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波士顿经验曲线
波士顿经验曲线（
BCG Experience Curve
）
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1
波士顿经验曲线简介
2
学习曲线效应
2.1
学习效果的影响因
素
2.2
学习曲线的应用
3
经验曲线效应
4
经验曲线
5
经验曲线定价法
6
效应的根源
7
经验曲线不连续性
8
经验曲线与成本领先战略
9
经验曲线和成本的关系
10
经验曲线的基本结论
11
经验曲线相关战略的局限
12
石化行业中的经验曲线效应
[1]
13
参考文献
14
相关条目
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]
波士顿经验曲线简介
波士顿经验曲线又称
经验学习曲线
、
改善曲线
。
经验曲线是一种表示生产单位时间与
连续生产
单位之间的关系曲线。
学习曲线效应及与其
密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系
。
当个体或组织在一项任务中习得更多的
经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英
语谚语：
“
实践出真知
”
。
1960
年，
波士顿咨询公司
（
Boston Consulting G
roup
）的
布鲁斯
·
亨德森
（
Bruce D.
Henderson
）首先提出了
经验曲线效应
（
Experience Curve Effect
）。亨得森发现
生产成本
和总
累计产量
之间存有一致相关性。
简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的
生产成本
将会随之降低。
每一次
当产量倍增的时候，代价值（包括
管理
、
营销
、
分销
和
制造费用
等）将以一个恒定的、可测的比
率下降。
此后，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现
下降的比率在
10%
至
30%
之
间。
波士顿经验曲线图例
咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具
/
框架
ADL
矩阵
安迪
·
格鲁
夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG
三四规则矩阵
产品
/
市场
演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP
模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT
筹资分析法
GE
矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级
SWOT
分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT
附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ
法
卡片式智力激励法
KT
决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡
7S
模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯
锡
5Cs
模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN
矩阵分析模型
PEST
分析模型
PAEI
管理角色模型
PIMS
分析
佩罗的技术分类
PESTEL
分析模型
企业素质与活力分析
QFD
法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER
指数
RFM
模型
瑞定的学习模型
GREP
模型
人才模型
ROS/RMS
矩阵
3C
战略三角模型
SWOT
分析模型
四链模型
SERVQUAL
模型
SIPOC
模型
SCOR
模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO
模型
SCP
分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V
矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新
7S
原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
< br>重要性
-
迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
[
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]
经验曲
线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂
生产
某种
产品
的数量越多，
生产者就能更多
< br>地了解了如何生产该
产品
，从生产中获得的经验也就越来
越多。那么，在以后的生产中，工厂可
以有
目的地
并且较为准确地减少该产品的生产成本。
每当工厂的累积产量增大一倍时
，
其生产成
本就可以降低一定的百分比（该
百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。
下图表明在生产某产品的过程中，
90%
的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。
[
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]
学习曲线效应
学习曲线效应
（
The
learning curve effect
）
指的是越是经
常地执行一项任务，每次所需的时
间就越少。这个关系最初在
1
925
年在美国怀特
-
彼得森空军基地
量化
,
使得航空效率加倍而所需
劳动时
间
下降了
10-15%
。
随后在其它行业的经验研究得出了不同值：从百分之几到百分之三
十。但在大多数情况下这是一个常量值：它不随行为规模的变化而变化。
学习曲
线将学习效果数量化绘制于坐标纸上，横轴代表练习次数（或产量）
< br>，纵轴代表学
习的效果（单位产品所耗时间），这样绘制出的一条曲线，就是学习
曲线。
学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为人员学习曲线，
它是指直接作业人员个
人的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函数
，是指工业某一行业或某一产品在其
产品寿
命周
期
的学习曲线，是融合
技术进步
、管理
水平提高等许多人努力的学习曲线。
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学习效果的影响因素
学习效果受许多因素的影响，主要有：
?
操作者
的动作熟练程度。这是影响学习曲线的
最基本因素
?
管理技
术的
改善
，正确的培训、指导，充分的
生产准备
与周到的服务，工资奖励及惩罚等管
理政策的运用
?
产品设计
的改善
?
生产设备
与工具的质量
?
各种材料的
连续供应和
质量
?
信息反馈的及时性
?
专业化分工程度
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学习曲线的应用
学习曲线应用广泛
,
主要用于以下几方面
:
?
工时预测
?
成本
估计
?
销售报价
?
对新职工的工作考核
?
考察生产系统的稳定性
?
生产控制
应用学习曲线的过程中
,
应考虑以下几个因素
:
?
产品创新
?
手工装配时间比重
?
产品重复性
?
各项生产组织工作
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]
经验曲线效应
经验曲线效应
（
The
experience curve effect
）的内容比只研究
< br>劳动时间
的学习曲线效应更
广泛。经验曲线效应指的是一
项任务越是经常执行，做它的代价越小。任务可以是任何的产品或
服务。数量每翻一番，
代价值（包括管理、
营销
、
分销
、
制造费用
等）下降一个常量百分比。这
个更广泛的效应是六十年代末由布鲁斯
?
亨
得森在波士顿咨询集团
公司
（
Bost
on Consulting
Group
，
< br>BCG
）首次提出的。
BCG
在
七十年代的研究观察了不同行业的经验曲线效应发现这个
值在百分之十到二十五之间。<
/p>
这些效应经常用图形（参见：波士顿经验曲线图例）表示。曲线在横轴上表示积累值，在纵
轴上表示产出的代价。
产出每翻一番代价
下降
15%
的曲线被称作
“85%
经验曲线
”
，表示单位代
价下降到最初水平的
85%
。
数学上
这两条曲线被称作
指数
律曲线。（对应的数学公式也可以称作指
数下降
)
。
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经验曲线
经验曲线
（
The
experience curve
）当生产的累积数量增加后，相对应的
平均成本
下降。一
般而言，形成经验曲线的原因有三
项，分别是：
?
学习效果：由于重复工作所带来的学习效果。
?
科技进
步：从事一项工作一段时间后，较容易
进行生产制程改善。
?
产品改
善：生产产品一段时间后可以清楚了解
顾客偏好，经过设计改善，可以在不影响功能
下，使零件减少。
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经验曲线定价法
以厂商在产业内
< br>经营
经验的多寡，做为定价的主要依据
，因为
企业
生产和行销经验累积的结
果，
商品
的
单位成本
会随着销售量
的增加而递减。因此，如果将
价格
定的比较低的话，而且有相<
/p>
当多的
消费者
对价格敏感，则会刺激
需求
，进而降低
商品
的平均成本。
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效应的根源
经验曲线与学习曲线适用于大多数的场合有很多原因。包括：
?
劳动效
率
：工人身体上变得更为灵巧，心智上
变得更为自信、用更少的
时间去犹豫、学习、
实验、或者犯错误。随着时间的流逝掌握了捷
径与改进。这些也适用于雇主与
经理
，
虽然
这些人并不直接涉及制造。
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