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内部招聘优缺点中英文

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-11 23:58
tags:

-

2021年2月11日发(作者:iped)


内部招聘方式有下列优点:


Internal recruitment has the following advantages:





1


.产生激 励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会,使组织的成长与员工


的成长同步 ,有美好的愿景,容易鼓舞员工士气,形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋


升的员工 能为其他员工做出榜样,


发挥带头作用。



1. Produce incentive effects and the


model


power.


Internal


selection


to


provide


advancement


opportunities


to


employees


so


that


organizational


growth


and


employee


growth


pace


for


a


better vision, easy to encourage staff morale, the formation of aggressive the


pursuit of a successful atmosphere. be promoted staff to set


an example for


other employees, to take the lead role.



2


.提高员工的忠诚度。获得聘用的 内部员工,本身就是在品德、能力和专业方面都比较优


秀的员工,他们把企业不仅当作自 己



事业的平台


,而且更重要的是把企业当做了



命运的

< br>共


















2.


Increase


employee


loyalty.


For


the


appointment


of


internal


staff,


is


itself


in


the


integrity,


ability


and


professional


staff


are


more


excellent,


they


not


only


as


their


own


business,



platform


but


more


important


is


the


enterprise


as


a



of


destiny


thus higher loyalty to the organization.




0 I- c5 |+ p; i2 C9 V


3


.成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用,同时还可以省去一些不必要的培训,减


少了间接损失,


而且人才离职、


流失的可能性小。< /p>


现有的员工更容易接受领导和管理,


易于


沟通和协调,


易于消除边际摩擦,


方针容易贯彻执行,


易于发挥组织效能。


3. Low cost and


high


efficiency.


Saves


the


high


cost


of


recruitment,


but


also


eliminates


unnecessary training, reducing the indirect losses, and personnel turnover, the





loss of the possibility of small. Existing staff more receptive to the leadership


and


management,


easy


communication


and


coordination,


easy


to


eliminate


marginal


friction,


easy


to


implement


the


principles,


easy


to


organization


effectiveness.




; q' u- {% A; y& T- `


4


.适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等,与


从外部招聘的新员工相比,定位过程更短,他们能更好地适应新工作。


4.


Adaptable.


Existing


staff


to


better


understand


and


become


familiar


with


the


modus


operandi of the organization, business processes, interpersonal relationships,


and new staff recruited from the outside than the shorter positioning, they can


better adapt to the new job.




3 k


& T/


1 |' m+ A



内部招聘虽然有 那么多优点,但同时也存在着很多缺点:


Although there are so many


internal recruitment advantages, but there are also many drawbacks:




2


s8



1


.可能造成内部矛盾。内部选拔需要竞争,竞争失败的员工可 能会产生不满、心理失衡


或心灰意冷,


士气低下,


增加员工的消极情绪和各级主管的思想工作量。


内部选拔还可能导

< p>
致部门之间



挖人才


”< /p>


现象,不利于部门之间的协作和组织的内部团结



$$


g!


[7


w8


d;


C,


e,


1.


May


cause


internal conflict. Need for internal selection competition, and competition may


cause the failure of staff dissatisfaction, psychological imbalance or frustrated,


their morale is low, the negative emotions and increase the staff in charge of


ideological work at all levels. Selection may also lead to internal departments,



the organization's internal unity






2


.不利于新主管建立声望。新主管 从同级员工中产生时,自己会受到



是大伙中的一员

< p>



情感束缚,


会感觉到 自己的信任的缺失,


也会导致该工作群体的比较心理失衡,


使主 管无法


很好地完成角色转变,不易建立领导声望。



2. Not conducive to the establishment of


the new head of reputation. Competent staff in the new generation from the


same


level


when


they


will


be



everyone


a


member


of


the


emotional


bondage, will feel the lack of trust would lead to the comparison of the working


groups, psychological imbalance, so that can not be good head complete role,


a leadership reputation is not easy.



