-
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
基于利益相关者理论的住宅小区物业公司发展
战略研究——以
诸暨市为例
摘
要
利益相关者理论是影响企业经营管
理的一种重要理论,最早由弗里曼提出,近
年来得到广大学者和企业家的广泛关注,在企
业经营管理过程中发挥了巨大作用,
它与传统的以企业管理者利益为核心的理念不同,重
视与企业利益相关的投入与参
与者,追求企业整体利益的最大化,而不是某些主体的利益
。利益相关者为企业的
生存和发展投入了相当的智慧和力量,分散了企业经营的压力和风
险,企业在做经
营决策时应该综合考量利益相关者创造的价值,对利益相关者给予人文关
怀,更应
该重视利益相关者对企业战略规划产生的重要影响,为企业的长远发展谋划布局
。
基于此,本论文以诸暨市物业公司相关者理论为研究主线,
诸暨市两家典型的
住宅小区为案例,进行了理论与实践的结合分析。旨在能够通过本文的
研究,印证
当前的企业相关者理论在具体的实施效果和经营的具体过程中,
需要结合战略实施,
进而能够推进整个企业本身的发展。当然,在两者相互作
用的过程中,所有的利益
相关者都在其中扮演者不同的角色来驱动企业发展,使企业走上
良性循环之路,给
予利益相关者合理的利益分配,从而优化企业经营发展的内外部环境,
实现更高的
发展目标。
本论文对利益
相关者理论进行系统梳理,阐释利益相关者理论的演化过程和重
要因素,以文献分析法、
案例分析法等研究方法为基础,结合战略管理理论以及在
实际的利益相关者分析的矩阵模
型,重点体现了物业公司、政府、业主以及房地产
开发商之间的利益分析和行为影响。最
终,结合诸暨市的实际情况,提出了符合诸
暨市物业公司发展的整体战略实施的建议。同
时,对诸暨市政府在协助物业管理的
同时,也提出了相关的政策建议,期望本文的研究能
够推进诸暨市在物业管理公司
治理上的进展。
关键词:
利益相关者;物业公司;诸暨市;战略;研究
1
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
STUDY ONJ THE DEVELOPMENGT STRTEGY OF
RESIDENGTIAL
PROPERTY OMPERTY COMPANY
STAKHOLEDER THEORY ---A
CASE STUDY OF
ZHUJI CITY BASED ON
ABSTRACT
Stakeholder theory
is one of the important influence enterprise
management
theory,
first
put
forward
by
freeman,
receive
the
attention
of
scholars
and
entrepreneurs
in
recent
years,
has
played
an
important
role
in
the
process
of
enterprise
management,
it
with
the
traditional
enterprise
managers
interests
as
the core concept is
different, attaches great importance to the
corporate interests
related
investment
and
participants,
the
pursuit
of
the
maximization
of
the
interests
of
the
whole
enterprise,
rather
than
the
interests
of
certain
subject.
Stakeholders
for
the
survival
and
development
of
the
enterprise
invested
considerable wisdom
and strength, distracted the pressure and risk of
enterprises,
companies doing business
decisions should be comprehensive consideration of
stakeholders
to
create
value,
to
give
humanities
concern
to
the
stakeholders,
more
should
pay
attention
to
the
important
impact
of
stakeholders
to
the
enterprise
strategic planning, for the enterprise long-term
development planning
layout.
Based on this, this paper research on
the theory of zhuji city property company
stakeholders,
zhuji
city,
two
typical
residential
area
as
a
case,
analyzes
the
combination
of
theory
with
practice.
To
can
through
the
study
of
this
article,
confirm the current enterprise
stakeholder theory in the concrete implementation
effect
and
the
specific
operation
of
process,
the
need
to
combine
strategy
implementation,
which
can
promote
the
development
of
the enterprise
itself. Of
course, in the
process of the interaction, in which all the
stakeholders who plays a
different role
to drive the enterprise development, make the
enterprise onto the
road
of
a
virtuous
cycle,
to
give
reasonable
allocation,
the
interests
of
stakeholders
to
optimize
the
internal
and
external
environment
for
the
development of enterprise management,
to achieve a higher development goals.
Combing the stakeholder theory system,
this paper explain the evolution process
of stakeholder theory and the important
factors, such as literature analysis, case
analysis
research
method,
on
the
basis
of
combining
the
theory
of
strategic
2
**<
/p>
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
management as well as in the
actual matrix model of stakeholder analysis, focus
reflects the property company,
government, owner and the benefit analysis and
behavioral
effects
between
real
estate
developers.
Finally,
combining
with
the
actual
situation
of
zhu
ji
city,
zhuji
city,
put forward
in
accordance with
property
overall strategy
implementation suggestion for the development of
the company.
Zhuji city, at the same
time, the government to help property management
at the
same
time,
also
puts
forward
the
relevant
policy
recommendations,
zhuji
city,
expect
this
research
can
advance
the
progress
on
the
property
management
company governance.
KEYWORDS:
Stakeholders; Property company; Zhuji
city; Strategy; research
3
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
目
录
摘
要
..........................
..................................................
.............
1
ABSTRACT
...................
..................................................
............
2
第一章
绪论
..................................................
..............................
8
1.1
研究背景
.........
................................................
8
1.2
研究意义
.........
................................................
8
1.3
本文研究内容和研究方法
p>
.........................................
...
9
1.4
可能的创新点和不足
.
...............................
................
9
第二章
理论概述
.......................
................................................
11
2.1
利益相关者理论
.........
.........................................
11
2.2
企业发展战略
..........
..........................................
11
2.3
相关研究综述
..........
..........................................
11
2.3.1
物业管理研究综述
........
..................................................
