暂时留存企业或作为投资 者的追加投资。因此,企业分配利润


引起的财务活动包括企业提取各项积累、弥补亏损、 向投资者分配利润等。



因为企业筹集的资金按权益性质可归结 为所有者权益和负债两个方面,所以对这两


种资金分配报酬时,前者是通过利润分配形式 进行的,后者是通过将利息等计入成本费


用的形式进行的。尽管分配形式不同,但是有一 点是相同的,即它们被分配后,就从企


业的资金运动中退出。



在分配过程中,企业必须在国家分配政策的指导下,合理确定分配的规模和分配的方


式,以处理好企业长期利益与短期利益,企业与国家、所有者、债权人,企业员工之间利


益的关系。



上述资金的筹集、投资、运用 、分配,构成了企业财务活动的全过程。




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二、企业的财务关系



财务关系是指企 业在财务活动中与有关各方所发生的经济利益关系。企业在组织财务


活动过程中,与各方 面发生的经济利益关系,主要包括以下几个方面。




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(< /p>



)


企业与投资者之间的财务关系



企业与投资者之间的财务关系是指企业投资者对企业注入资本,企业 向投资者分配利


润所形成的经济利益关系。企业所有者主要有以下四类:国家、法人单位 、个人和外商。


企业投资者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务,以形成企 业的资本金。企


业利用资本金进行经营,实现利润后应按出资比例或者合同、章程的规定 ,向其所有者分


配利润。企业同投资者之间的财务关系是各种财务关系中最根本的财务关 系,体现着所有


权的性质,也体现着资本收益分配关系。



(



)


企业与债权 人之间的财务关系



企业与债权人之间的财务关系是指企业向债 权人借入资金,并按借款合同的规定支付


利息和归还本金所形成的经济利益关系。企业的 债权人主要有:企业债券持有人、贷款机


构、商业信用提供者和其他出借资金给企业的单 位或个人。企业同其债权人的财务关系,


体现的是债权债务关系。



(



)


企 业与政府之间的财务关系



政府是以社会管理者的身份无偿参与 企业资金的分配,同时对企业承担社会道义、实


施各项财政经济政策所形成的经济关系, 企业必须按照国家税法的规定,缴纳各种税款,


包括所得税、流转税和其他税金。企业与 政府之间的财务关系体现着国民收入分配与再分


配所形成的特定分配关系。



(



)

< br>企业与客户之间的财务关系



在经济全球化的形势下,企 业与客户之间的关系不仅关系到整个市场资源合理有效的


配置,也关系到企业的竞争能力 、盈利能力及未来的发展前景。企业与客户之间的财务关


系是指企业与客户互相提供产品 、劳务所形成的经济利益关系,体现着社会成员之间的分


工协作关系。

< br>


(



)


企业内部各单位之间的财务关系



企业是以生产经营活动为中 心,由各个单位或部门所组成的互相配合、互相协调、共


同实现各项目标的有机整体。企 业内部各单位之间的财务关系是指企业内部各单位之间在


生产经营各环节中,相互提供产 品和劳务所形成的经济利益关系,体现着在企业总部统一


管理下的分工协作关系。



(



)

< p>
企业与员工之间的财务关系



企业与员工之间的财 务关系是指企业根据劳动者劳动情况用其收入向职工支付工资、



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劳保 及福利等方面的报酬所形成的经济利益关系。员工是企业的劳动者,他们以自身提供


的劳 动作为参与企业分配的依据,这里奉行的分配原则是按劳分配,是一种有偿分配。与


员工 之间的财务关系,体现着企业与员工之间的按劳分配关系。



三、企业财务管理的要素



资金筹集、 资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督构成了财务管理的


六大要素。企业 财务管理要素是企业财务管理的重要组成内容。



(

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)


资金筹集



筹集资金是企业生存和发展的必要条件,任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与


生产规模相适应的资金为前提条件的。企业要进行筹资首先应根据企业投资规模和时机确


定筹资数额,其次应根据企业经营策略、资金成本和风险确定资本结构,再次应根据筹资


数额和资本结构确定资金来源,最后应以合理和经济的方式、渠道取得资金。



(



)


