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篇一：最牛年终总结是
最牛年终总结是：为了生活几乎不睡；点头哈腰就差下跪；日不能息夜不能寐；单位有事立
马到位；屁大点事不敢得罪；一年到头不离岗位；逢年过节家人难会；变更签证让人崩溃；
工资不高还装富贵；稍不留神就得犯罪；抛家舍业愧对长辈；身在其中方知其味；不敢奢望
社会地位；全靠傻傻自我陶醉。
歌曲版总结
谁的目光，犀利中带着忧
伤。钱在通胀，谁在房价上冰冷的绝望。脑袋残，撞人伤，有人的
爸爸叫李刚。诗歌乱，
体羔羊，他得鲁迅文学奖。文凭假，拆迁忙，低碳拉闸不思量。情人
少，面子伤，日记揭
开人断肠。徒留你孤单在网络，感伤。
新闻版总结
2010
，有一种“美”叫“凤姐”
，有一种“帅哥”叫“犀利哥”
，有一种“女朋友”叫“小月
月”
，有一种“爸爸”叫“李
刚”??
2010
，有一个新词叫“
给力”
，有一个群族叫“爱疯”
，有一名中医喜欢绿豆和茄子，
有一位
道长会水下憋气??
2010
，有一种住宅叫“蛋屋”
，有一种理财叫“群租”
。有一种集装箱叫“蜗居”
，有一种别墅
叫“经适房
”??
2010
，很多大牌都不“淡定”
，连腾讯都被
360
“逼”出了“一个艰难的决
定”??
发现版总结
<
/p>
2010
，
剩男剩女们发现，
其实找对象不用去江苏卫视的
《非诚勿扰》
、
更不用去山东卫视的
《爱
情来敲门》
，也不用上猫扑，只要去上海世博会排几个小时队就行，患难之中见真情。
2010
，监狱里文强发现，有权有钱很重要，但比起生
命和自由，这些都是闲事。临行前他嘱
咐儿子“好好做人、不要埋怨社会”
，可惜这觉悟来得太晚。
2010
，出狱的许霆发现什么“女许霆”
、
“云南版许霆”还
在前赴后继地往监狱里去，健全的
取款机法律还是没有出炉，难怪许父感慨“三年的监狱
真是白坐了”
。
2010
，唐骏发现，英雄也要问出处，一个人，不论多么辉煌过，一不小心就有被集体的口水
迅速淹没的那天。
2010
，球迷们还发现，幸福有了新的定义，那就是———你是中国球迷，看了届没有中国队
参赛的世界杯。
2010
，老百姓发
现，房价离白菜价越来越近———白菜涨价了；汽柴油涨价对生活影响并不
太大———地
沟油没涨价??篇二：最牛逼的工作总结
时间若白驹之过隙，
不知不觉中，
2010
年的帷幕已悄然合拢。站在
2010
年的终点上，穿越
时空的回廊，回首一年来
的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了
alice
产
品的焦
头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在即将结束的寒冷岁末掀起
一个所谓
的小高潮，我们都辛勤地忙碌着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我
们期待车间
的生产越来越顺，
我们期待公司的效益越来越高，<
/p>
我们期待着老板与员工的皮夹子越来越厚，
我们期待着的每一位员
工脸上洋溢着满足、
幸福的微笑，
闪耀着
xx
快乐的光芒
??
然而，
对于
江苏
xx
来说，<
/p>
2010
年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议
的一年，是一
个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的
期望，于激情中
挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良
好的愿景未必就会
有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼
，尽管公司取得了一
定的发展，
但这与我们年初的目标还是相差
太远、
太远。
因为，
我们没看到老板盈
利的喜悦，
看不到员工收获的笑容，更没有看到
xx
大放异彩的光芒！
那么，我们气馁了吗？我们屈
服了吗？我们将要放弃吗？不，绝不！因为，我们还年轻，我
们怀揣激情，我们拥有掌控
未来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，
xx
就永远会折射出
不
屈的光芒！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！
过去是现在和未来的基础，
忘记过去就等于背叛未来，
总结过去可以使我们更好的把握现在、
开创未来。
“雄关漫
道真如铁，
而今迈步从头越。
”
在
2010
年即将结束的时刻，
我们很有必要
对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！
业务发展：在拂晓中破冰前行！
<
/p>
业务是一个公司得以生存和发展的关键性因素，
2010
年江苏
xx
的业务发展到目前为止，尚
未取得突破性的进展，用一句话形容：在拂晓中艰难破冰。
2009
年年末时，公司经营层预计
2010
年年产
值不低于
1000
万，公司实现盈利
1
00
万，我们也一直满怀期望：公司银行账户
的数字越变越长，
员工的腰包越变越鼓，我们脸上的微笑越来越多。遗憾的是现实给我们泼
了一盆冷水，让
我们不得不承认：我们未能实现年初目标。
2010
年经业务人
员和全厂员工的
共同努力，
预计到年底，
只能实现
800
万左右的年产值，
公
司微利，
或者可称之为盈亏持平。
这是一个令人意外的数字，也
是一个令人难以接受的结果！为什么我们春播未能秋收？为什
么我们付出未获回报？为什
么结果与年前的预计相差如此之远？
??
