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总经理年终个人总结
百度《总经理年终个人总结》
,感觉
很有用处,为了方便大家的阅
读。
篇一:总经理年终总结关于公司年工作总结暨年工作规划部署
的
讲话董事总经理陈腾芳尊敬的陈董事长、
亲爱的同事们:
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大家下午好!
今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够
在这个既温馨
又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。
新春伊始,万象。
我们告别了忙碌而丰收的年,迎来了令人期待的年,首先请允
许
我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:龙年吉祥、身体健康、工作
< br>顺利、家庭幸福!回想年公司创立之初,公司仅有
—
个人
。
人手
不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激
烈,是当时的一个残酷现实,
真是应了万事开头难的俗话。
<
/p>
但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的
吸
引,大家坚持下来了。
人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就
苦中作乐
;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激
烈,我们就勇于竞争,因为没
有竞争的事业是没有前途的事业!融合
团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今
总计已有多余人,
也锻炼出了一批骨干力量。
在这里我郑重承诺:公司永远不会
忘记你们以及你们曾经为公司
做过的重要贡献,范文你们将可以得到更多的成果分享!诚
然,公司
更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中
来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!我们曾经取得
的成绩
是值得肯定的。
但是,我们要重新审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行
业作新一轮的宏
观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存
在较大的不可预测的风险性,由此带
来的市场压力将会增大,竞争会
更加激烈,市场不容乐观。
然而,我们也要看到中国房地产行
业的巨大潜力和深度市场:国
家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房
的需求,
决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠
州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在
未来数
十年内都需要持续推动。
因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本
质透析
行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展
壮大!过去的,在公司全员
的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。
我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作
项
目完成了前期
%
手续、道路改造完成
工程进度
%
。
与此同时,我们顺利开展了、道路
改造工程、天和家园项目、亚
婆角二期项目征地工作和空壳山中通
·
龙源项目前期开发工作,皇庭假
日酒店的装修也接近尾声。
思想汇
报专题在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步
的建立与完善,企业文化得到了
进一步的塑造,员工的工作理念也得
到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了许多
任劳任怨、埋头
苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。
我为有你们这
样的同事感到骄傲,并为自己能为沣盛这样具有实
力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务
而感到自豪。
< br>总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了
新的荣耀,这将为
我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而,成绩只属于过去。
公司要壮大,管理就迫切需要提升
,人员的综合素质和业务技能
亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司
的长远发
展。
我们更要审查自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!
下
面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。
对此,我总结了六个关键词,就是盲、茫、忙、乱、堵、差。
接下来,我将一一进行解析:一、
组织管理方面目前公司的组织
机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体现在:组织
机构不完
善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通
不顺畅。
具体体现在:
、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管
理工作的不到位,
或者专业化程度不够,
工作
标准与质量达不到要求;
、
各管理系统的划分,没有遵循相似、
关联、有效的原则,从而形成系
统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理的实际盲点
;
、部门职能
分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则
,也形成部门职能
的交叉,或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
、部门之间的横向联系
不足,百度有效沟通不畅,各部门之间衔
接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形
成合而强、分而精的
理想局面。
以上问题,给我们的工作带来一定的盲目性,战略不清晰,目
标
不明确,结果当然不理想。