资产营 运



资产营运是企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置 和经营运作的活动。资产


营运的主要内容包括:企业资金调度管理、销售合同的财务审核 及应收款项管理、存货管


理、固定资产管理、对外投资管理、无形资产管理、对外担保和 对外捐赠管理、高风险业


务管理、代理业务管理、资产损失或减值准备管理、资产损失与 资产处理管理、关联交易


管理等。



(



)


成本控制



成本直接影响企业的利润大小和员工的权益和福利,间接影响着企业的社会责任和社


会经济秩序。成本控制就是借助科学的方法,保障必需的支出,控制不合理的支出。成本


控制的具体内容包括:产品成本控制、期间费用管理、研发费用管理、社会责任的承担、


业务费用的支付、薪酬办法、员工劳动保护与员工奖励、员工社会保险及其他福利、缴纳


政府性基金等。



(



)


收益分配


一个企业的利润分配不仅影响其筹资、投资决策,而且还涉及国家、投资者、经营者


和其他员工等多方面的利益关系,以及企业长远利益与近期利益、整体利益与局部利益等


关系问题。收益分配的具体内容包括:企业收入的范围、股权转让收益管理、年度亏损弥


补办法、利润分配项目和顺序、其他要素参与分配的财务处理。




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(



)


信息管理



财务信息既反映财务管理的结果,又为财务管理提供依据,而 且实行信息化管理还可


以提高财务管理的效能。信息管理可以通过评价企业的经营业绩、 财务状况和现金流量,


发现财务活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提供线索;检 查企业的预算完成情况,


考核经营者的经营业绩,为制定合理的激励机制提供帮助;预测 企业未来的风险和报酬,


为投资者、经营者、债权人和政府部门的正确决策提供信息支持 。因此,信息管理涉及企


业财务信息管理手段、财务信息对内公开与对外披露、企业财务 预警、财务评价等。



(


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)


财务监督



财务监督是 企业财务活动有效开展的制度保障。它主要借助会计核算资料,检查企业


经济活动和财务 收支的合理性、合法性和有效性,及时发现和制止企业财务活动中的违法、


违规行为,保 证法律、法规和财务规章以及企业内部财务制度的贯彻执行,维护财务秩序;


及时发现并 纠正预算执行的偏差,保障企业财务活动按照经营规划和财务目标进行;同时,


监督经营 者、投资者的财务行为,保护企业相关利益主体的合法权益,维护社会经济稳定。






企业管 理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。这六大要素突出了财务


管理的本质 ,分别规定了工作内容、处理原则及职责要求。



第二节




财务管理的目标



企业财务管理的目标 是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务


管理的基本方向。



一、企业财务管理的总体目标


< p>
企业财务管理的总体目标是企业财务活动需要实现的最终目标,它是企业开展一切财


务活动的基础和归宿。



从本质上讲,企业生产经营的 根本目的是提高经济效益,它是企业的立足点和出发


点,也是投资者出资创办企业的目的 ,更是企业赖以生存和发展的基础。企业财务管理


是企业管理的一个组成部分,企业财务 管理的总体目标应该和企业总体经营目标具有一


致性,即经济效益最大化。但对于在市场 经济条件下的企业财务管理目标的具体形式,


却有多种观点。




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(



)


利润最大 化



利润额是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额,而且 是按照收入与费用配比原


则加以计算的,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。在市 场经济中,企业获利多少,


可以表明企业竞争能力的大小,决定企业的生存和发展。因此 ,利润最大化便成了企业财


务管理的目标。但这种观点也存在一些弊端,具体如下。



(1)


没有考虑所获利润与投入资本额 之间的投入产出关系,


不利于在不同资本规模的企


业之间进行比 较。



(2)


没有考虑资金的时间价值和利润发生的时间。



(3)