....................................11
2.3.2
利益相关者管理研究综述
.......................................
...........................................
12
2.3.3
企业发展战略研究综述
......
..................................................
............................. 14
2.3.4
对已有研究的评述
..........................................
..................................................
.. 15
2.4
利益相关者理论与企业发展战略的关系界定
..........................
16
第三章
诸暨市住宅小区物业管理的现状
.<
/p>
...................................
1
8
3.1
诸暨市住宅小区物业管理的基本情况
.................................
18
3.1.1
诸暨市物业管理的基本情况
.......................................
.......................................
18
3.1.2
诸暨市物业管理人员
的基本情况
......................
................................................
18
3.2
诸暨市住宅小区物业管理
行业存在的主要问题
.........................
18
3.2.1
小区物业硬件配置不及时
.....
..................................................
.......................... 18
3.2.2
小区物业的管理效率低下
.......................................
..........................................
19
3.2.3
小区物业的服务意识不强
.....
..................................................
.......................... 20
3.2.4
小区物业对整个业主的责任能力体现差
.................................................
........ 20
第四章
诸暨市住宅小区物业管理的利益相关者情况及分类
.......
2
2
4
p>
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
4.1
利益相关者情况
.........
.........................................
22
4.1.1
业主(业主大会、业主委员会)
...........
..................................................
......... 22
4.1.2
建设单位
..............................................
..................................................
.............. 22
4.1.3
住建管理部门及市政建设单位
........
..................................................
................ 22
4.1.4
社区管理部门
............................................ .................................................. ........ 23
4.1.5
由房改房等转型小区的原福利房归属单位
.........
.............................................
23
4.2
利益相关者的识别和分类
.....
.....................................
23
4.2.1
利益相关者的识别
........
..................................................
................................... 24
4.2.2
利益相关者的分类
p>
.........................................
..................................................
.. 26
4.3
物业企业与利益相关者关系
....
....................................
26
4.3.1
大型成熟商业住宅小区物业与利益相关者的关系
.........................................
27
4.3.2
由房改房的小区物业与利益相关者的关系
................................................ ..... 28
第五章
基于利益相关者理论的物业公司战略分析:以
A
小区为例
..................................
..................................................
..............
3
0
5.1 A
小区及其物业管理企业概况
.......................................
30
5.2
A
小区物业企业利益相关者情况
.....................................
30
5.2.1
业主情况
............
..................................................
...............................................
30
5.2.2
政府管理部门
..........
..................................................
.........................................
30
5.2.3
房产开放商
...........
..................................................
............................................
31
5.2.4
物业公司员工
..........
..................................................
.........................................
31
5.3
A
小区物业企业与利益相关者交互作用的问题分析
.....................
31
5.3.1
物业企业与房产商之间的交互问题
.
..................................................
.............. 32
5.3.2
物业企业与政府之间的交互关系
.......
..................................................
............. 32
5.4
< br>基于利益相关者理论的
A
小区物业企业战略建议
.......................
33
5.4.1
实施企业内部治理,提升科学管理标准
.................................................
........ 33
5.4.2
开展业主服务定制,促进小区服务标准化建设
.............................................
33
5.4.3
确立企业经营战略,塑造品牌化物业管理
................................................ ..... 33
第六章
基于利益相关者理论的物业公司战略分析:以
B
小区为例
5
**
< br>大学工商管理硕士(
MBA
)论文
....................................
..................................................
............
3
4
6.1 B
小区及其物业管理企业概况
.......................................
34
6.2
B
小区物业企业利益相关者情况
.....................................
34
6.2.1
业主
..............
..................................................
..................................................
... 34
6.2.2
员工
..............
..................................................
..................................................
... 34
6.2.3
开发商
< br>............................................... .................................................. ................. 34
6.2.4
政府
..............
..................................................
..................................................
... 34
6.3
B
小区物业企业与利益相关者交互作用情况
...........................
34
6.3.1
小区物业与政府之间的关系
....
..................................................
....................... 35
6.3.2
小区物业与业主之间的交互关系
..
..................................................
................. 35
6.4
基于利益相关者理论的
B
小区物业企业战略建
议
.......................
35
6.4.1
遵守法律法规,与政府关系界定清晰
..................................................
........... 35
6.4.2
开展服务评价,同业主建立互信机制
..................................................
........... 35
6.4.3
公开管理信息,让社会监督物业管理
..................................................
........... 36
第七章
管理启示
.......................
................................................
3
7
7.1
对物业企业的建议
........
........................................
37
7.1.1
提升服务意识和管理能力建设,凸显对业主责任体现
..................................
37
7.1.2
制定企业发展战略,全面考量利益相关者
................................................ ..... 37
7.1.3
构建多远沟通机制,及时与政府部门、业主相关利益群体沟通
................. 37
7.1.4
制定企业服务评价内部监督机制
..
..................................................
................. 37
7.2
对政府相关政策制定和执行的建议
..................................
38
7.2.1
监管部门制度束企业
.......
..................................................
................................ 38
7.2.2
加大对维权申诉服务的宣传
....
..................................................
....................... 38
7.2.3
施行听证会制度,多方利益群体参与治理
................................................ ..... 38
第八章
总结与展望
.
.................................................
..................
3
9
8.1
总结
...........
.................................................
39
8.2
展望
...........
.................................................
39
参考文献
.
..................................................
.................................
4
0
6
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
致
谢
..
..................................................
.....................................
