-
项目作业指导书
一、编制依据
（一）
、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。
（
二）
、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪
要。
（三）
、国家现行建
筑安装工程施工规范、规程和技术标准。
（四）
、甘肃省建筑工程总公司企业标准。
（五）
、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。
<
/p>
（六）
、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同。
二、
工程概况
1
、建设单位、工程名称开竣工时间
建设单位
工程名称
开竣工时间
2
、工程地点及环境特点
本工程位于兰州市安宁区
573
#
路北侧，
桃林路与
573
#<
/p>
路交接十字的东北角，
施
工现场比较宽敞
，交通便利，周围环境比较容易组织施工。
3
、建筑面积、结构、层高
本工程总建筑面积约
15806
㎡，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼（互感器
工房）组成。主楼
地上为主体
15
层的高层建筑，局部塔楼
18
层，地下一层为甲类
核六级人防，
房屋高度为
57.7m
，
室内外高差
0.60m
。
主体结构为全现浇框架—
—剪
力墙结构体系。副楼（互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道<
/p>
穿过，主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差
0.60m
，房屋高度为
8.70m
。
本工程地下部分由地下一层及管道层组成，
地下
一层
（车库、
人防、
）
层高
4.5m
，
管道层层高<
/p>
1.2m
。
一
至二为客服中心、库房、互感器工房等，层高为
5.4m
。
二—七层为各类表库及办公用房，八—十四层为生产办公室，十五
层为学术报
告厅，十六层为电梯机房及水箱间等。二、三层高分别为
3.9m
、
3.9m
，四—十四层
均为
3.6m
，十五层、十六层分别为
5.5m
、
3m
。
兰州供电公司
兰州供电公司送电处生产运行楼
20
08
年
9
月
2
6
日—
2009
年
11
月
30
日
4
、设计
±
0.000
绝对标高为
1546.60
。
建筑设计使用年限为
50
年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈
度为八度，结
构安全等级为二级。
5
、设计特点：
（
1
）
、建筑设计特点：
砌体：±以上外墙为
300mm
、内墙为
200mm
厚非承重粘土空心砖。
保温：外墙保温
25
mm
厚挤塑板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采取
3
0
mm
挤塑板保温。
窗户：铝合金中空玻璃窗户。
门：外门均为铝合金门，内门为镶板门。木门颜色为本色。
楼梯栏杆：不锈钢栏杆，木扶手。
屋面：保温层为
30
mm
挤塑板保温，防水层为
SBS
防水卷材
3mm
一道，
1.5
m
m
厚聚
氨酯。
，斜屋面为琉璃瓦屋面。
顶棚：电梯厅、走道矿棉板吊顶，卫生间为
< br>Pvc
花纹板吊顶，其余顶棚为水泥砂
浆顶棚。
墙面：内墙面为水泥砂浆、白色乳胶漆墙面，外墙面为仿石涂料、贴仿
石砖墙
面。
地面：卫生间为高分子防
水涂料、贴地砖楼面，门厅及电梯厅为花岗岩楼面，
办公用房为玻化地板砖，其余为水泥
砂浆楼面。
（
2
）
、结构设计特点：
混凝土强度等级：基础垫层
C10
，
桩基
C30
，桩基承台
C40
，
-5.70
米
~8.
