保持激情和活力是成功者的品质

保持激情和活力是成功者的品质

【励志导读】

毫无疑问，

区别我们这个社会 中的胜利者与失败者的品质是积

极性的内部燃烧。

你永远也不用 去猜测人们是否会有这种品质。

很明显，

他们不

管做什么事情，都会有积极性。

《

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小时改变你的人生》目录

第

21

小时

保持热情

当人们想到神奇的足球教练的时候，

< br>他们几乎总会想起文森·

隆巴迪。

当他

< br>在

1959

年接管绿湾包装者队的时候，该队正处于低谷 。就在前一年，他们输了

十四场比赛中的十场，平了一场，只赢了一场。

隆巴迪站在他的队员面前对他们说：

”先生们，我们就要有一个足球队了。

我们要赢一些比赛。听明白了 吗！

”

比赛的战术安排是怎么样的呢？

隆巴迪看了看他的队员，说：

”你们要学习防守、跑动和进攻。 你们要打败

1

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所有向你们挑战的球队。

”

然后，

他说到了重点！

他用一种与其说是建议倒不如说是命令的口气说道：

”

你们要对我充满信心，

对我的战术充满积极性。

从今往 后，

我要求你们只考虑三

件事情：

你们 的家庭、

你们的宗教信仰和绿海包装者足球队。

让积极性占据你 们。

”

< br>隆巴迪在把一个个的明星融合成一个球队方面是一位大师。

他知道，

面对强

大的

NFL(

美国国 家足球联盟

)

的竞争对手，包装者队要赢得比赛是不可能的，除

非每个队员每周表现得都象一个多面手一样。

在每场比赛之前，

他都会对自 己的队员强调一句话。

他们能够听见钻进他们

头盔里的这句话。

”如果你们不是积极地去战斗的话，你就会被积极性打败。

”< /p>

他们明白这句话的份量。

充满活力

毫无疑问，

区别我们这个社会中的胜利者与失败者的品质是积极性的内部燃

烧。

你永远也不用去猜测人们是否会有这种品质。

< br>很明显，

他们不管做什么事情，

都会有积极性。

人人都喜欢刺激。

当人们充满精力的时候，

其他人就喜欢跟着他们。

商业 公

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2

< /p>

司喜欢雇佣能够给公司带来热情的员工。

比如，

< br>有些全国性连锁饭店会训练它们

的员工排练一种即兴的合唱，在特殊情况下对它们 的顾客唱”生日快乐”或”周

年快乐”

。

[

中华励志网

]

这种方式制造的不是 噪音。人们会不断地回来光顾。

< br>有家饭店，知道顾客对刺激会有什么反应，于是就制订了一个特殊的计划。

每当一 个顾客来吃牛排晚餐，

大厨都会将饭菜放在一个滚烫的钢制盘子里。

然后，

在服务生离开厨房之前，他会在盘子里放上一块冰块。

大厨会嘱咐服务生：

” 慢慢地走到桌子那边去。我们要让所有人都听到这个

热盘子的声音。

”不是牛排发出的咝咝声，是冰块发出来的。这个计划起到了即

时广告的作用。

如果顾客正在点菜的话，

他们会听到这个声音并且选择牛排。

咝

咝声促进了饭店的生意。

亨利·

福特建立了一个巨大的 汽车帝国，

而他知道是什么产生的这种结果。

”

积极性是所有发展的基础！有了积极性，才会成就，

”福特说。

”没有积极性，那

就只有托辞了。

”

< br>

今天，

大公司花费 上百万去鼓励他们的员工。

为了鼓舞销售，

它们会为员工

提供物质奖励，

从旅游胜地的度假到贵重的珠宝首饰。

不过，

很多公司已经意识

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到，

通常都是那一小部分人一次又一次地赢得奖励。

他们是那些不过 做什么都充

满积极性和兴奋的性情的人。他们就象马克·吐温。曾经有人问他成功的原因 。

他回答道：

”我天生就奋发向上。

”

象雄鹰一样

我们都是双脚踢着踢着嘴里哭叫着来到这个世界的。

但是，

< br>但是很快就有人

让我们安静下来，给我们唱着催眠曲哄我们睡觉。

长大一点以后，

当我们想要象雄鹰一样飞翔的时候，

会有人告诉我们最好在

范围 内上色、远离泥坑、跟家乡的人结婚、住的离爸爸妈妈近点、在当地的工厂

找个工作。我 们积极性的火焰被一次又一次地被一条湿毯子熄灭。

重新点燃这团火焰不算太晚。

还是有新的世界可以征服，

有新的事业可以支

持。任何东西都不能代替富有远见和激情的人的创造 观念。

IBM

公司的创始人汤

姆·

沃特森

(TOMWATSEN)

说过：

”

一个人的伟大成就来自于对理念和热情的传播。

< br>”

齐格·