没有考虑获取利润所承担的风险大小。一般而言,报酬 越高,风险越大。追求利润


最大化,可能会增加企业的风险,一旦不利的情况出现,企业 将陷入困境,甚至可能破产。



(4)


利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,


只为实现目前的最大利润


而拼设备、拼财力,不顾企业的长远发展。



(



)


企业价值最大化



企业价值,即指企业本身值多少钱。企业价值最大化就是指企业通过合理经 营,采用


最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业的财 富,使企


业总价值最大。



在股份有限 公司中,企业的总价值可以用股票的市场价值总额来代表,当公司股票的


市场价格最高时 ,就说明企业实现了价值最大化的目标。由于股东创办企业的目的是扩大


财富,他们是企 业的所有者,企业价值最大化就是股东财富最大化。



企业价值 不同于利润,利润只是新创价值的一部分,而企业价值是企业全部财产的市


场价值,况且 新创价值不仅是指一种实际已实现的价值,而且是指一种持久的、潜在的创


新价值的能力 或获利能力,因此利润最大化仅是企业价值最大化的一部分。



企业价值最大化这一目标同时考虑了资金的时间价值和经营风险,即企业所得的利润


越多 ,实现利润的时间越近,实现利润越稳定,则企业的价值就越大,企业持久的创新价


值能 力就越强。此外,这一目标还充分体现了对企业资产保值增值的要求,有利于制约企


业追 求短期利益的行为。



总之,企业价值最大化的观点,体现了对 经济效益深层次的认识,揭示了企业的市场


认可价值,因此在西方通常被认为是一个较为 合理的财务管理目标。我国推行社会主义市


场经济,新财务通则将企业财务管理目标界定 为“企业价值最大化”


,既反映了市场经济条


件下企业为其资源 供给者创造财富的受托经济责任,也是当代财务理论界普遍接受的观点,


具有很强的逻辑 性和实践性。




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二、企业财务管理的具体目标



(



)


筹资管理目标



1.


不断降低筹资成本


< p>
企业为了满足生产经营的需要,必须具有一定数量的资金。企业筹资中的成本支出包


括利息、


股利


(


或利润


)


等向出资人支付的报酬,


也包括各种筹资费 用,


如手续费、


印刷费等。


企业的资金 可以从多种渠道,用多种方式来筹集,其筹资成本各不相同,这就要求企业选


择最佳的筹 资方案,以较低的筹资成本的付出获取同样多的资金。降低企业筹资成本,就


能增加企业 的总价值。



2.


不断降低财务风险



企业筹资中的财务 风险,即是企业到期不能偿债的风险。因此,企业在选择筹资方案


时,还必须考虑财务风 险,即以较小的财务风险获取同样多的资金。企业降低财务风险就


会使企业的损失减少或 收益增加。



(


)


投资管理目标



1.


不断提高投资收益



投资收益是指单位 投资的收益,即资本利润率。提高投资收益一方面会直接增加企业


资产价值或者增加企业 净资产;另一方面表明企业整体获利能力提高,以至提高企业的市


场价值。



2.


不断降低投资风险



企业投资中的风险是指投资不能收回的风险,企业降低这种风险,就会使内含于企业


价值中的风险价值相对增加,即能使企业投资收益增加或投资损失减少。


(



)


分配管理目标



企业价值最大化在分配活动中所要实现的具体目 标是,企业要合理确定利润的留分比


例及分配形式,以提高企业潜在的收益能力,从而提 高企业的总价值。



分配就是将企业取得的收入和利润在企业与 相关利益关系之间进行分割。企业的分配


政策,不仅涉及各利益主体的经济利益的多少, 而且也会涉及企业价值的变动。



如果企业把大部分利润分配给 企业的出资者,相应地会提高企业即期市场评价,但却


会使企业缺乏发展的积累资金,从 而影响企业未来的收入及未来的市场价值。如果企业对


出资者分配的利润很少,则会影响 投资者的收益及企业再筹资的能力,从而会影响企业即



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