10m
墙、柱采用
C50
；
8.1
—
19.2m
墙、
柱采用
C45
；
19.2
—
30m
墙、柱采用
C40
；
30
—
37
.2m
墙、柱采用
C35
；
37.2m
以上墙、柱采用
C30
。
-5.4
—
4.2m
梁、板采用
C40
；
8.1
—
19.2m
梁、板采用
C35
；
22.8
（
含）以上梁、板采用
C30
。
钢筋接头：本工程基础、主体结构框架梁、框架柱、抗震暗柱主筋采用直螺
纹机械连接接头，
其余构件当受力钢筋大于
Ф
16
时，
应采用直螺纹机械连接接头，
当受力钢筋直径小于
Ф
16
时，可采用帮扎连接接头。
局部
16
—
18
层设计为坡屋面。
6
、施工条件
本工程建筑场地内地面基本平坦，
具备进场施工条件，
< br>水、
电、
道路畅通，
“三
通一平”完成。施工手续齐全，自筹资金。
三、工程管理目标
1
、工期目标：
2009
年
2<
/p>
月
20
日开工，
2009
年
11
月
30
日交工。
< br>2
、质量目标：主体工程质量达到“七建杯”二等奖。各分项工程验收率一次达<
/p>
到
100%
，
施
工资料及技术质量资料与施工进度进步同步，
单位工程一次交验合格率
< br>达到
100%
。竣工验收达到合格标准。
3
、成本降低目标：人工费亏损率不得超过
-18
%
，机械费降低率不得低于
40
%
，
材料费降低率不得
低于
0.5
%
，
间接费亏损率不得超过
-200
%
。
总成本降低率必保
0.5
%
。
4
、
安全生产目标：
加强安全生产管理，
创安全达标工地，
杜绝重伤及死亡事故，
轻伤率控制在
3
‰
以下。
5
、文明施工目标：始终保持场容整洁、作业有序，消除现场消防隐患，噪音。
粉尘、污水达标排放。确保“省级文明工地”
。
6
、环境管理目标
< br>施工现场噪声白天低于
85
分贝，夜间低于
55
分贝。污水的悬浮物浓度（
ss
）
排放控制在
150mg/L
；
PH
值确保在
6-9
之间排放；
.
粉尘排放以
“肉
眼看不见为标准”
。
四、施工部署
基础施工阶段根据设计
的后浇带，对基础结构工程实施平行分段、分层流水的
施工方法组织施工。
基础阶段现场的临设布置、机械部署、材料堆放及临时用水用电在能确保各
流
水段的流畅施工的情况下，进行初步临时部署。基础阶段现场平面布置图：
主体结构施工前，迅速完成场地回填、场地硬化及道路的平整。划分出合
理的
材料堆放区域，做好施工用水用电管线的布设，主体阶段现场平面布置图：
主体结构每层流水段的施工按节奏流水展开，主楼主体统一按平面流水
段展开
施工，
15
层以下划分为
30
个流水段，
16
—
18
层塔楼划分为
3
个流水段，主体完成
8
层以下结构工程后，
即组织验收，
分段进入装饰装修阶段的施工。
8<
/p>
层以下结构验
收后，外装饰工程可以进行
1-3
层的施工；主体封顶后，外装饰工程从上向下循序
渐进，
实施专业化施工，。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预
埋、安装、调试工作应始终贯穿于主
体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭
接，循序推进，严格工序交接
制度和样板制，注意成品保护，避免交叉污染损坏。
（一）施工顺序的确定
< br>1
、在基础施工阶段，
根据施工现场的平面布置图，利用
工作面对材料进行循环
调度、堆放，因此，对于计划堆放材料的操作面，在施工顺序上，
要尽可能预先完
成，并且严格遵循大体积筏板基础砼泵送浇筑的要求。经过认真分析，在
基础井桩
施工之前，首先要完成塔吊的基础
施工，并安装、验收
，根据施工后浇带，将基础部分的
施工分为三个流水段：
1
~
○
4
轴
/
○
A
~
1/D
轴
Ⅰ段
——
○
4
~
○
8
轴
< br>/
○
A
~
1/D
轴
Ⅱ段
——
○
9
—○
1
2
/
○
A
~
○
E
轴
Ⅲ段——
○
2
、主体
部分依照设计变形缝、后浇带，分为以下三个流水段，通过对比各流水
段的工作量、施工
难度及投入模板的周转情况，确定施工顺序为Ⅰ段
→
Ⅱ段
→
Ⅲ段
1
~
○
4
轴
/
○
B
< br>~
1/D
轴
< br>Ⅰ段
——
○
4
< br>~
○
8
轴
/
○
B
~
1
/D
轴
Ⅱ段
——
○
9
—○
1<
/p>
2
/
○
A
~
○
E
Ⅲ段——
○
（二）
、预算总工日：
82736
个工
日，其中，土石方工程
5211
个工日，基础、
主体结构
56296
个工日，装饰装修工程
21229
个工日。
（三）
、劳动力使用计划：
按照施工进度计划、机械配置情况，分基础、主体结构钢
筋、模板、混凝土，砌
筑，屋面，装饰装修，安装等分项工程进行编制。
劳动力使用计划表
（四）主要施工机具
按工程阶段投入劳动力
工
种
基础
主体
木
工
钢筋工
砼
工
瓦
工
抹灰工
普
工
土建电焊工
塔吊司机
架子工
现场电工
油漆工
机械工
屋面防水工
管道电焊工
安装电工
安装水暖工
保温工
防腐油漆工
合
计
40
40
20
15
5
30
2
2
5
1
1