4
2
7
**
大
学工商管理硕士(
MBA
)论文
第一章
绪论
1.1
研究背景
我国改革开放以来,随着经济的迅猛发展,房地产市场得以全面启动,使得土
地使用
制度和住房分配制度下的另一产物——物业管理应运而生。中国的物业管理
始于八十年代
初的经济特区深圳,伴随我国城市化进程加剧,住房制度的改革和房
管制度的革新,以及
中国房地产业的迅猛发展,新建商品房住宅的数量日益增多,
而且越来越呈现出住宅小区
规模大型化、功能综合化的特点。传统的房屋管理方式
已经不能适应住宅产业迅速发展的
需要。大量住宅小区投入使用,带来了管理工作
的变化,除了对房屋进行维修外,还必须
对附属物、设备、场地、环卫、绿化、道
路、治安进行专业化管理,以保持住宅小区的完
好,发挥其整体功能和综合效益。
物业管理作为一种新型的管理方式越来越受到开发商的
重视和业主的欢迎,它对促
进房地产业的良性运转,推动我国经济发展,改善人民生活条
件以及提高城市现代
文明都起了重要的作用。在今后相当长一段时期内,随着住宅建设的
持续快速发展
以及旧住宅区物业管理覆盖面的不断扩大,将保持快速发展。在《国民经济
和社会
发展第十二个五年规划》中提出“在全面发展城市社区建设,把社区建设成为管理
有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体中需要充分发挥物业管理机构的积极
作用”
。
随着国内
物业管理市场的日趋成熟,经济的迅速一体化,加之
20
世纪<
/p>
90
年代
以后高频率的技术革新,促使了
企业发展由竞争定位为主向战略致胜的经营时代转
变。
21
p>
世纪,是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段,在这一阶段
< br>将出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理企业而言,面
对市场环境的变化、竞争格局的形成、高技术的应用、消费观念的更新,要求物业
管理企
业从服务理念到服务创新,从经营理念到发展模式,从管理理念到发展战略
都要做出相应
的变革,才能适应企业发展的需要。因此,作为一个现代的物业管理
企业,要在挑战严峻
、变幻莫测的市场环境中得以长期生存并不断发展壮大,就必
须站在战略角度审视分析企
业自身的内外部环境及相应的关键利益相关者,由此制
定适合于本企业的发展战略。深圳
、上海、北京、广州等城市的物业管理企业已经
对我国公司的发展战略模式进行了不少尝
试,
其中不乏一些成功的、
可借鉴的模式。
虽然物业管理企业有其同一性,
但是由于地域、
文化、
p>
环境、
市场的发育程度不同,
物业管理企业
的发展也不可能一个模式走到底,诸暨市的物业管理企业必须结合自
身的实际情况应用先
进的经济理论和管理理论展开实证研究并制定相应的发展战
略。
1.2
研究意义
8
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
物业管理
企业怎样进一步提高管理服务质量来满足业主日益增长的服务需求?
如何才能在激烈的市
场竞争中立于不败之地?生存和发展是企业的终极目标,实现
从一个目标到另一个目标的
飞跃,
就需要战略。
然而,
就目前的物
业管理企业来说,
缺乏与其发展相适应的战略,
或对战略重视、
应用不够。
尤其是中小物业管理企业,
由于受自身历史发展的限制和管理者素质的限制,未充分认识战略管理的重要性,
缺乏战
略规划,或得过且过,或盲目随从跟进。相当一部分物业管理企业管理者缺
乏战略思考和
战略管理意识,对自身的优势和劣势认识不清,对环境的变化、发展
的机会、相互间的竞
争威胁认识不足,急功近利,满足现状,忽视了物业管理企业
发展的长远目标,结果既损
害了业主的利益,又影响了物业管理行业的长期发展。
改革开
放以来,诸暨市住宅建设取得了巨大成就,人民群众的居住条件有了明显改
善。随着住房
制度改革的不断深化,大批住宅投入使用,住宅出现了产权多元化的
格局,过去那种单一
的行政福利型房屋管理模式已不能适应市场经济的需要。物业
管理,作为城市管理的一种
新形式和市场经济的新兴服务产业,在诸暨市经历了从
绪
论
诸暨市
初步确立了社会化、
无到有,
从小到大的发展过程。
通过十几年的改革实践,
专业化、企业化、经营性的物业管理新体制,建立
起了一支专业化物业管理队伍。
提出问题
但同时,诸暨市的物业管理企业对物业管理行业未来发展战略选择及实施等问题还
文
献综述和理论回顾
未有一个清晰的思路,另外,物业管理公司
无论从环境氛围、观念意识、管理体制
等方面都还不到位,与快速发展的房地产业和不断
加快的城市化进程有一定距离,
现状分析
矛盾不断显现。
因此,
进行企业发展战略研究已经成为企业
生产与发展的重要课题。
分析问题
基
于这种状况,本文通过对诸暨市物业管理企业基于利益相关者理论进行发展战略
实证研究
的实证研究,结合诸暨市住宅小区物业管理公司现有的资源优
势,确定未来的发展
战略,对住宅小区物业管理行业进行一步做大、做强具有一定的现实
意义和参考价
管理启示
值。
解决问题
总结与展望
1.3
本文研究内容和研究方法
1.4
可能的创新点和不足
(
1
)
研究内容上,<
/p>
本文基于利益相关者理论的视角,
对企业的发展战略进行了
探讨,构建了相关分析模型,基于利益相关者理论的视角对企业发展战略探讨可以
说是一种新的尝试。
(
2
)
研究方法上。
本文采用了理论分析与
实证分析相结合的研究方法。
本文运
用了经济学和管理学的诸多
理论知识,包括利益相关者理论、可持续发展理论、战
略管理理论、各类环境分析法,并
将理论的先进经验和成果应用到实际企业发展战
略制定和管理过程中。
