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行政管理专业毕业论文中英文翻译

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-11 20:58
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-

2021年2月11日发(作者:朱马)


新公共管理的现状



欧文·

E


·休斯



(


澳大利亚莫纳什大学管理系


)



毫无疑问


,


世界上许多国家


,


无论是发达国家还是发展中国家


,



20


世纪


80


年代后期和


90


年代初 期都开始了一场持续的公共部门管理变革运动。这场改革


运动至今仍在很多方面继续对政 府的组织和管理产生着影响。


人们对于这些改革


的看法众说纷纭


,


莫衷一是。


批评家尤其是英国和美国 的批评家们认为


,


新模式存


在着各种各 样的问题


,


而且也不具有国际普遍性的改革意义


,


公共管理不可能被


称为范式。


批评几乎涵盖了变化的各个方面。


大多数批评都属于学术上的吹毛求

< br>疵。不同的思想流派讨论着细枝末节


;


学术期刊上的文章 也越来越抽象


,


远离现


实。同时


,


公共管理者在实践中不断推动和实施着这项变化和改革。正如我在其


他文章中所认为的那样


,


在大多数国家


,


传统的公共行政模式已经为公共管理模


式所取代。


公共部门的变革回应了几个相互联系的重大现实问题


,


包括


:


职能公共

< br>部门提供公共服务的低效率


;


经济理论的变化

< p>
;


私营部门相关变化产生的影响


,



其是全球化作为一种经济力量的兴起


;


技术变化使得分权同时又能更好地控制全


局成为可能。行政管理可以分为三个 鲜明的发展阶段


:


前传统阶段、公共行政传

统模式阶段和公共管理改革阶段。


每个阶段都有自己的管理模式。

< br>从上一个阶段


过渡到下一个阶段并非轻而易举


,


从传统的公共行政到公共管理的过渡至今尚未


完成。

但这只是时间的问题。


因为新模式背后的理论基础非常强大。


这场变革运


动以“新公共管理”著称


,


尽管这个名称引起了争论


,


然而它不但在蓬勃发展着


,


而且是对大多数发达国家已经采取的管理模式的最佳表述。

< p>
传统的行政模式相对


于它所处的时代是一项伟大的改革

,


但是


,


那个时代已经过去了。< /p>



一、前传统模式


很显然


,



19

< br>世纪末官僚体制理论尚未健全之前


,


已经存在着某种形式 的行


政管理。公共行政已经有很长的历史了


,

< br>它与政府这一概念以及文明的兴起一样


历史悠久。正如格拉登

(Glad2den)


指出的那样


,


行政的某种模式自从政府出现之


后就一直存在着。首先是创始者或领导者赋予社会以可 能


,


然后是组织者或行政


者使之永恒。


行政或事务管理是所有社会活动中的中间因素


,


虽然不是光彩夺目


,


但对社会的持续发展却是至关重要 的。公认的行政体制在古埃及就已经存在了


,


其管辖范围从每年 的尼罗河泛滥引起的灌溉事务到金字塔的建造。


中国在汉朝就


采 用了儒家规范


,


认为政府应当是民选的


,


不是根据出身


,


而是根据品德和能力


,


政府的主要目标是谋取人民的福利。在欧洲

< br>,


各种帝国——希腊、罗马、神圣罗


马、西班牙等首先是 行政帝国


,


它们由中央通过各种规则和程序进行管理。韦伯


认为


,


中世纪“现代”国家的发展同时伴随 着“官僚治理结构的发展”


。尽管这些


国家以不同的方式进行管 理


,


但它们具有共同的特点


,


这可以称为前现代。


也就是


< br>,


早期的行政体制本质上是人格化的


,

< br>或者说是建立在韦伯所说的“裙带关系”


的基础上


,


也就是说以效忠国王或大臣等某个特定的人为基础


,


而不是非人格化



;


以效忠组 织或国家为基础而不是以个人为基础。尽管存在着这么一种观点


,


即认为行政管理本身不为人赞许的特点仅仅来自于传统模式


,


但早期的做法常常


导致谋求个人利益的贪污行为或滥用职权。在早期行政体制下


,


我们现在看来觉


得很奇怪的做法曾是当时执政 政府职能的普遍行为。


那些一心走仕途的人往往依


靠朋友或亲戚 获取工作或买官


,


这就是说先以钱来收买海关官员或税收官员< /p>


,



后再向客户伸手要钱


,


从而既回收了最初的买官投资成本


,


又可以大赚一笔。


美国


19


世 纪的“政党分肥制度”意味着在执政党发生了变化的同时


,


政府 中的所有行


政职位也发生了变化。前现代官僚体制是“个人的、传统的、扩散的、同类的 和


特殊的”