4
4
4
4
80
40
30
5
20
2
2
15
1
4
6
6
4
砌筑
屋面
4
40
20
2
2
15
1
4
2
8
2
100
15
10
2
1
4
10
42
内外
安装
进场时间
出场时间
装饰
工程
20
60
20
2
2
10
1
25
4
144
2
10
20
20
8
8
88
20
09.2.20
09.9.10
09.2.20
09.8.31
09.2.20
09.8.31
09.5.15
09.10.10
09.8.20
09.11.30
09.2.20
09.11.30
09.2.20
09.10.16
08.2.20
09.10.16
09.2.20
09.10.16
09.2.20
09.11.30
09.6.1
09.11.25
09.2.20
09.10.31
09.6.30
09.10.1
09.2.25
09.10.30
09.2.25
09.10.30
09.2.25
09.10.30
09.8.31
09.9.30
09.2.25
09.10.16
177
215
主要施工机械设备表
序
号
1
机械或
设备名称
塔吊
型
号
规
格
QTZ5013
500
SFD-100
ZB26
×
50
PLZ
—
501
BX4
—
400
数
量
1
2
8
1
8
2
2
国别
产地
甘
肃
华
东
陕
西
山
东
山
东
山
东
制
造
年
份
03.10
04.11
03.6
04.1
04.6
04.10
额
定
生产能力
功
率
45
11.4
30.6
1.5
1.5
29
25-30m
/h
3
用于施
工部位
基
础
、
主
体
主
体
主
体
、
装
饰
装
饰
基
础
、
主
< br>体
基
础
、
主
体
基
础
、
主
体
进场
时间
已
进
场
已
进
场
09.3.1
09.9.1
09.2.22
09.2.22
09.2.20
2
混凝土搅拌机
3
4
5
6
7
人力翻斗车
物料提升机
插入式
振捣器
平板式
振捣器
交
流
电焊机
钢
筋
弯曲机
钢
筋
切断机
钢
筋
调直机
蛙
式
打夯机
电
锯
已
进
场
GJ7-40
2
合
肥
02.8
6
4-8T/
台
班
基
础
、
主
体
已
进
场
CQ40A
2
洛
阳
03.10
6
12-20T/
台
< br>基
础
、
主
体
已
进
场
ZB4-500
1
洛
阳
04.10
2
< br>基
础
、
主
体
09.3.15
WH-60
4
陕
西
03.10
5.6
基
础
、
收
尾
已
进
场
8
9
10
11
12
M106
1
自
制
04.9
1.5
基
础
、
主
体
（五）
、主要计量器具配备
主要计量器具设备表
名
磅
台
经
水
< br>钢
钢
塔
卷
纬
准
称
秤
秤
仪
仪
尺
尺
尺
规格型号
1T
50KG
J2
DS3
50m
5m
5m
100
×
100
×
100
70.7
×
70.7
×
70.7
10
×
20
×
30
SZ-145
数量
1
台
1
台
1
台
1
台
2
把
5
把
1
根
12
套
6
套
2
只
2
只
鉴定周期
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
1
年
完好率
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
混
凝
土
试
模
砂
浆
试
模
坍
落
度
测
定
仪
砂
浆
稠
度
仪
< br>
（六）
、主要材料需求计划：
1
、材料供应要求：
1
、大批材料进场前，供货商应送材料样品，经项目部检验合格后
○
方可按照施工进度需求量陆续进场。
2
、材料进场时携带材料检验报告、合格证等资料，资料不全或材
○
料材质与样品材料质量不符时拒绝签收。
<
/p>
3
、材料供应根据施工进度进场，否则，项目部与终止材料供应合
○
同。
2
、主要材料需求计划
主要材料需求计划表
序号
1
2
3
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
材料名称
水
泥
粘土空心砖
普通钢筋
低合金钢筋
砂
卵石
50
厚挤塑泡沫塑料板
防水卷材（
SBS
）
墙面砖
地板砖
乳胶漆
板方材
竹胶板
单
位
t
m
t
t
m
m
m
m
m
m
kg
m
m
2
3
2
2
2
3
3
3
3
数
量
792.18
2509.6
526
914
2687
362
235
5722
4032
7457
8953
280
8200
（七）
、主要设备料用量计划表
主
要
设
备
料
用
量
计
划
表
单
名
称
位
钢
管
扣
件
方
木
密目网
t
个
m
3
m
2
基础
50
10000
40
500
主体
280
50000
320
3000
施工阶段
装饰装修
120
30000
30
3000
备注
陆续进场
陆续进场
陆续进场
陆续进场
（八）、机械进出场时间
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
机械或设备名称
塔吊
混凝土搅拌机
人力翻斗车
物料提升机
插入式