< br>
9
**
< br>大学工商管理硕士(
MBA
)论文
10
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论
文
第二章
理论概述
2.1
利益相关者理论
利益相关者包括企业
的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴,也
包括政府部门、本地居民利益相
关者模型利益相关者模型、本地社区、媒体、环保
主义等的压力集团,甚至包括自然环境
、人类后代等受到企业经营活动直接或间接
影响的客体。这些利益相关者与企业的生存和
发展密切相关,他们有的分担了企业
的经营风险,有的为企业的经营活动付出了代价,有
的对企业进行监督和制约,企
业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。从
这个意义讲,企业是一
种智力和管理专业化投资的制度安排,企业的生存和发展依赖于企
业对各利益相关
者利益要求的回应的质量,而不仅仅取决于股东。这一企业管理思想从理
论上阐述
了企业绩效评价和管理的中心,为其后的绩效评价理论奠定了基础。
。
2.2
企业发展战略
企业发展战略是对企业
各种战略的统称,
常见的商业管理课程如
EMBA
、
CEO12
篇及
MBA<
/p>
等均将“企业发展战略”作为一项重要内容包括在内。在探讨战略本质
与企业战略本质的基础上,就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展
战
略呢?我认为:企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是
对企业发
展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述定义,企业发展战略
有五个特征。在
这五个特征中,一个是企业发展战略的本质特征,四个是企业发展
战略的一般特征。企业
发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发
展战略的本质特征是发展性,
是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发
展服务的,如企业竞争战略与营销战
略,但是它们着眼点与发展战略是不同的,竞
争战略着眼于竞争,营销战略着眼于营销。
2.3
相关研究综述
2.3.1
物业管理研究综述
20
世纪
30
年代以来,
西方发
达国家的物业管理研究伴随其住房及住房管理的发
20
世纪
30
年代以来,
西方发达国家的物业管
理研究伴随其住房及住房管理的发
展经历了
3
个阶段:
(
1
)
p>
1930-1979
年。物业管理研究机构相继建立,诸如美国的“
建筑物业与管
理人员协会”
(BOMA- Building
Owners and Association )
等,它们对这一时期各国的
住房数量、质量及管理方式进行了广泛研究,提倡政府高度介入,并通过行政管理
的方式解决住房数量不足、住房条件简陋、设施破旧等问题。
11
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
(
2
)
1980-1989
年。物业管理研究的内容着重于如何提高住房质量和舒适度,
减少政府干预,扩大民
间物业管理的作用。
(
3
)
1990
至今,
物业管
理运作体制和市场化运作机制日益健全、
成熟。
学者和
业内专家们在研究中将人、
社会、
环境结合在一
起,
提出了
Facility
Management (
设
施管理
)
,简称
FM
。
FM
不是局限于单纯的物业和设施管理,而是以提高人类的工
作
、生活质量,提高物业价值及人类的可持续发展为目标。
在现
代物业管理发展的近百年时间里,国外的学者和业内专家将经济学、管理学的
相关原理与
物业管理行业的自身的特点结合在一起,研究了物业管理的概念、原理
和战略方法。以几
个先进国家为例:
(
1
)
p>
美国经过了这么多年的发展,物业管理的法规比较完善,市场比较成熟,
物业管理人员的素质较高,技术先进。美国物业管理行业规模与管理体制形成了独
具
特色、性能先进的美式物业管理模式。
Crozier Michel
< br>在研究中指出:所谓物业管
理
(Real
Property Management
或
Property Management )
是指专门的机构
受物业所有
人的委托,按照国家法律以及合同和契约行使管理权,运用现代管理科学和先
进的
技术对已投入使用的物业以经营的方式进行管理,同时对物业周围的环境、清洁卫<
/p>
生、安全保卫、公共绿化、道路养护等问题统一实施专业化管理,并向业主或租户
提供多方面的综合性服务。
(
2
)
p>
新加坡物业管理工作统一归新加坡建屋发展局负责,物业管理模式是采
用政府统一规划指导与物业管理公司实施具体管理相结合的物业管理模式,实施法
制化
管理。物业管理手段已基本具备了完备性、配套性和法律性特征,同时与微观
物业管理的
“以人为本”机制相结合,从而形成了一种独树一帜的,注重人文环境
建设的人性化的新
加坡管理模式。
(
3
)
p>
我国香港的物业管理源自英国,根据本地的情况又有新的发展。政府对
物业管理的素质培养和法规建设越来越重视。其物业管理的状况、行政组织体系,
具有
政府、企业、民众结合的特征,有利于科学决策和顺利实施政府物业管理的方
针与意图;
物业管理企业协会则对按市场机制运作的专业性物业管理企业发挥着政
府不宜过多干预的
规范、协调作用。行政组织和协会组织一起使官方的微观物业管
理机构和民间的物业管理