这是一个个令我们每一
个
经营管理层既羞愧又痛苦的问题，
然而，
这又是我们不得不正视的问题。
回首
2010
年的业务
发展我们认为主要存在以下几个问题：
<
/p>
第一、
所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。
从
2010
年年初以来，
在将近一年
的时间里，
我们
业务部和经营管理层都犯了一个生产型企业的大
忌：只有一个客户！将“所有的鸡蛋都放在
了同一只篮子中。
”
这是一个相当危险的
“赌徒式”
行为，
因为，
一旦这只篮子发生了倾覆，<
/p>
我们将会损失惨重，
甚至颗粒无收！
也许
有人会乐观的说，
“这是不可能的事，
我们关系铁着
呢！
”
，
“你是杞人忧天
吧！
”
，
但是，
我们认为世上没有不可能发生的事情，
尤其是人与人打交
道的
商业行为，因为人性难测，今天亲密无间，明天就可能反目成仇、形同陌路！尤其我们
都
是生意人，毋庸讳言，商人的天性就是金钱至上、唯利是图！再则，退一万步讲，即使我
们现有的这只“篮子”是无比结实的，我们这唯一的客户也是非常稳定的，但他的订单是否
能够满足我们日益扩大的生产需要？回首一看，不言自明：将所有的鸡蛋都放在同一只篮子
中只能使我们工作被动、受制于人！
第二、业务订单量不
够充足。正如我们总结的第一条中所言，因为我们长期以来只拥有一个
客户，所以我们的
一切生产行为完全受制于其一家，人家随时都可以给我们来一个“东风不
与周郎便”
，而我们也只好“铜雀春深锁二乔”了。今天，他下单了，我们就有得做；明天，
他不下单了，我们就没得做，大家大眼瞪小眼，于是放假休息。一年来，因为业务订单量不
足我们享受了不少假期，而根据我们公司的行政人事制度要求，倘若因为工厂无事可做给员
工放假，是要给员工补助工资的。尽管不多，但这都是额外支付的人力资源成本。
第三、
业务订单缺乏一定的计划性。回头看看我
们一年来的订单情况，那是“农历六月份的天气”
，
晴雨难测、
变幻无常。一会是暴风骤雨，单量巨大，让采购和生产手忙脚乱、焦头烂额；一
会是万里
无云、天朗气清，大家无所事事、悠哉游哉。果真如“女人心、海底针”
，让人不可
捉摸。这样的弊端大家都有目共睹、心中有数。
< br>一年来，以上三点是我们业务上存在的主要问题，现在既然问题找到了，我们该怎么处理？
我们认为应该从这几方面入手解决：
第一、想方设法
扩充客户量。业务部要充分发挥主观能动性，挖空心思调动一切可以调动的
关系，通过一
切可以通过的途径，利用一切可以利用的手段，寻找更多的“篮子”
，建立更多
的客户。
第二、千方百计增加订单量。增加订
单量最好的方法是不断扩充客户量，而且这样既有效又
安全，同时可以使我们能够主动、
自在的“弹钢琴”
，与生产谱奏一曲合拍、和谐的工作歌。
此外
，在我们还没有寻找到更多客户的前提下，业务部要绞尽脑汁扩大我们目前仅有的这只
“
篮子”的容积量，
“威、逼、利、诱”这唯一的“上帝”赐予我们更多的订单！
第三、千
思百虑实现计划性。
“凡事预则立，不预则废。
”业务部有计划的接受订单对采购和生产都特
别重要，否则就容易导致采购和生产忙得时候夜以继日、天昏地暗；闲的时候百无聊赖、浑<
/p>
浑噩噩。因此，业务部在与客户洽谈时必须要“胸有成竹”
，有计
划的接受订单。对于那些特
别重要、不按常规出牌而又不可放弃的客户，要竭尽全力劝说
、引导、逼迫其“从良”
。
总归，<
/p>
2010
年对于
xx
的业务发展来讲，是一个有得有失、喜忧参半的一年；也是一个充满
挑战、充满坎坷
的一年；更是一个锐意进取、百折不挠的一年！值得庆幸的是，我们的辛苦
努力终归即将
获得丰盛的回报：
就在这
2010
年年
末的寒冷冬季里，
已有数位欧美大客户向我
们伸出了赫尔墨斯的
商神杖，使我们看到了拂晓的东方已露出了鱼肚白，我们满怀喜悦的在
拂晓的希望之光中
破冰前行！
我们有理由相信，
在
xx<
/p>
跳出海面的一刹那，
她的不可阻挡的光
芒
将会迅速闪耀在每一个热爱生活的角落！
采购工作：玻璃瓶中的苍蝇
采购工作
对于生产型企业的重要性无需赘言，采购成本的控制关系到公司的生产成本，采购
的计划
性影响到生产是否能有序生产，
采购的及时性影响到我们是否能按时按量给客户交货
??