振捣器
平板式
振捣器
交
流
电焊机
钢
筋
弯曲机
钢
筋
切断机
钢
筋
调直机
蛙
式
打夯机
电
锯
型号规格
QTZ5013
500
SFD-100
ZB26
×
50
PLZ
—
501
BX4
—
400
GJ7-40
CQ40A
ZB4-500
WH-60
M106
数量
1
1
8
1
8
2
2
2
2
1
4
2
进场时间
已
进
场
已
进
场
出场时间
2009
< br>、
8
、
31
2009.10.16
2009.10.16
2009.10.16
2009.10.1
2009.10.1
2009.10.1
2009.8.31
2009.8.31
2009.8.31
2009.10.16
2009.8.31
2009.3.20
2009.7. 1
2009.2.22
2009.2.22
2009.2.20
已
进
场
已
进
场
已
进
场
2009.3.15
已
进
场
五、施工进度计划：
（一）
、进度管理目标
兰州供电公司送电处生产运行楼工程
2009
年计划
开工时间为
2009
年
2
月
25
日。其中，
2009
年
2
月
25
日—
3
月
18
日完成主楼地下一层
钢筋、模板、混凝
土结构，有效工期为
23
天，
2009
年
3
月
18<
/p>
日—
8
月
31<
/p>
日完成主体结构，有效工期为
167
天，
2009
年
9
月
20
日—
11
月
30
日完成合同约定装饰装修工程，有效工期为
71
天，有效施工总工期为
261
天。
因此，要顺利实现进度管理目标，在进度管理上
着重要做好以下几
点：
1
、
在施工队伍进场前准备好各种施工机具、
设备料
、
材料等，做好
施工组织设计及各种方案，创造好工作面。
2
、施工队伍进场时作好质量、技术、安
全交底及图纸设计要求、
施工组织设计、方案交底。
3
、施工过程中，随时按照交底要求及施工质量验收标准检查施工
质量、
施工安全状态，
避免由于施工质量返工
、
安全整改影响施工进度，
按照月度进度计划对照当天施工进度
完成情况，确保当天的施工任务当
天完成。
< br>4
、选择劳动力队伍时，对其劳动力的综合技术力量进行考察，组
建高素质劳动力队伍进行大包。
5
< br>、合理安排，确保各阶段施工作业、各工序施工作业按照施工进
度计划有序进行。
6
、对影响进度的因素、风险进行有
效防范，顺利转移风险。
为
保证施工
进度目标顺利实现，特制定以下措施指导作业。
（一）组织措施
本工程结构复杂，项
目较多，施工难度大，工期紧，项目部认真分
析，积极组织人、机、料到位，以保证各工
序的正常展开，按时完成工
程任务。
1
、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保
持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优
质、快速地完成
建设任务。
①主体结构部分实行流水作业。
②主体结构完成四层后即可交叉砌筑。
③安装预留、预埋自地下室剪力墙起就跟进配合。
④根据施工总进度计划，编制十天作业进度计划。
2
、建立进度控制的组织系统，项目部负责落实各层次的进度控制<
/p>
人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程
进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，
同时根据现场
反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。
3
、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划
作出本专
业详细的月或旬作业计划，项目部统一管理，按照作业计划经
常进行检查，若出现与计划
进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工
程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
4
、严格实行项目管理法，有效地对
工程实行全过程、全方位的综
合管理。
5
、依照统筹计划的总进度要求，排出月、旬、
24
小时作业计划，
按作业计划组织人力、物力、财力，做到有组织、有计划
、有步骤科学
地组织施工。
6
、以施工进度网络图计划为纲，严格按施工流水段组织流水施工，
主体
按照水平流水立体交叉作业。
7
、采
用
24
小时昼夜连续作业，施工班组采用“双班“轮换作业，<
/p>
充分利用作业面，充分利用施工机械，提高工时利用率。对作业班组统
筹调度协调，
做好密切配合，
确保工种连续均衡作业，
以加快工程进度。
8
、做好施工准备工作，对各类构件半成品，加工、分包项目施工
进行考查，采用经过
培训，能熟练掌握新工艺的操作人员，确定加工单
位和分包队伍，使构件半成品提前进场
，分包队伍按时进场施工，确保
各工序间的密切衔接。
9
、协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。强化生