机构均能按照有关政策法规要求,适应物业管理业务发展
需要。
各国(地区)的物业管理模式均结合自己国情,符合各自特点。物业管理的实
践性本质上要求对物业管理的研究应当通过对具体的物业管理活动进行研究,在这
< br>种研究方法中,我们应当与实务工作者协同研究,可以共生出新的知识。同时,基
于观察、参与和访问的实例研究提供了有效的合作工具。
2.3.2
利益相关者管理研究综述
12
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
<
/p>
确切的“
Stakeholder
”一词
在管理文件中首次出现,是在
1963
年斯坦福研究院
的内部备忘录中。利益相关者理论自斯坦福研究院提出后,经安索夫(
A
nsoff
)为
代表等学者的开创性研究,
弗里曼
(
Freeman
)
、
布莱尔
(
Blair
)
、
米切
尔
(
Mitchell
)
等学者的共同发展后已经形成了比较完善的理论框架,
并在实际应用中取得了较好
的效果。
自弗里曼
1984
年的著作《战略管理
:利益相关者方法》问世以来,理论界掀起
了有关利益相关者理论的研究热潮,利益相关
者理论在管理实践中也得到了积极响
应。利益相关者理论打破了传统的“股东利益至上”
的观点,呼吁“利益相关者共
同治理”
。近
30
年来,利益相关者管理理论的发展遵循了从个体视角、关系视角再
到网络视角这样一个发展路径。根据利益相关者理论主要奠基者弗里曼的阐述,创
立和发展利益相关者理论的目的,在于通过引入“利益相关者”这一概念重新扫描
和
理解外部环境及其变化,
并通过利益相关者管理适应外部环境
变化的形势及其要
求,
最终目的则是帮助人们
< br>“将外部变化转变为内部变化”
,
解除外部变化导致的不
确定性风险,确保组织战略和组织管理的有效性。我们将利益相关者理论分为“利
益相关者影响”
阶段、
“利益相关者参与”<
/p>
阶段和
“利益相关者共同治理”
三个阶段
。
其中每一个阶段的出现都意味着对前一阶段的跨越。
利益相关者的界定。自从利益相关者理论提出后,对于利益相关者的界定学界
一直争论不休,
1963
年,斯坦福研究院将利益相关者
定义为:
“对企业来说,利益
相关者理论的发展与评述存在这样
一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无
法生存”
;
p>
20
世纪
80
年代,弗里曼(
Freeman
)在其著作《战略管理—利益相
关者
的方法》
中就利益相关者给出了一个广义的定义,
他认为:
“利益相关者是那些能够
影响企业目标
实现的过程的任何个人和群体”
。
弗里曼正式地将社区、
政府部门纳入
到利益相关者的范畴之内。
随后
诸多学者根据自己的研究对利益相关者提出了定义,
其主要的代表有:克拉克森(
1994
)
认为:
“利益相关者是指那些在企业的活动中
投入了物质资本、人力资
本、财务资本以及在企业的经营活动中承担了一定风险的
群体”
。
国内的学者贾生华、
陈宏辉
(
2002
)
对利益相关者的界定也有一定的代
表性,
他们认为:
“利益相关者是指那些在企业中进行了一定专
用性投资,
并承担了一定风
险的个体和群体,其活动能够影响企
业目标的实现,或者受到企业实现目标过程的
影响。
”
从总体上看,
不同学者基于不同的研究提出了不同的利益相关者定义,<
/p>
在利
益相关者理论中
“没有一个定义得到
普遍的赞同”
,
具体的利益相关者还要参考企业
的实际情况进行划分。随着研究的深入,经济学家们普遍意识到利益相关者对于企
业经营活动的重要性及影响程度的差异性,企业不能把所有的利益相关者都纳入到
经营
管理范围内,而增加企业的复杂程度、管理难度,根据不同的标准或分析维度
对利益相关
者进行分类,可以有助于管理者对不同类型的利益相关者实施不同的管
13
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
理策略。
Freeman
从所有权、经济依赖性和社会利益三个维度对利
益相关进行了基
本分类;
Frederick
< br>则根据利益相关者能够对企业决策施加影响的程度将其分为直接
利益相关者和间接
利益相关者两类;
Savage
等把利益相关者按照威胁潜力和
合作潜
力分为支持型、边缘型、混合型和反对型四类利益相关者;
Mitchell
在研究了以往
学者对利益相关者的分类,根
据合法性、权利性、紧急性三个属性,对企业所有的
利益相关者进行评分,并且按照分值
的情况将利益相关者划分为三类:确定型利益
相关者,即同时拥有对企业问题的合法性、
权力性和紧急性;预期型利益相关者,
他们与企业保持密切的联系,拥有上述属性中的两
种;潜在型的利益相关者,是指
只拥有三个属性中的一个属性的群体;
< br>Su
等根据利益相关者与企业的关系将其分为
内部利益相
关者和外部利益相关者两类,内部利益相关者为核心利益相关者,外部
利益相关者又可分
为主要和边缘两类。在伊犁相关者分类和识别研究上,国内学者
还是借鉴和应用国外的研
究理论成果为主。
总之,无论是对于企业利益相关者
的界定、分类还是排序,都在一定得程度上
推进了利益相关者理论的发展,使得利益相关
者理论能够更好地在公司治理等方面
得到有效的应用。
2.3.3
企业发展战略研究综述
关于利益相关者管理策略研究是利益相关者管理研究的重要问
题。
Freeman
站在
企业的角度根
据利益相关者相对威胁程度高低和相对合作意愿的高低建立了一个二
维分类矩阵,据此提
出了针对四种情况的一般利益相关者管理策略,并指出了在每
一种管理策略下可能采用的
具体利益相关者的管理计划。
Savage
等人用四种管理策<
/p>