,


而按照韦伯的论证


,


现代官僚体制应当是“非人格化的、理性的、具体

< br>的、


成就取向的和普遍的”



个 人化政府往往是低效率的


:


裙带关系意味着无能的


而不是能干的人被安排到领导岗位上


;


政党分肥制常 常导致腐败


,


此外还存在着


严重的低效 率。传统行政模式的巨大成功使得早期做法看起来很奇怪。专业化、


非政治化行政在我们 看来是如此顺理成章


,


以至难以想象到会有别的制度存在。


西方的行政制度即使简单到通过考试选拔官员的想法


,


也是直到


1854


年英国的


诺思科特—屈维廉报告出台后才开始建立


,


尽管这种制度在中国 早已通行很久


了。



二、传统的公共行政模式




19


世纪末期


,


另外一 种模式开始在全世界流行


,


这就是所谓的传统行政模

< p>
式。


它的主要理论基础来源于几个国家的学者


,< /p>



,


美国的伍德罗·

威尔逊和德国


的马克斯·


韦伯


,< /p>


人们把他们和官僚制模式相联系


;


弗雷德 里克·


泰勒系统地阐述


了科学管理理论


,


该理论也来源于对美国私营部门的运用


,

为公共行政提供了方



2


法。< /p>


与其他理论家不同


,


泰勒没有着力关注公 共部门


,


可是他的理论却在该领域具


有 广泛影响。


这三位理论家是传统公共行政模式的主要影响者。


对 于其他国家来



,


还要加上诺思科特和 屈维廉


,


他们对美国之外的国家的行政尤其是威尔逊的


行政体制产生了重要影响。



19


世纪中期


,


诺思科特和屈维廉最先提出了通过考


试和品德来任命官员的主张


,


并提出了无偏 见和行政中立的观点。传统的行政模


式有以下几个主要特点


:


1.


官僚制。


政府应当根据等级、


官僚原则进行组织。


德国社会学家马克斯·



伯对官僚制度有一个经典的、


清晰的分析。

< br>虽然这种官僚制思想在商业组织和其


他组织中采用过


,< /p>


但它在公共部门得到了更好和更长久的执行。


< br>2.


最好的工作方式和程序都在详尽全面的手册中加以规定


,


以供行政人员遵


循。严格地遵守这些原则将会为组织运行提 供最好的方式。



3.


官僚服务。一旦 政府涉足政策领域


,


它将成为通过官僚体制提供公共产品


和服务的提供者。



4.

在政治、行政二者的关系中


,


行政管理者一般认为政治与行 政事务是可以


分开的。行政就是贯彻执行指令


,


而任何事关政策或战略事务的决定都应当由政


治领导者做出

,


这可以确保民主责任制。



5.


公共利益被假定为公务员个人的惟一动机


,

为公众服务是无私的付出。



6.


职业化官僚制。公共行政被看作是一种特殊活动


,


因而要求公务 员保持中


立、默默无闻、终身雇用以及平等地服务于任何一个政治领导人。



7.


行政任务的书面含义是执行他人的指令而不承 担由此而致的个人责任。



通过对比早期的行政模式

< p>
,


我们可以更好地理解韦伯体系的主要优点和不同


点。韦伯制度和它以前的各种模式最重要的区别在于


:


以规则为 基础的非人格化


的制度取代了人格化的行政管理制度。


一个组织 及其规则要比组织中的任何个人


都重要。


官僚制度就其运作以及 如何对客户做出反应方面必须是非人格化的。



如韦伯所论证的 那样



:


将现代公职管理归并为各种规 定深深地触及了它的本质。


现代公共行政理论认为


,

< p>
以法令形式来命令执行某些事务的权威已被合法地授予


了公共机关。


这并没有授予某机构具体情况下通过指令实施某种事务的权力。



只能是抽象地管制某种事务。与此形成鲜明对比的是


,


通过个人特权和赋予特许


权管制所有事务。后者的情况完全是由世袭制支配的


,


至少就这些事务不是不可



3


被侵犯的传统而言是这种情况。



< /p>


这一点非常重要。早期的行政管理以人际关系为基础


,

< p>
个人要忠诚于亲戚、


保护人、


领导人或政党


,


而不是对体制负责。


有时

< br>,


早期行政管理在政治上是比较


敏感的

< br>,


因为行政机关的人员是任命的


,


他们更是政客的臂膀或主流阶级。但是


,


它也常常是专制的< /p>


,


专制的行政可能是不公平的


,


特别是对那些不能够或者不愿


意投入个人政治游戏的人来说更是如此。< /p>


一个以韦伯原则为基础的非人格化的制


度可以完全消除专制——至 少在理想情况下是如此。


档案的存在、


前例原则的参

< p>
照和法律依据意味着在相同的环境中总是会做出相同的决策。


在这种情况下 不仅


效率更高


,


而且公民和官僚等级制 中的人员都知道自己所处的立场。



其他的差别均与此相联系。 在各种规定和非人格化的基础上


,


会很自然地形


成严格的等级制度。


等级制度及其规定在个人离开组织后保持不变。

< p>
虽然韦伯强


调的是整个制度


,

但他也注意到了官僚制组织中的个人任期和条件。



传统行 政模式获得了极大的成功


,


它为全世界各国政府所广泛采用。无 论是


从理论上还是从实践上看


,


它都显 示出了优势。


与以前腐败盛行的制度相比


,

它更


具效率


,


而且职业化公务员的 思想对个人以及业余服务都是一个巨大的进步。然



,


该模式现在也暴露出了问题


,


这些问题表明该模 式即使不能说已经过时了


,



可以说即 将过时。



公共行政的理论支柱已经难以描述政府现实了。政治 控制理论已经问题重


重。行政意味着遵从他人的指令


,


因此要求有一个秩序井然的收发方法。指令的


发出者与实施者之间有一个 明确的划分。但是这并不现实


,


并且随着公共服务规

< p>
模和领域的扩大而愈加不可能。


传统模式的另一理论支柱——官僚制理论也 不再


被认为是组织的特别有效形式。正式的官僚体制可能有它的优势

,


但人们也认为


它往往培养墨守成规者而不是创新者


;


鼓励行政人员规避风险而不是勇于冒险


,< /p>


鼓励他们浪费稀缺资源而不是有效利用。韦伯曾把官僚制看成是“理想类型”


,


但现在这种理想类型却培养了惰性、丧失进取心、导致平庸和低效率


,


这些被认


为是公共部门的特有病。它也由此 遭受批评。实际上“


,


官僚”这个词在今天更

< br>多地被看成是低效率的同义词。



三、新公共管理模式



20

< p>
世纪八九十年代


,


在公共部门出现了一种针对传统 行政模式的缺陷的新



4


管理方法。 这种方法可以缓解传统模式的某些问题


,


同时也意味着公共部门 运转


方面发生了引人注目的变化。这种新的管理方法有很多名称“


:


管理主义”



“新


公共管理”


“、以市场为基础的公共行政”


“、后官僚 制典范”或“企业型政府”




90< /p>


年代后期


,


人们越来越倾向于使用“新公 共管理”的概念。



尽管新公共管理的名称众多


,


但对于公共部门管理发生的实际变化而言


,



们还是有一种共识。


第一

,


无论这种模式叫什么


,


它都代表 着一种与传统公共行政


不同的重大变化


,


它更为关注结果的实现和管理者的个人责任。


第二


,


它明确表示


要摆脱古典官僚制


,


从而使组织、


人事、


任期和条件更加灵活。

< p>
第三


,


它明确规定


了组织 和人事目标


,


这就可以根据绩效指标测量工作任务的完成情况。


同样


,


还可


以 对计划方案进行更为系统的评估


,


也可以比以前更为严格地确定 政府计划是否


实现了其预定目标。第四


,


高级行政管理人员更有可能带有政治色彩地致力于政


府工作


,


而不是无党派或中立的。第五


,


政府更 有可能受到市场的检验


,


将公共服


务的 购买者与提供者区分开


,


即将


“掌舵者 与划桨者区分开”



政府介入并不一定


总是指政府通过官僚手段行事。第六


,


出现了通过民营化和市场 检验、签订合同


等方式减少政府职能的趋势。在某种情况下


,< /p>


这是根本性的。一旦发生了从过程


向结果转化的重要变革


,


所有与此相连的连续性步骤就都是必要的。



霍姆斯


(Holmes)


和尚德


(Shand)


对这次改革的特点作了一个特别有用的概


括。他们把新公共管理视作范式


,


这种好的管理方法 具有以下特点


:(1)


这是一种


更加富 有战略性或结构导向型的决策方法


(


强调效率、结果和服务质量


)



(2)



权式管理环境取代了高度集中的等级组织结构。


这使资源分配和 服务派送更加接


近供应本身


,


由此可以 得到更多相关的信息和来自客户及其他利益团体的反馈。


(3)


