-
内部招聘方式有下列优点:
Internal recruitment
has the following advantages:
1
.产生激
励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会,使组织的成长与员工
的成长同步
,有美好的愿景,容易鼓舞员工士气,形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋
升的员工
能为其他员工做出榜样,
发挥带头作用。
1. Produce incentive effects and the
model
power.
Internal
selection
to
provide
advancement
opportunities
to
employees
so
that
organizational
growth
and
employee
growth
pace
for
a
better vision, easy to encourage staff
morale, the formation of aggressive the
pursuit of a successful atmosphere. be
promoted staff to set
an example for
other employees, to take the lead role.
2
.提高员工的忠诚度。获得聘用的
内部员工,本身就是在品德、能力和专业方面都比较优
秀的员工,他们把企业不仅当作自
己
“
事业的平台
”
,而且更重要的是把企业当做了
“
命运的
< br>共
同
体
”
,
因
而
对
组
织
的
忠
诚
p>
度
较
高
。
2.
Increase
employee
loyalty.
For
the
appointment
of
internal
staff,
is
itself
in
the
integrity,
ability
and
professional
staff
are
more
excellent,
they
not
only
as
their
own
business,
platform
but
more
important
is
the
enterprise
as
a
of
destiny
thus higher loyalty
to the organization.
0 I- c5 |+ p; i2 C9 V
3
.成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用,同时还可以省去一些不必要的培训,减
少了间接损失,
而且人才离职、
流失的可能性小。<
/p>
现有的员工更容易接受领导和管理,
易于
沟通和协调,
易于消除边际摩擦,
方针容易贯彻执行,
易于发挥组织效能。
3. Low cost and
high
efficiency.
Saves
the
high
cost
of
recruitment,
but
also
eliminates
unnecessary training, reducing the
indirect losses, and personnel turnover, the
loss of the possibility of small.
Existing staff more receptive to the leadership
and
management,
easy
communication
and
coordination,
easy
to
eliminate
marginal
friction,
easy
to
implement
the
principles,
easy
to
organization
effectiveness.
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4
.适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等,与
从外部招聘的新员工相比,定位过程更短,他们能更好地适应新工作。
4.
Adaptable.
Existing
staff
to
better
understand
and
become
familiar
with
the
modus
operandi of the organization, business
processes, interpersonal relationships,
and new staff recruited from the
outside than the shorter positioning, they can
better adapt to the new job.
3 k
& T/
1 |' m+ A
内部招聘虽然有
那么多优点,但同时也存在着很多缺点:
Although there are so
many
internal recruitment advantages,
but there are also many drawbacks:
2
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1
.可能造成内部矛盾。内部选拔需要竞争,竞争失败的员工可
能会产生不满、心理失衡
或心灰意冷,
士气低下,
增加员工的消极情绪和各级主管的思想工作量。
内部选拔还可能导
致部门之间
“
挖人才
”<
/p>
现象,不利于部门之间的协作和组织的内部团结
$$
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d;
C,
e,
1.
May
cause
internal conflict. Need for internal
selection competition, and competition may
cause the failure of staff
dissatisfaction, psychological imbalance or
frustrated,
their morale is low, the
negative emotions and increase the staff in charge
of
ideological work at all levels.
Selection may also lead to internal departments,
the organization's internal
unity
2
.不利于新主管建立声望。新主管
从同级员工中产生时,自己会受到
“
是大伙中的一员
”
的
情感束缚,
会感觉到
自己的信任的缺失,
也会导致该工作群体的比较心理失衡,
使主
管无法
很好地完成角色转变,不易建立领导声望。
2. Not conducive to the establishment
of
the new head of reputation.
Competent staff in the new generation from the
same
level
when
they
will
be
everyone
a
member
of
the
emotional
bondage, will feel the lack of trust
would lead to the comparison of the working
groups, psychological imbalance, so
that can not be good head complete role,
a leadership reputation is not
easy.
3
.
可能会出现
“
裙带关系
”
或帮派现象。
3. May be a
6 l0
1
t1
4
.
会出现不公正的现象。
内
部选拔有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、
能力,
形成不正之风,给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍,导致优秀人才外流或被埋没,
削弱企业的竞争力。
4.
There
will
be
injustice.
Internal
selection
may
be
by
seniority
or
personal
relationships
or
leadership
preferences
rather
than
performance, ability to
form unhealthy practices, and to have the ability
to staff
career
development
obstacle,
resulting
in
good
brain
drain
or
buried,
undermine the competitiveness of
enterprises .
1 h; @6 n* p.
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5
.形成
< br>“
近亲繁殖
”
的弊端。同一组织
内的员工有相同的文化背景,可能出现
“
近亲繁殖
”
的
现象,抑制了创新,进而僵化思维意识,不利于
组织的长期发展。
5.
The
formation
of
of
the
state.
Employees
within
the
same
organization
have
the
same
cultural
background,
may
be
phenomenon,
stifled
innovation,
and
thus
rigid
thinking,
awareness,
the
organization
is
not
conducive
to long-term development.
8
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6
.
p>
失去选取外部优秀人才的机会。
一般情况下,
外部优秀人才是比较多的,
如果一味寻求
“
< br>本
部制造
”
,降低了外部
“
新鲜血液
”
进入本
组织的机会,表面上看是节约了成本,实际上是对
机会成本的巨大浪费。
6. Lose the opportunity to select the external
talent. Under
normal
circumstances,
the
external
talent
is
more,
if
blindly
seek
Manufacturing
reducing
the
external
blood
into
the
organization
the
opportunity, the surface
is cost savings, is actually a huge waste of
opportunity
cost .
下午
13
:
00
—
17
:
00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作
制的员工不必打卡。
3.1.2.2
打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.1.2.3
打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.1.2.4
因公外出不能打卡:因公外出不
能打卡应填写《外勤登记表》
,
注明外出日期、事由、外勤起止
时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填
写《未打卡补签申请表》
,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、
人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员
协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5
手工考勤制度
3.1.2.6
< br>手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差)
,可由
各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。
< br>3.1.2.7
参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员
(
文员
)
或部门指定人员进
行考勤管理,并于每月
26
日前向人力资源部递交考勤报表。<
/p>
3.1.2.8
参与手工考勤的员工如
有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。
3.1.2.9
外派员工在外派工作期间的考勤
,
需在外派公司打卡记录
;
如遇中途出差
,
持出差证明
,
出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录
;
3.2
加班管理
3.2.1
定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A
.现场管理人员和劳务人员的加班
应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达
到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减
员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,
应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。
B
.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在
4
小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作
4
小时至
8
小时可申报加班半天,
超过
8
小
时可申报加班
1
天。对主管
(
含
)
以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上
领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。
3.2.2.2
员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》
,因无法确定加
班工时的,应在本次加班完成后
3
个工作日内补填《加班申请表
》
。
《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核
报总经理批准后有效。
《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇
特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。
3.2.2.3
员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加
班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。
p>
3.2.2.4
原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加
班。
3.2.2.5
加班工资的补偿
:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需
要统一安排在春节前后补休。加班可按
1
:
1
的比例冲
抵病、事假。
3.2.3
加班的申请、审批、确认流程
<
/p>
3.2.3.1
《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周
期为上月
26
日至本月
25
日。
3.2.3.2
员工加班也要按规定
打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员
(
文员
)
负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前
申请,事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤员
(
文员
)
处领取《加班申请表》,《加班申请表》
经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤
员
(
文员
)
保
管。
3.2.3.3
部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月
27<
/p>
日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。
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