略与四种利益相关者类型相匹配。对支持型利益相关者采取的管理策略是参与;对
于边缘型利益相关者管理策略是监控;对于混合型利益相关者管理策略是协作;对
于反对型利益相关者管理策略是防御。
Clarkson
将
Carroll
的模型用于利益相关者管
< br>理,认为对不同的利益相关者群体企业可以采用预见型、适应型、防御型和对抗型
四种管理策略。
Rowley
从网络的视角切入对利益相关者管
理策略进行研究,
根据利
益相关者网络密度的高低和企业在网络
中中心性的高低建立了一个二维分类矩阵,
提出了妥协、
顺从、
支配和独立四种策略。
Jawahar
和
MacLaughlin
在资源依赖理论
和期望理论基础上,将组织生命周期理论引入利益相关者管理策略研究,认为在组
织
生命周期的不同阶段企业都要面临不同重要性的利益相关者群体,提出了基于企
业生命周
期的利益相关者管理策略模型。
国外利益相关者管理理论研究
仅仅经历了
20
余年时间,但取得了丰硕的成果。
英美、欧洲等国在商科
(
管理、营销、财务、会计<
/p>
)
、经济、法律、医疗保健、公共
政策、
行政管理、环境、商业伦理、企业社会责任等诸多领域都有涉及利益相关者
理论的应用实
例,主要应用于战略管理、企业社会责任、组织绩效等领域。西方很
14
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
多对于商
业上获得巨大成功的企业实绩运用利益相关者理论进行相应分解得出的一
系列绩效数据,
更能充分体现出利益相关者理论运用到实践中对提高组织绩效,促
进企业可持续健康发展
的重要意义。
近期的主要研究有:
“管理质量与利益相关者关<
/p>
系的质量”
、
“股利政策的决定因素:对
利益相关者理论影响的调查”
、
“利益相关者
< br>管理模型与公司财务绩效间的关系”
、
“公司绩效与利益
相关者管理:英国私有化水
平行业对股东和客户利益的平衡”
、
“公司社会绩效变动与财务绩效间关系的实证研
究”等。梳理国
内对利益相关者理论在企业管理中的应用研究,主要表现在公司治
理、企业财务管理、企
业绩效评估、企业伦理管理、企业价值链经营战略等方面。
陈昆玉(
2002
)研究了利益相关者理论在现代公司治理中的实践形式,通过对欧、
美、日的公司治理模式比较。认为德国和日本的公司治理模式是典型的利益相关者
公司治理模式。韩东平等(
2006
)建立了基于利
益相关者的财务监控基本框架,认
为,企业本质上是由各种正式和非正式契约构成的一个
复杂网络,网络中不同利益
主体有不同的利益目标和矛盾冲突,但总能通过契约达成各方
利益的动态平衡。基
于利益相关者理论财务监控就是股东、债权人等利益相关者运用财务
手段和方法,
对企业的财务组织及其财务行为实施的监督和控制,
以实现利益相关者价值最大化。
在构建利益相关者财务监控整体框架的基础上,韩东平
还设计了利益相关者监控指
标分析体系,认为建立利益相关者财务监控指标体系的目的就
是在企业经营的过程
中,通过分析指标所反映的信息,找出企业存在的问题,继而优化企
业运作过程实
现利益相关者价值最大化。吕常影(
2006
p>
)等分析了利益相关者理论对企业绩效评
价要素的影响,其研究成果
具有代表性。他认为利益相关者共同治理模式下的绩效
评价是更具活力和创新性的绩效评
价。利益相关者共同治理有助于利益相关者之间
的长期合作,结合企业实际建立个性化的
利益相关者档案和绩效评价体系,积极探
索利益相关者参与公司治理的途径和管理方式,
有助于现代企业制度改革。
总体来看,近年来,国内学者对利
益相关者理论已经较为接受,并且自觉将其
作为一种管理理论,
探讨其在企业治理和管理中的应用,
取得了一些探索性的成就;
但是现有研究大多处于规划、设计阶段,真正的实证分析研究成果还比较缺乏,我
们应该
根据所研究的企业实际予以探索性应用。
2.3.4
对已有研究的评述
目前,国内对物业管理的研究逐渐增多,理论成果也相当丰富,但主要集中在
< br>近年来我国物业管理中存在的问题、出现问题的原因以及解决这些问题的方式方法
上。通过对利益相关者理论的文献资料和发展脉络的汇总,不难发现,在企业管理
中引入
“利益相关者”理论,为企业的战略研究和可持续发展问题提供了经济学理
论基础和分析
方法。本文试图用利益相关者理论、企业战略管理及可持续发展的理
论来构建诸暨市物业
公司的可持续发展战略体系,以帮助企业走出传统战略管理误
15
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
区,找到
可持续发展的正确路径,通过分析企业未来发展战略中所面临的外部环境
及内部条件,找
出企业生存发展机会,制定企业发展的战略规划目标及措施,为企
业的长远发展提供决策
参考。
针对企业可持续发展战略研究和制定工作的迫切需要,
运
用利益相关者分析方法,对企业可持续发展战略规划的理论方法及企业可持续发
展战略环
境、战略目标、战略措施进行研究,实证分析诸暨市物业公司发展战略的
制定、实施和管
理。
2.4
利益相关者理论与企业发展战略的关系界定
< br>利益相关者理论在整个已有的分析过程中体现出来,在这样的情况下,能够更
好的
推进当前的管理发展和建设的基础性体现。从利益相关者理论的角度上来看,
其主要是通
过对企业发展过程中的利益相关者进行实际的分析,通过实现对整个利
益本身的诉求,进
而体现出的一种理论支撑。利益相关者是指与客户有一定利益关
系的个人或组织群体,可
能是客户内部的
(
如雇员
)
,也可能是客户外部的
(
如供货商
或压力群体
)
。大多数情况下,利益相关者可分类如下
:
表
2-1
利益相关者分类
所有者和股东
供货商
广告商
雇员
