收货工作总结4篇

对现场中出现的问题及时解决。在交接班例 会中对工作中出现的问题多次讲解避免

再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积 是

1420

平方米。大库面积约

800

平方米、外库面积约

340

平方米、小 库面积约

289

平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的 带领

下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，< /p>

由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持

按照高标准去工作。

09

年后期较好的完成收货 及囤货工作。在国庆、中秋和十一

年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了 国庆、中秋和十年店庆的正

常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库 存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，

提高使用效率，符合了消防要求 。

制 定培训教案，在

09

年对全体员工进行了培训。加强其责任心， 一定要确保

商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原 则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态

“5”

的商品进行集中

清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极 清理退货

区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除， 整

理。

对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起

09

年给

12

家供应商发放磁扣共计

25452

个，

普通扣自用

5063

< br>。店内码

09

年发放

25600 0

个。对生鲜

f1

之

< br>f5

严把生鲜商品质量

卫生的控制，和生鲜商品质量卫生 的控制表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要

索证。目前供应商以基本提供了较为完整 的证件但是有一部分的检验报告以过半年

或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时 加大力度向供应商索证尽快补齐新

的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销 商品，确保各组的快讯商品

及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材 、节约耗材。在我们

使用耗材时严 格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用

量制定了耗材的领用 本。木制栈板有

XX

块由收货部来管理，在这两年的使用中累< /p>

计有

300

块损坏，我们利用空闲时间进 行维修，尽量节约成本。叉车现有

25

辆定

期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保

证 设备的寿命和延长其使用。

1

、

收货部 现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码

放，还是存在上下码放 的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做

到左右码放提货方便。问题二 库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅

销品，但由于卖场局限，造成库房存 货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺

季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

l

楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全 提至卖场，不能

将压力全压至库房。

l

楼面 补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

l

合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

l

合理 囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

l

库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度

l

对做 完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最

低库存即可。

l

对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

l

楼面 提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时

有库管监督，但收 货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

工作计划安排如下：

检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐 全。督促完成前

日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安 排员工就

餐。

1.

加强人员的培训工作，要求所有 收货人员严格按照收货流程进行收货，不得

违反相关规定。通过培训提高员工工作技能， 形成比学赶超的氛围。

2.

做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要 做好维护

的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。

3.

坚持 做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转

率，与楼面共同维 护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟

通协调，努力减少退货区 的库存压力及库位。