3


可能会出现



裙带关系



或帮派现象。


3. May be a



6 l0


1


t1


4



会出现不公正的现象。


内 部选拔有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、


能力,


形成不正之风,给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍,导致优秀人才外流或被埋没,


削弱企业的竞争力。


4.


There


will


be


injustice.


Internal


selection


may


be


by


seniority


or


personal


relationships


or


leadership


preferences


rather


than


performance, ability to form unhealthy practices, and to have the ability to staff


career


development


obstacle,


resulting


in


good


brain


drain


or


buried,


undermine the competitiveness of enterprises .



1 h; @6 n* p. R$$ {



5


.形成

< br>“


近亲繁殖



的弊端。同一组织 内的员工有相同的文化背景,可能出现



近亲繁殖




现象,抑制了创新,进而僵化思维意识,不利于 组织的长期发展。



5.


The


formation


of



of


the


state.


Employees


within


the


same


organization


have


the


same


cultural


background,


may


be



phenomenon,


stifled


innovation,


and


thus


rigid


thinking,


awareness,


the


organization


is


not


conducive to long-term development.



8 ^! e# A6 r9


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6



失去选取外部优秀人才的机会。


一般情况下,


外部优秀人才是比较多的,


如果一味寻求


< br>本


部制造



,降低了外部



新鲜血液



进入本 组织的机会,表面上看是节约了成本,实际上是对


机会成本的巨大浪费。


6. Lose the opportunity to select the external talent. Under


normal


circumstances,


the


external


talent


is


more,


if


blindly


seek



Manufacturing


reducing


the


external



blood


into


the


organization


the


opportunity, the surface is cost savings, is actually a huge waste of opportunity


cost .
















下午


13



00



17



00


度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作 制的员工不必打卡。



3.1.2.2


打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。


3.1.2.3


打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;



3.1.2.4


因公外出不能打卡:因公外出不 能打卡应填写《外勤登记表》


,


注明外出日期、事由、外勤起止 时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、


审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填 写《未打卡补签申请表》


,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、


人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员 协助人力资源部进行管理。



3.1.2.5


手工考勤制度





3.1.2.6

< br>手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差)


,可由 各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。


< br>3.1.2.7


参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员


(


文员


)


或部门指定人员进 行考勤管理,并于每月


26


日前向人力资源部递交考勤报表。< /p>



3.1.2.8


参与手工考勤的员工如 有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。



3.1.2.9


外派员工在外派工作期间的考勤


,


需在外派公司打卡记录


;


如遇中途出差


,


持出差证明


,


出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录


;


3.2


加班管理



3.2.1


定义



加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。




A


.现场管理人员和劳务人员的加班 应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达 到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减


员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的, 应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。



B

< p>
.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在


4


小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作

4


小时至


8


小时可申报加班半天, 超过


8



时可申报加班


1


天。对主管


(


< p>
)


以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上 领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。



3.2.2.2


员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》


,因无法确定加 班工时的,应在本次加班完成后


3


个工作日内补填《加班申请表 》



《加班申请表》经部门经理同意,主管副总经理审核


报总经理批准后有效。


《加班申请表》必须事前当月内上报有效,如遇 特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。



3.2.2.3


员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加 班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。



3.2.2.4


原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加 班。



3.2.2.5


加班工资的补偿 :员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需 要统一安排在春节前后补休。加班可按


1


1


的比例冲


抵病、事假。



3.2.3


加班的申请、审批、确认流程


< /p>


3.2.3.1


《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周 期为上月


26


日至本月


25

< p>
日。






3.2.3.2


员工加班也要按规定 打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员


(


文员


)


负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前 申请,事先填写《加班申请表》加班


前到部门考勤员


(


文员


)


处领取《加班申请表》,《加班申请表》 经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤 员


(


文员


)



管。



3.2.3.3


部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月


27< /p>


日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。




























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