竞争对手
管制者
公众利益群体
其它
银行和其它债权人
购买者和顾客
管理人员
工会
地方及国家政府
媒体
政党和宗教群体以及军队
从上表中,我们可以看到,了利益相关者主要是通过权益和利益所属来进行具
体的区分的,能够更好的推进当前的管理效果和实现的基础效果,就需要不断的按
照
当前的权益和利益的相关性进行深入的分析,这样才能够更好的体现出整个利益
相关者的
利益本身的诉求。
同时,
从利益相关
者的角色扮演上来看,
他们能够影响到组织,
并且能够对整
个企业的决策有着一定的影响力的,这样的情况下,才能够更好的
确保整个利益相
关者本身的研究价值的体现和分析,同时,也能够在已有的基础上实现对
整个决策
体系的一致性。而在一些的利益相关者中间,具有更大权利的人,就可以参与到
整
个企业发展的战略决策的制定当中,这样的制定方式直接决定了企业在进行多种经
p>
16
**
大学
工商管理硕士(
MBA
)论文
营的过程中是否需要遵循利益相关者自身的意见。这说明,利益相关者在在参与到
制定决策的过程中,依然具有自身的影响力来使得企业的领导者或者决策制定者按
照他们倾向的方式制定战略。
从具体的利益相关者的表述
上,我们也能够看到,其主要表现为:
图
2-1
利益相关者图
从上图中我们可以看到
,在进行参与制定战略的实施过程中,利益相关者可以
从任何一个角度上进入到战略制定
的过程中,这说明,同样的战略制定和展露的发
展,与利益相关者之间的离不开的。同时
,从公司战略制定到实施的过程中,同样
也可以看到,公司的整体发展能够影响到利益相
关者的分成,同时需要从利益相关
者最为核心的利益出发制定长远的发展战略,这样才能
够最终让利益相关者自身体
现到价值所在,投资的利益所在。正是在这样的情况下,整个
利益相关者和企业发
展的战略管理和实施之间的关系有着相互依赖同时又相互牵制。不能
不说,利益相
关者是战略实施的制定者,同时也战略发展结果的受益者;同样的,战略的
实施是
为了整个企业发展过程中某一部分或者某大部分的人而制定,但是在获取多元性的
社会效益和战略实施的基本效益之间,却又有不同的参与过程和实现的构建过程。
故而,整个战略的实施具有一定的针对性基础,这样才能够在最终的实现效果上具
有更加重要的作用和意义体现。
17
**
大学工商管理硕士(
MBA
< br>)论文
第三章
诸暨市住宅小区物业管理的现状
3.1
诸暨市住宅小区物业管理的基本情况
3.1.1
诸暨市物业管理的基本情况
诸暨市共有小区
280
个;据行业协会
统计,目前诸暨市有各类物业公司
51
家,
其中一级资质
1
家,三级资质
29
家,暂定资质
21
家,另有外来公司<
/p>
8
家,总数达
到了
59
家。
从整个数量上来看,
当前的
物业管理的标准和能力的体现都是为了更好
的凸显出当前的物业管理水平的基本现状。在
这样的情况下,需要更好的推进当前
的物业管理的基本情况,就需要从行业管理到最终的
公司企业的发展管理上入手分
析在,这样才能够在最终的实现效果上产生更加重要的作用
和意义体现。从物业管
理的现状到最终的整个资质的情况分析来看,能够更好的推进当前
的管理分析的能
力,结合当前的服务标准和实施的有效性标准,将会对未来的多种渠道的
认可和分
析有着非常重要的作用和意义体现。
3.1.2
诸暨市物业管理人员的基本情况
管理队伍在不断壮大,从业人员近
2000
人,
其中专业技术人员比重约占
15%
,
基
本做到了持证上岗。
管理规模不断扩大,
有物业公司服务的小区
有
70
个,
建筑面
积达
600
余万平方米,涉及居民近
4.5
万户。从诸暨市的物业管理人员的学历水平
的统计上来
看,中专学历的人数占据到整个从业人员的
463%
,高中以下
学历的从
业人员数达到了
45%
。这样
的一种比例直接体现了当前的物业管理人员在进行日常
的管理工作中的能力表现,
同时,
结合当前的管理效果和管理的多元性的分析情况,
依然能够更好的凸显出当前的管理过程的实现和多种渠道的管理上的实施效果的分
析。从整体上来看,当前的诸暨市的物业管理人员在进行日常的管理中,只是按照
一
种流程性的检查来分析,并没更好的推进整个物业管理的实施和效果上的分析。
3.2
诸暨市住宅小区物业管理行业存在的主要问题
< br>
3.2.1
小区物业硬件配置不及时
小区物
业的硬件配置不及时是整个诸暨市住宅物业小区的整体情况。小区的物
业建设一方面来自
于经营管理能力的建设,另一方面来源于对整个小区物业建设过
程中的不同程度的分析作
用。从住宅小区配套设施方面看,既有新建的设施齐全、
绿地率高的高标准小区,也有早
期开发的设施不完善、甚至是脏乱差的小区。从物
业管理费收缴率方面看,收缴率高的“
丽景花城”达到
90
%,而收缴率低的桂杨新
< br>贤城只有
40
%。从物业管理服务收费标准方面看,有<
/p>
0.2
元/月
/
平方米到
0.4
元/
18
p>
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
月
/
平方米不等。那么,在这样的情况下,需要更好的针对整个物业本身的建设过程
来更好的体现出对未来的物业的硬件配置的提升作用。从物业硬件配置的必要性上
来
看,物业的管理效果和管理的水平都来源于小区物业的硬件的直观反映,这说明
对当前的
硬件配置的不及时带来的是人们对于整个小区物业管理中的最为重要的影
响要素的分析。
结合在这样的情况下,人们能够更好的推进未来的小区物业的硬件
配置,就需要不断的按
照客观上业主的要求和标准来实施。只有结合了整体的物业
标准化的实施,才能够将未来
的小区物业的建设基础和实施的有效性基础进行更加
全面的分析和建设的客观性保障。在
物业纠纷投诉中,有相当数量是业主投诉个别