可以更为灵活地探索代替直接供应公共产品的方法


,


从而提供成 本节约的政


策结果。


(4)


关注权威与 责任的对应


,


以此作为提高绩效的关键环节

,


这包括强调


明确的绩效合同的机制。

(5)


在公共部门之间和内部创造一个竞争性的环境。


(6 )


加强中央战略决策能力


,


使其能够迅 速、灵活和低成本地驾驭政府对外部变化和


多元利益做出反应。


(7)


通过要求提供有关结果和全面成本的报告来提高责任度


和 透明度。


(8)


宽泛的服务预算和管理制度支持和鼓励着这些变 化的发生。



新公共管理并没有认为实现某结果有一条最好的途 径。


管理者在被赋予责任


之前并没有被告知如何获得结果。决定 工作方式是管理者的一个职责


,


如果没有



5


实现预定的目标


,

< p>
管理者对此应当承担责任。



四、结论



政府管理在过去的一百五十 年里经历了三种模式。


首先是人格化或前现代行


政模式


,


当该模式日益暴露其缺陷以及出于提高效率的目的

,


它就被第二种模式


即传统的官僚行政模式所取代。


同样


,


当传统行政模式问题重重时

< p>
,


它就为第三种


模式即新公共管理取代

< p>
,


从政府转向替代性市场。


20

< br>世纪


80


年代以来


,

< p>
市场的主


导地位就如同


20


世纪


20


年代到


60


年代官僚制度居主导地位一样。在任何一种


政府制度中


,


官僚和市场都是共存的


,


只是在某个 阶段一种形式占主导地位


,


而在


另一阶 段


,


另一种形式占主导地位。新公共管理时代是官僚制日益削弱 而市场在


公共行政领域占据统治地位的时期。



在现实中


,


市场和官僚体制相互需要

< br>,


相互补充。


新公共管理不可能完全代替


官僚制


,


正如


1989


年以前的东欧


,


官僚制不可能代替市场一样。 但新公共管理运


动表明的是


,


早期传统 官僚制的许多功能都可以而且现在经常由市场来执行。在


一个官僚制作为组织原则日益削 弱的环境下


,


市场解决方案就会被推出。当然不


是所有的市场药方都能成功


,


但这不是问题的核心。政 府将从新公共管理这一工


具箱中探寻到解决方案。如果这些方案行之无效


,


政府就会从同一来源中寻找其


他方案。政府管理背后 的理论基础已经发生了变革


,


我们完全可以用“范式”这


一术语来描述它。


在公共行政学术界


,


有许多对新公共管理持否定态度的批评家。


但是他们的批评对迅速开展 的政府改革影响很小。在新公共管理模式之后


,


会出

< p>
现另一种新的模式


,


但肯定不会回到传统的行政模 式。











6


The New Public Management Situation


Owen E. Hughes



Monash University Management (Australia)








No


doubt,


many


countries


in


the


world,


and


both


developed


countries


and


developing


countries,


in


the


late


1980s


and


early


1990s


began


a


continuous


public


sector management reform movement. The reform movement is still in many aspects


government continue to the organization and management of the influence. People in


these


reforms


view


repudiating


them.


Critics


especially


in


Britain


and


the


United


States, critics say the new mode of various problems exist, but also does not have the


international prevailing reform of public management, could not be called paradigm.


Criticism


from


almost


every


aspect


of


the


change.


Most


of


the


academic


criticism


belong to the mouth. Different schools of thought in detail discussion, The academic


journal


articles


and


abstraction,


from


reality.


At


the


same


time,


in


the


practice


of


public management and implementation of the reform and the change. As I in other


articles in the thought, in most countries, the traditional public administrative mode


for


public


management


mode


has


been


replaced.


The


reform


of


public


department


responded to the realities of several interrelated problems, including: the function of


public sector provide public services of low efficiency, Economic theory of change,


Private


sector


related


changes


impact


of


globalization,


especially


as


a


kind


of


economic


power,


Technology


changes


made


decentralization


and


better


control


globally becomes possible. The administrative management can be divided into three


stages:


the


development


of


distinct


phases,


and


public


administration


before


traditional


pattern


and


public


management


reform


stage.


Each


stage


has


its


own


management mode. From a stage of transition to the next stage is not easy, from the


traditional


public


administration


to


public


administration


has


not


yet


completed


the


transition. But it was only a matter of time. Because the new mode of theoretical basis


is very strong. The new public management movement


is not only a debate in the booming, and in most developed countries have taken the


best


management


mode


of


expression.


The


traditional


administrative


mode


than


it's



7

-


-


-


-


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-


-


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