供排水总公司副总经理三年工作总结

2021年2月8日发(作者：only是什么意思)

述职报告

供排水总公司副总经理三年工作总结

我于

2008

年

5

月任总会计师，

分管财务部、

材料 供运公司工作；

自

2011

年

10

月任副总经理，

分管供水公司、

< p>
中水办、

客户服务中心工作。

近三年来，

本人在公司及局党委的正确领导下，

积极维护公司班子团结，深入贯彻民 主集中制，认真履行职责，分管的各项工作均得以较好

落实，并取得了一些成绩。现将三 年来学习、工作等情况简要汇报如下：

一、联系实际抓学习，着力提高自身思想理论水平

< p>
自己一贯高度重视理论学习，始终把加强学习作为汲取智慧、提高综合素质和做好本职工作

的重要着力点。一直以来，自己紧密联系世情、国情、党情发生深刻变化的新形势，联系自

身思想、工作和作风实际，以党的十八大报告和十七大以来历届全会精神和十八届一中全会

以来习近平总书记的一系列讲话为学习重点，使自身的政治理论水平和分析、解决问题的能< /p>

力得到提高。严格落实党风廉政建设制度，使自身和工作人员的组织纪律和思想作风建设得

到加强。结合供水工作的实际需要，有针对性的学习有关法律、法规和相关政策，提高了 自

身依法供水、服务的能力。加强党风廉政建设理论及反腐倡廉规定和制度的学习，心中 时刻

绷紧拒腐防变的弦，在加强自身学习的基础上，坚持理论联系实际的自觉性，不断提 高充实

自我，为顺利完成各项工作任务奠定了基础。

。

（三）加大供水基础管理力度，确保全区安全供水

< p>
1

、做好供水设施的日常巡检和精心维护，为安全供水提供基础保证。

一是加强了对供水管网的日常巡视力度，做到及时发现、及时介入 、及时向施工单位下发告

知书，对重点施工路段实行全程盯防，有力地保证了管网的安全 运行。

二是将损坏无法使用的消防栓更换为地下式消防栓；< /p>

并对原有的立式消防栓进行检修、

维护，

共更换、修复消防栓

170

余台。同时对消防栓台账进行了及时 的更新、完善，使消防设施的

管理使用，更加的方便快捷。

< /p>

三是

2013

年初开始对全区的供水设施 进行了拉网式检查，

共查处供水管线和阀门漏水

35

< p>
处，

古力井不符合要求

43

处，

都及时进行了整改。

近期正组织供水公司对居民小区内管 线进行普

查。

2

、加强表区管理，提高水表计量的准确度，提高抄表准确率，避免水费纠纷，让用户放心。

< br>

一是制定了

《小区水表交接程序》

，

自

2011

年底开始，

共接收物业交接小区

20

余个，

合计水

表

6000

余只。二是 对表区情况进行普查。南城区现已普查完八个抄表区域，总计普查水表

2.5

< p>
万余只，发现问题及时进行整改；为确保计量的准确性，北城区对前湾社区

699

只卡式

表进行普查，更换有问题的卡式表

85

只。还更换了

11

家工业 大户的水表。三是制定定量定

时抄表计划。按时保量抄表，有表必抄，抄表必录。不允许 以任何理由估表或不抄表，抄表

及时率达

100%

；加大对用水大户的水表周抄工作力度，健全了周抄档案。

3

、

把提高服务质量和水费回收工作结合起来。

一是制定了水费回收细则，

增加了更加详细的

催费措施，形成每月水费回收报告制度。责任落实到人，制定了“三级”催费制度；每月定

期召开欠费原因分析会，每月对抄表员各自表区的水费回收情况张榜公布，开展良性竞争，

促进了抄表人员的工作积极性；针对拖欠的情况，从主观上寻找原因，探求解决办法，以实

< br>事求是、解决问题为目的，对拖欠的用户，本着有理、有力、有节的原则，劝导用户，使其

主动将拖欠的水费交齐；积极联系有诚信的

5

个物业公 司，签订代收水费协议，水费回收率

明显提高。

4

、提高供水保障能力和供水水质，增强客户满意度。

（

1

）

在 维修、

抢修效率和效果上下功夫。

严格按照应急预案的要求，< /p>

圆满处置各种突发事件，

2012

年协助 相关部门共抢修各类管线

330

余处，其中

dn200

以上管线

52

处，全部 在承诺时