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武德俊
柳晓雷
合同能源管理
运作模式及典型案例
节能服务公司（
EMCo
）是一种基于“合
同能源
典型案例：昌科供暖中心节能项目
管理”机制运作的、以赢利为直接目的
的专业化公
北京昌科供暖中心供热对象大都是
20
世纪
90
年
司。
EMCo
与愿意进行节能改造
的
客户签订节能服务
代初期的建筑，
且原系统没有热网监控系统，
无
合同，向客户提供能源效率
审计、节能项目设计、原材料和设备采购、
施
工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综
法对热网进行全面的监控与管理，换热系统、控制
系统
比较落后，存在较大的能源浪费现象。改造前
年蒸汽供
应量约
270000t
；年电耗约
192
万
kWh
；
年补水量约
62500t
。根据项目情况，昌科供暖中心
<
/p>
与北京中
节
能
1
7
JIE NENG YU HUAN BAO
合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生
的节
竞同创能源环境技术有限公司进行了节能
改造合作，采用
型、节能量保证型、能源费用托管型是合同能
源管理
“节能效益分享型”的合同能源管
理合作模式，从技术、
经
设备、管理全方位实现了系
运作的三种基本模式，在此基础上，
过多年的发展，又出现了改造工程施工模式、
能源管理服务模式，以及节能效益分享型与节
统的优化。更换了老化的管式换热器；构建了热网
监控
统；安装了全自动补水变频系统
；对工业蒸汽用户
能量保证型相结合、节能效益分享型与能源费
用托管
实现了远程监测；采用“循环水泵超常规节电”技
型相结合、租凭业务与合同能源管理相
结合等复合型
术，使循环泵工作在最高效率点上
；
采用“根除热
商务模式。
网水力失调”技术，实现了热网水力平衡；安装了
新型
一、节能效益分享模式
这种模式中节能改造工程的全部投入和风
险由
公司承担，项目实施完毕，经双方共同确
认节能率
后，在项目合同期内，双方按比例分
<
/p>
享节能效益。
项目合同结束后，节能设备无偿
移交给企业使用，
所产生的节能收益全归企业
享受。该模式适用于诚
信度很高的企业。采用<
/p>
这种模式的项目主要集中在
建筑领域。
除污器等。
.3
·月刊
题
专
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