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宝洁八大问
1. Describe an
instance where you set your sights on a
high/demanding goal and saw it through
completion.
举例说明
，你如何制定了一个
很高的目标
，并且最终实现了它。
2.
Summarize a situation where you took the
initiative to get others going on an important
task
or issue and played a leading role
to achieve the results you wanted.
请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，
并且起到
领导者的
作用，
最终获得你所希
< br>望的结果。
3.
Describe a situation where you had to seek out
relevant information
decide on which
steps to take to get the desired results.
请详细描述一个情景，
在这个情景中
你必须搜集相关信息，
划定关键点，
并且决定依照
哪些
步骤
能够达到所期望的结果。
< br>
4. Describe an instance
where you made effective use of facts to secure
the agreement of others.
举例说明你是怎样用事实促使他人与
你达成一致意见
的。
5.
Give
an
example
of
how
you
worked
effectively
with
people
to
accomplish
an
important
result.
举例证明你
可以和他人合作
，共同实现一个重要目标。
6. Describe a
creative/innovative idea that you produced which
led to a significant contribution
to
the success of an activity or project.
举例证明，你的一个
创意
曾经对一个项
目的成功起到至关重要的作用。
7. Provide an example of
how you assessed a situation and achieved good
results by focusing on
the most
important priorities.
请举例，你
是
怎样评估
一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
8.
Provide
an
example
of
how
you
acquired
technical
skills
and
converted
them
to
practical
application.
举例说
明你怎样获得一种
技能
，并将其转化为
实践。
define key issues and
我根据网上的面经和自己的经验总结出了新版的宝洁八大问
<
/p>
1
）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问那些个人
经历特别丰富，
自我介绍时说了一大堆自己成就的人，因为
HR
记不住所有，所以她会看你自己
认为做得最好的事情。
这个一般是第一个问题，
而且最重要，
因为你首
先要确保
你做的这个事情能打动
HR
，
我认为打动的指标有两个：
独一无
二性
【做一些别人没有做过的事情，
当一百个人都说自己在学生
会组织一
个晚会的时候，你认为
HR
还
会有兴趣听下去么？寻找你自己特有的新颖的例子
很重要】
<
/p>
成就非凡性
【既然是你最自豪的，
总该体
现自己的能力和最后的成果吧，
不要拿
那种鸡毛蒜皮的小事当作
自己的成就，不然会被
HR
鄙视的，成果一定要量化，
不要说受到领导的一致好评，用数字说话，满意率达到多少，流失率降低多少，
< br>而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海
报，
anyway
，最好有证据。
】
如果你这个问答得不好，后面就很难有戏了，因为
< br>HR
已经网开一面让你
show
yourself
，结果你没抓住机会，下面的问题会越来越不顺手，因为她可能会就
着
你很不想回答的问题深究下去。
2
）请举一个你带领团队完成一项任务的例子
< br>（这个问题是原来八大问中领导力的变形，
也是宝洁最喜欢问的问题，
命中率几
乎
100%
，宝
洁是最强调领导力的公司之一，这个问题也很关键。我想很多人并
不了解什么是领导力，
所以即使准备了也没有达到宝洁的要求。
下面是我对领导
力的理解，可能不一定正确，仅供参考。
首先我想纠正一个非常错误的观点：
领导就是当主席或部长。<
/p>
如果你是这种想法
的话，
那基本上你和外
企的核心价值观就很远了，
你可能很优秀，
但是你不适合
外企。
首先领导力不分
title
，
及时你是一个
member
，
你也可以非常具备领导力。
我喜欢用一个比喻来形容领导
力：
领导就好比船长，首先你要有明确的方向感，你需要知道
团队的
vision
是什么，
你要有<
/p>
strong sense
去判断团队前进的方向，并且将这个愿
景清晰地表达出来，
让你的团队看到将来的
blueprint
；
其次，你要懂得合理分工，尊重每
个人的潜能，给所有人明确的
job description
with key learning points and deadline.<
/p>
很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉
你的队友做什么固然重
要，
但更重要的是告诉他们为什么要这样做，
而且一定要
stress the timeline
，外企是强调高效的，一个
项目拖拖拉拉和没做没有区别，告
诉你的队友在什么时间内需要向你
update the progress
，需要完成任务，这样你
才能保证每个“船员”都在合理的位置上
perform
；
再者你需要懂得如何激励你的团队，
激励的方式我总结了有
6
种，
这里
就不详细
说了，
每个人的性格不同，
作
为船长的你要激励船员，
哪怕遇到再大的风浪也要
朝目标前进；
然后是对每个人给予绩效考核和反馈，
make sure
if they are on the right track
，及
时纠正错误的方向，
同时指导你的船员，
真正的领导是
那种能够培养别人也成为
领导的人；
最后是危机处理，
你的船就要触礁了，
作为船长的你如何保持冷
静，
指挥大家度
过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件<
/p>
final responsible
，一个真正的领导
是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。
总结来看：
目标
-
分工
-
激励
-
反馈
-
指导
-
负责
围绕这
< br>6
点
（注意这是有逻辑顺序的，
最好不要颠倒顺序）去挖掘，你就可以向
HR
讲一个生动的关于
领导力的故事。
3
）你遇到最大的困难是什么？
你认为困难的来源是什么？你怎么解决的？
< br>4
）举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子
（宝洁老八大问中优先性排序例子的变形）
5
）举一个你解决矛盾冲突的例子
6
）举一个你团队合作的例子
7
）举一个你创新的例子
8
）举一个你说服别人的例子（
CBD
、
CMK
非常喜欢问的问题）
宝洁公司招聘题号称由高级
人力资源专家设计
,
无论您如实或编造回答
,
都能反
应您某一方面的能力。
核心部分的题如下：
第一，请你举
1
个具体的例子，说明你是如何设定
1
个目标然后达到它
Please provide
concise examples that will help us better
understand your
capabilities.
1
、
Describe an
instance where you set your sights on a
high/demanding goal and
saw it though
completion.
Demanding Goal: To design a musical and
dramatic show to celebrate the
centennial Anniversary of Tianjin
University.
The person who reach this goal:
Chairman of Tianjin University Student Union
What I learned from this observation:
It is
not necessary for a
true leader to be an expert in such or such field
of his career. But
he must possess the
charismatic and
the capacity
to drive different people, who have diverging
opinions, or even
conflicting
interests, to proceed togother to
the same organizational goal.
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第二，
请举
例说明你在
1
项团队活动中如何采取主动性，
< br>并且起到领导者的作用，
最终获得你所希望的结果。
2
、
Summarize a
situation where you took the initiative to get
others on an
important task or issue,
and played a leading
role to
achieve the results you wanted.
The activity I
initiated: To organize a group to sing English
anthems on
Charistmas Eve, visit all
domistories in
university
and send christmas gifts on behalf of our English
Association
The desired result: To broaden the
students’ horizons about Western
culture.
My leading role: Combine the
representatitives’ suggestions with my idea and
draw the decision on:
*What songs to
play?
*Who could attend the choir?
*Which spots we
performed on?
The result: Many students said that
they felt the warmness we sent to them and
they hoped we would hold such
activities
next Charistmas.
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第三，
请你描述
1
种情形，
在这种情形中你必须去寻找相关的信息，
发现关键的
问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果
3
、
Describe a
situation where you had seek out relevant
information, define key
issues, and
decide on which steps to take
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