但是，纵观江苏
xx2010
年采购工作的开展情况，我们只能遗憾的用一句话概括：
“玻璃瓶中
的苍蝇！
”
这是一个令人不愉的比喻，
但却又是其逼真的写照！
一年来，
我们的采
购工作未能
取得任何差强人意的成绩！采购部门的工作长期缺乏计划性，不知跟进，不能
及时，难有沟
通，采购手段单一
??
因
循守旧，固步自封。
“不知道”
、
“买
办法”
、
“就这样”
、
“不可能”
、
“大
约”
、
“差不多”
??
这
些否定的、不确定的、负面的词汇已成为采购人员的口头禅，甚至快要
成为我们采购部门
的
“代名词”
！
全厂员工和经营管理层
一致共识：
毫无建树、
乏善可陈的采
购
工作已成为制约
xx
生产正常开展、产量提升的“阿喀琉斯之踵
”
！成为实际工作中阻碍我
们大步前进的“最大短板”
！回观
2010
年的采购工作，主要存在以下几
大弊端：
第一、缺乏计划安排。正如前面所言，一年来，我们
的采购工作就如“玻璃瓶中的苍蝇”一
般，而且是只没有头的苍蝇，时而伏壁不动、悄无
声息，时而嗡嗡有声、盘旋不止。生产上
没催材料时，大家闲来无事、昏昏欲睡；生产需
用材料时，先是满脸疑惑、表情愕然的“丈
二和尚摸不着头脑”
，继而恍若惊梦、灵魂归窍，电话铃声此起彼伏，
“叫嚣乎东西，隳突乎
南北。
”
唯留下要材料的人茕茕孓立、
呆若木鸡，
无奈的满怀愁绪、
垂首离去
??
随之车间停产，
继之员工放假，再继之“忽然一时
都到来，白天黑夜忙不开！
”第二、很少跟进过程。生产型
企业
的采购工作是一个看似简单实则复杂的工作。我们的生产用料品种多样，我们的产品配
件
款式繁杂，做好采购工作，既要求我们拥有足够的细心，又要求我们具有足够的耐心；既
要求我们具备相当灵敏的商情嗅觉，又要求我们掌握非常娴熟的沟通技巧。企业的采购工作
绝不是“进菜市场买萝卜”那么简单，更不可仅盖章、传真了事！一个好的采购员应该具备
“狗的鼻子”
、
“狼的性格”
、<
/p>
“豹的速度”
：询价敏、砍价狠、到货快。除此之外，还要有一颗
“老黄牛的心”
，
仔细、
耐心的跟进采购过程中的每一个环节，
这才能确保采购物品价格合理、
到达及时、不出差错！
第三、供货商太局限
。打开档案柜，翻翻我们一年来的采购合同，我们会发现跟我们合作的
总是那么几个少的
可怜的供货商！是不是我们不需要寻找更多的供货商？是不是我们跟现有
的这几个供货商
真的是“天作之合”？是不是我们与他们一直是而且永远会相安无事、你侬
我侬？现实看
来并非如此，一年中，他们有的随意延期供货，有的妄图恣意提价，更有的玩
过偷梁换柱
??
花样是层出不穷，手段是不断翻新！为什么他们敢这么对待
身为“上帝”的我
们？为什么他们敢时而触碰我们的底线？为什么他们敢为所欲为、想怎
么样就怎么样？因为
他们看准了我们除了他们再也没有其他
“相
好”
的了，
欺负我们
“老实”
、
“痴情”
，
葛优说<
/p>
“谁
动感情谁死定”
，他们吃定了我们！
我们无形中忘情的把自己装到了“玻璃瓶”中，而且好像
始终沉迷于那些“被虐待的快感
”
。
囿于以上所列出的这些不足和缺
限，
我们的采购工作最终变成了
xx
公
司的
“软肋”
和
“脚后
跟”
！
我们敬告采购部门的同志们：
< br>该警醒了！
要努力了！
但也请不要太自责或太灰心，
要
“知