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成本管理与控制英文
成本管理及控制
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概述
随着社会主义市场经济和现代企
业制度的逐步建立和完善，
成本管理
成为现代企业非常关注的问
题。
研究现代成本管理，
是一个既有一定
意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。
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成本效益理念
传统的成本管理是以企业是
否节约为依据，片面地从降低成本乃
至力求避免某些费用的发生入手。
< br>强调节约和节省。
传统成本管理的
目的可简单地归纳为减
少支出、
降低成本。
这就是成本论成本的狭隘
< br>观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企
业的
收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必
然将成本管理的重点放在降低产品成本上，
而陷入单纯的为降低成本
而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。
随着市场经济的发展，
卖方市场逐渐
向买方市场转变，
企业不能再将
成本管理简单地等同于降低成本
。
因为，
企业不仅要关注产品的生产
成
本，
而且要关注其产品能在市场上实现的效益。
在市场经济的环
境
下，适应瞬息万变的环境，
获得经济效益取得持续性的竞争优
势，始
终是现代企业管理必须考虑的首要问题。
企业成本管理工
作中也应该
树立成本效益观念，实现由传统的
“
节约、节省
”
观念向现代效益观念
转变。
特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，
企业管
理应以市
场需求为导向，
通过向市场提供质量尽可能高、
功能尽可能完善的产
品和服务，
力求使企业获
取尽可能多的利润。
与企业管理的这一基本
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成本管理与控制英文
要求相适应，<
/p>
企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起
来，
以一种新的认识观
——
成本效益观念看待成本
及其控制问题。
企
业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为
支配思想，从
“
投入
”
与
“
产出
”
< br>的对比分析来看待
“
投入
”
（成本）的必要性、合理性，即努力
以尽可能少的成本付出，
创造尽可能多的使用价值，
为企业获取更多
的
经济效益。这里，值得注意的是：
“
尽可能少的成本付出
”
与
“
减少支
出，降低成本
”
的概念是有区别的。
“
尽可能少的成本付出
”
，不就是节
省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导
新产品的设计及老
产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分
析的基础上，
认识到如
在产品的原有功能基础上新增某一功能，
会使产品的市场占有率大幅
度提高，
那
么，
尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。
只要
这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，
最终为企业
带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比
“
产出
”
看<
/p>
“
投入
”
。研究
成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效
益的成本预测和决策方案。
3
战略成本观念
战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必
然结果。
近二十年来企业环境发生了急剧的变化，
全球性竞争日
益激烈，
为了
适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而
喻，成本是决定企
业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，<
/p>
而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
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成本管理与控制英文
实施战略成本管
理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，
成本管理的目的被归结为降低成本，
节约成了降低成本的基本手段。
不可否认，在成本管理中，
节约
作为一种手段是不容置疑的，但它不
是唯一的手段，
现代成本管
理的目的
“
应该是以尽可能少的成本支出，
获得尽可能多的使用价值，
从而为赚取利润提供尽可能好的基础，
< br>从
而提高成本效益。
从战略成本管理的视角出发来分析成
本管理的这一
目标，不难发现，
成本降低是有条件和限度的，在
某些情况下控制成
本费用，
可能会导致产品质量和企业效益的下
降。
如果企业以较低的
成本升幅，而取得更高的使用价值，从而
大大提高企业的经济效益，
企业何乐而不为。
企业在市场上取得
竞争优势取决于以同样的成本为
顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价
值。
企业采
用何种成本战略，
取决于企
业整个的经营战略和竞争战略，
成本管理
必须为企业整个经营管
理服务。
在现代成本管理中，
战略成本管理占有十分重要的地位，
它突破了传
统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业，
提高企业整体经
济效益。
成本计算既是成本会计的
中心也是成本管理的基础，
其重要地位无庸
置疑。传统的成本计
算包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产
品成本，也包括以标准成本为核心手段进
行成本预算。然而，在现代
成本管理中，
从形式到内容都有了飞
速的发展。
西方发达国家多年的
研究和实践，提出了一些新的成
本计算方法，其中作业成本法
（
Activity-Based
Costing,ABC
）
在欧美已经得到了较为普遍的应用，
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ABC
在提供更为精密、真实的成本信息方面功不可没。
作业成本概念的提出深化了人们对成本的认识。传统成本理论
认为：
成本是对象化的费用，
是生产经营过程中所耗费的资金总
和。
传统成
本理论的成本概念揭示了成本的经济实质
（价值耗费）
和经济形式
（货
币资金），但没有反映出成本形成的动态过程。
ABC
法有
效地弥补
了这一不足。
它把企业生产经营过程描述为一个为满足
顾客需要而设
计的一系列作业的集合。
其中，
< br>作业推移的过程也是价值在企业内部
逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的
总价值
(
即最终产品成
本
)
的过程。
ABC
法通过作业这一中介，将费用发生与产品成本形成
联系起来，
形象地揭示了成本形成的动态过程，
使成本的概念更为完
整、具体。
与传统成本制度相比，作业成本计算采用的是比较合理的方法分
配间
接费用。
该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源，
再将各作
业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。
归根到底，
它是采用
多种标准分配间接费用，
是对不同
的作业中心采用不同的作业动因来
分配间接费用。
而传统的成本
计算只采用单一的标准进行制造费用的
分配，
无法正确反映不同
产品生产中不同技术因素对费用发生的不同
影响。
ABC
法将直接费用和间接费用都视为产品消耗作业所付出的
代价同等对待。
对直接费用的确认和分配，
与传统成本计算方法并无
差别；
对间接费用的分配则依据作业成本动因，
采
用多样化的分配标
准，从而使成本的可归属性大大提高。因此，从制造费用的分配准确<
/p>
性来说，作业成本法计算的成本信息比较客观、真实、准确。从成本
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