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苏引华经典语录
苏引华经典语录（一）
1
、生命的全部是关系，关系的品质
决定了生活的品质。所有的
行业最后都是人际关系的行业，
客户
和公司的关系靠有价值的产品来
维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有
两种：相互
排斥和相互吸引；
因此老板要成功必须具备两个条件
：
吸引客户的产
品和吸引员工的机制。
---
苏引华《总裁商业思维》
2
、企业若想要很好的发展、必须有
所分工：老板着眼于未来，
永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任
务、目
标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；
一一苏引华《总裁商业思维》
3
、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你
成功，你之所以还没有成功
的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁
商业思
维》
4
、世界上没有最好的产品，只有在
特定框架之内的相对需求的
产品，例如水平时卖
1
元
2
元！如果在沙漠里
10
0
元您也会买对吧！
一一苏引华《总裁商业思维》
5
< br>、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思
维框架，组织结构决
定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完
整的组织结构才能更好的分工协作，以达
到人尽其才、物尽其用！一
——文章来源网，仅供分享学习参考
~ 1 ~
一苏引华《总裁商业思维》
6
、你能统一多少人的立场，你就能
创造多大的事业！老板必须
透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！
让员工从替老板
干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》<
/p>
7
、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利
益，让团
队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购买！公司自然
成功！一一苏引华《总裁商业
思维》
8
、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解
决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作
-
分配问题，下属为
什么
离职
-
分配问题，
执行力低下
-
分配问题，
所有
的问题都会发现一个问
题
-
分配机制。
把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而
解决。…
9
、员工
最大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有
把心交给公司，不能成为老板左膀
右臂或心腹知己！工作没有做好，
不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引
华《总裁商业
思维》
10
、
凡心
存感恩的人绝不会把感恩挂在嘴边，
他只会用不可被替
代的价值
去做人；
凡心系天下的人绝不把成就霸业喊成口号，
他只会
脚踏实地兢兢业业去做事；
凡心有大爱的人绝不把帮助别人放在口上
，
他只会默默无闻拼尽生命去付出。
一一苏引华《总裁商业思维》
11
、台球体现出的商业思维：
1,
看到一个打一个，这是低水平，
解决一
个问题，就会遇到下一个不可预知的问题；
2,
控制白球，这才
——文章来源网，仅供分享学习参考
~ 2 ~
是高手，
一方面为下一个事情做铺垫，
另一方面即使失手也会
为对手
留下障碍，给自己更多机会！
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总裁商业思维第三天，智慧源于全方
位的视野，能力来自多维度的选择！
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苏引华《总裁商业思维》
12
、谁
手上有资源，谁就是你的节点！一个公司可不可以卖两家
公司的产品？什么叫资源整合？
要想清楚，
谁的客户是我的客户？以
后是资源整合的时代，
优质产品的杂交，
才能最大程度满足客户不同
需求，实现利润最大化！一一苏引华《总裁商业思维》
13
、老板若想让员工追随，必须给
他安全感！员工的安全感来源
于制度和榜样，
没有任何文字辅助
的口头承诺安全感为零！
有制度保
障，
安全感可达到
50%,
有制度又有过往的案例说明，
安全感可达
100%;
一一苏引华《总裁商业思维
》
14
、合作的本质是
分
只有分的清楚，才能合的愉快。很多时
候我们不成功，是因
为我们不懂的和别人
分
也就是因为我们不懂
的和别人共享利益。
很多时候别人
不愿意帮助你是因为你分的不够多，
或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱，
其它都不会，想
学如何分钱，参加《总裁商业思维》吧
15
、老
板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，
(unjs)
那
只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，
只能说明你比他还笨！
一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要
教育，
要么能力有
问题，
这就要训练！
--
苏引华老师<
/p>
《总裁商业思维》
16
、资本不是指你拥有多少钱，资
本包含了你所有的一切（资金
资源人脉等）
，运作资本就是掌控
性情名利！老板最应思考的是如何
——文章来源网，仅供分享学习参考
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