房地产开发建设遗留问题而引发的。有的开
发商未严格按规范和规划要求配套相应
的公共建筑和共用设施,或将配套设施等共有产权
挪作经营使用。如绿化不到位、
安防设施不到位、公共车棚(位)少、休闲公建设施少等
。有的开发商与物业管理
企业签订前期物业管理服务合同后,小区公共设施和部位施工监
管不到位。有的因
工程施工质量遗留问题至今难以解决。
3.2.2
小区物业的管理效率低下
p>
整体行业的物业管理水平都是一种粗放式的管理,从小区的物业费的缴纳到基
本的硬件建设的标准上来看,都是通过不同的物业管理的作用来更好的凸显出整个
小区的物业建设和管理的整体效果。那么,在这样的情况下,如何能够更好的推进
小区
的物业管理水平,将会对未来的整个小区的建设产生更加重要的作用和意义。
集合当前的
小区物业的管理水平和管理效率,我们能够看到,当前的分析能力和体
现出来的效果对于
未来的小区建设都有着极大的误导性。这样往往导致了小区物业
的管理效率和实施效率的
双重效果的呈现。小区物业的管理效率不仅仅表现在对业
主的服务效率上,更多的是自身
系统的管理流程传统,并没有严格的按照罪行的要
求和实施的过程来体现出整个系统本身
的有效性。结合这样的分析能力和实现的多
元性的构建基础,人们能够更好的关注到未来
的系统和物业小区的建设,就会对整
个已有的效率进行全面性的分析和实施。诚然,客观
上来看,小区的物业管理水平
和整个发展的水平之间的存在性都是来源于管理层的管理意
识薄弱。从小区的物业
管理层的角度上分析,管理的物业管理是新兴的行业,人才储备基
础薄弱。目前,
行业队伍总体素质偏低,
人才短缺,
从业人员队伍建设远滞后于行业的发展,
目前,
在
中小城市相当数量的物业服务企业的人员在专业结构、知识结构等方面与物业管
理的发展
要求有较大差距。非专业人员做物业管理成为一些地区物业管理行业普遍
存在的奇怪现象
之一。由于我国物业管理专业教育起步晚,培养的人才有限,加之
尚未建立起完善的行业
管理标准和从业人员行为规范在职专业物业理人员的培训不
足和各种上岗专业培训流于形
式、监管不足,更加之观念上认为物业管理毋需高素
质人员的误区使得我国物业管理行业
从业人员整体素质偏低,制约了行业的良性发
19
**
大学工商管理硕士(
MBA
)论文
展,影响行业地位的提高提升。
3.2.3
小区物业的服务意识不强
小区物
业的服务意识来源于物业公司的员工和管理理念对于业主的服务责任的
体现。那么,在这
样的情况下,整个物业公司就需要通过对不同的物业环境进行分
析,这样才能够更好的推
进整个物业管理和服务能力的多元性的体现。但是,当物
业小区的管理人员对于整个业主
的责任和要求没有体现的情况下,人们都会更加倾
向于对未来的不同的效果和分析的能力
体现出其发展的有效性建设的过程。在这样
的情况下,如何更好的推进和实现对当前的物
业小区的服务能力和实现的客观性的
保障,将会对未来的整体性的物业发展和服务能力的
体现产生更加重要的作用和意
义。结合当前的物业服务本身的不及时,以及在硬件管理中
的缺失,往往会导致人
们对于未来的不同的物业服务能力和认知能力上的多种渠道的分析
和实现过程。所
以说,整个小区物业的服务意识不强,来源于对业主本身的责任心的体现
。这样的
责任心一方面体现出管理水平的低下,另一方面也是结合当前的管理分析的能力
更
好的推进了整个物业管理措施上的跟进和有效性。多元性的分析基础上我们依然能
p>
够看到,当前的发展不断的成为现有的建设过程的实施标准,同时,人们也需要通
过不同的物业管理的服务态度和体现的意识,将整个物业公司的服务标准实施到最
< br>终的社会建设的过程中来。
3.2.4
小区物业对整个业主的责任能力体现差
由于历
史的原因和客观条件限制,
我县居住小区较为分散,
遗留问题多
。
有的小
区基础设施差,配套不齐全;有的小区建设规模小,相
关手续不完备;还有许多小
区是敞开式的,给物业管理工作带来一定难度。小区物业对于
业主的责任能力负责
的情况一般是维护关系或者是稳定客户。诸暨市目前的小区物业的管
理条件和管理
的科学性依然不够成熟,所以,在进行小区物业的建设的过程中,往往是通
过对整
个业主前期的管理很好,
到了最终却没有体现出其管理的
有效性和分析的认可程度。
在这样的情况下,小区物业的管理效果和实施的基础性效益之
间并没有了完全可靠
的保障,故而让整个小区物业对于业主的责任性体现的相对比较差。
结合目前的分
析和发展的能力,我们能够看到,不管是针对当前的小区物业本身的建设还
是对未
来的不同程度上的建设过程,都需要将物业本身的管理过程和管理的有效性进行更
好的结合,这样才能够在未来的实施功能和服务的功能上,体现出更加具有针对性
的意见和效果。
从利益相关者理论的角度上来看,我国当前的物业公司完全意义上表现了一种
典型的利益
相关者的表面性体现的过程。即,在业主进行购房之前,物业公司需要
通过全面周到的服
务或者是服务承诺让住户能够更好的居住到小区内,但是在后期
20
**
大学工商管理硕士(
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的管理过
程中,
却没有完全的将之前的服务承诺进行兑现,
因为当业主住
进了小区,
对于利益相关的刚性需求就不会有那么强,同时,人们在对当前的服务能力和
表现
的构成体现上,也会表现出一种懈怠。这样的两种相互性的实现和客观上的保障基<
/p>
础,
让整个未来的发展和建设的过程之间变了相互结合的一种权益
性的分析。
故而,
对于整个小区的服务能力和责任体现而言,就
变得非常的触不可及。
21
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