二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程,每个
流
程包含很多环节,每个环节应该建立相应的工作标准,每个标准应该
< br>有监督、有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。
譬如:
工程开发管理流程、
工程建设招投标流程、
合同管理流程、
工程物资
采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培
训开发管理流程等,要么没有
,要么没有贯彻落实执行。
流程如水,道不顺则流不畅。
业务管理流程的不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不
清
楚各自职责权限,公司的方针政策得不到贯彻落实,甚至无从下手,
< br>不知从何做起。
总之是管理混乱,执行忙乱,结果一片凌乱。
流程的不清晰,带来的是执行过程
的不顺畅,从而造成执行人的
茫然不知所措。
三、制度建设方面流程建设管理的
缺失,带来的就是制度建设的
不足。
因为流程不合理,
则很大程度决定了
制度无法保障,
执行没结果。
没有了制度就没有了依据,而这种情况下,即使有了制度也无
法
落实执行,范文写作也等于没有。
无以规矩,不成方圆,没有制度支撑,那么就会形成事先没有
标
准,过程无法控制,结果无法考核,无法达成有效的管控。
四、项目管理方面目前,公司有几
个项目在同时履行,我了解项
目部的工作人员们都比较忙,比较累,而且项目做得还不够
顺,烦心
事一大堆。
当然,这种局面是由内、外综合因素造成的。
那么,在无法改变外在环境的情况
下,我们只能通过强化内部管
理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题,我想各项目部的负责人最清楚。
工程技术标准不够明确,技术交底
不
(:
百度
:
总经理年终个人总结
)
够清晰,
文件传
达不够到位;
质量标准不够规范,
质量要求不够严格,
质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、
计划
执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同
管理不够规范,工程预算
不够精确,财务管理不够统一,安全管理不
够严格,
甲方乙方沟
通不够协调顺畅,
现场管理比较杂乱等诸多问题,
都亟待加强。
而且关
键的,项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及
时,项目履行进度报告、关键事
项计划报批、存在问题及项目部提议
的解决方案等未能及时上报公司决策层,最全面的范
文写作网站造成
总部对项目情况的信息了解不明或滞后,过程控制不得力,十分不利
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项目的整体运营,甚至影响到公司的业务计划。
因此,项目管理整体方案的计划性
、科学性、合理性、可操作性
十分关键,否则,忙也是瞎忙,白忙,成效不大。
五、制度执行方
面这一段时间,公司根据管理需要,也出台了一
些基本的管理制度,有如:考勤管理制度
、奖惩管理制度、员工行为
规范和会议管理制度等,但总体来说,执行不到位,监督不严
格,奖
惩激励未落实。
如果我们有制度不执行或执行不到位,有执行没监督,有监督
没
考核,有考核没奖惩约束,那么,执行结果只能是差!举个例子:公
< br>司前段时间颁布实施了考勤管理制度,规定上午上班时间为:分。
据了解,
经过一段时间的推行后,
发现大部分人员都能严格遵守。
但是,
也
还有部分人员有迟到现象,
有的上班打卡时间竟然是在:
以后,
迟到时间多达半个小时以上。
<
/p>
希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理,行政部要加强监管
力
度。
六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。
目前公司的财务预算管理、财务风
险管理、财务成本控制、财务
审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理
等都还不
完善。
七、有效沟通方面管理的问题,归根结底是沟通的问题。
目前我们的内、外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧,
许多问题协调后还是不能有效
解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现,发现问
题后不能
及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行,但执行过程没有
汇报,
执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全,
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但更重要的是没有形成有效沟通的机制,信息渠道建设不完善,造成
了信息传递的堵塞。
篇二:总经理年终工作总结报告加快向服务型企业转型升级提高
生产、管理
精细化水平为佳隆和谐发展凝心聚力
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二一
三年度总
经理工作报告全体同仁们:大家好!回首过去的一年,在公司董事会
正确决策的指引下,公司领导班子带领全体干部职工,紧紧围绕生产
经营目
标,强化内部管理,克服全球经济危机带来的经济效益下行、
市场萎缩等不利因素,积极
推进生产建设,较好的完成了年度工作目
标。
在这里我代表公司领导班子向所有
员工表示崇高的敬意和衷心的
感谢。
欣慰我们在一些方面取得成绩的同时,我们也要清醒的认识到
,
国际金融危机的严寒依然存在,冶金行业难以复苏,我们仍面临着十
< br>分复杂的经济形势。
p>
为总结经验,分析不足,明确新一年的奋斗目标,不断推动公司
良序
、稳健发展。
< br>下面我对一年来的工作完成情况进行总结并对年的工作进行统筹
安排。
一、年主要工作回
顾一、生产经营稳健发展、全年完成总产值万
元,其中,重工机械产值万元,包装中心产
值万元,彩板涂装产值万
元,全年企业上交税金万元。
、年在岗员工人均月收入元,同期元,比去年同期人均增加元。
全年薪资合计万元,各项统筹保险支出万元。
各项福利支出万元(其中通勤万,
餐补:万,节日、员工婚丧嫁
娶福利:万)
。
< br>
二、安全管理不放松,安全生产形势平稳、可控。
安全,关系到员工家庭的幸福,企
业的声誉和企业的稳定,为加
强对安全生产的管理,年,公司上下按照号文件精神,继续
推进安全
体系建设,落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高员工
素质,安全生产形势总体保持有序可控,平稳发展。
(一)抓制度保安全。
继续推行并不断完善了安全管理制度,
层层签订安全生产承诺书,
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