产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设
计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工
序的安排情况、
完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作
保持正常运行，确保按时完成工程
任务。
10
、运用动态控制原理制定
工程进度计划，在计划实施过程中，要
加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实
际进度与计划进度发
生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制
不
变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到
预期目标。
11
、对施工
队伍包任务、包工期、包质量，建立奖罚制度，争取保
质、保量提前完成生产任务。坚持
质量三检制度，严格按质量程序控制
点控制工程质量，
避免返工
、
返修，
拖延施工进度。
成立质量检查
小组，
施工现场成立以项目经理为组长的质量检查小组，针对现场工程的施工
质量进行详细的检查。
组
长
组
员
赵亮
李强
王军凯
安兰生
巴玮琦
杨建新
杨小群
12
、对各电气、管道、设备进行统一作法，抓好
“
样板间
”
的制作和
验收工作，不合格的
“
样板间
”
不得再推广施工。
经验收合格，并由质量
技术部门复核做复核记录，然后大面积推广既保证工艺要求，又保
证施工
工期。
13
< br>、坚持工程例会制，项目部定期召开工程会议，检查落实工程实
际进度情况，分析
和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资
金、材料或外部条件干扰工程进度的
因素，及时报请工程监理部，共同
制定解决办法。
（二）技术措施
1
< br>、按照施工平面特点和施工流水段划分，合理堆放、吊运材料及
设备料，一方面要
有效地利用已施工好的施工面堆放材料，另一方面要
尽快将设备料用于操作面上，从而实
现对施工现场的合理利用以及工序
的流水作业。
2
、采用先进合理的施工技术，使用大模板、碗扣式脚手架，早拆
体系等，确保施工进度。正确选择施工方案，合理预提计划、安排劳动
力、
综合利用各种生产资料，严格按照施工平面布置进行材料布置，充
分考虑施工场地、平面
、空间和时间因素，最终实现多、快、好、省，
提前完成建筑施工任务。
3
、合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交
叉施工。各流
水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。
如基础主体阶段尽量抢赶工期，以留出充裕的时间给主体施工。
<
/p>
4
、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员
必须持有资格证书，确保施工机械完好率和使用时间。
5
、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施，做好施工准备工作，
尽量降低雨季带来的损失。
（三）
、劳动力保证措施
1
、组建一支综合素质过硬的主体劳务队伍，按照结构工作量差异
的特点，对水平、竖向结构合理分配劳动力。
2
、对进场劳务队伍执行主体大包合同管理。严格做到包死管住。
对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按实耗工日增发工期奖和质
量奖，标准质量
奖
2
元
/
工日
，工期奖
1
元
/
工日，对劳务承包合同执行
不彻底的，依合同约定进行处罚。
3
、严格工作纪律。加强对劳务队伍的综合管理，从质量、安全
、
文明施工、进度、节约材料五大方面对队伍进行考核，严格执行施工现
场的各项管理制度，杜绝弄虚作假、蛮干冒进及偷盗现场财物，对于违
反劳动纪
律者，视情节轻重予以公开书面通报并下浮月薪工资。
4
、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行
交叉
作业。
并将工人分成两班作业。
以确保按时按质的完成各项工作
量。
5
、准确计算工程量，按工程量
所需的工日数合理安排劳动力，使
之不产生浪费劳动力的现象。
6
、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使
工
人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
7
、
落实岗位责任制，
实行全面承包，
建立激励制度，
关心职工生活，
调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
六、施工质量、技术资料管理
（一）
、组织措施
< br>1
、技术交底：项目技术负责人王军凯负责对责任施工员交底，责
任施工员负责向操作班组交底。将施工图纸设计要求、质量标准、验收
标准、项
目管理制度详细交底，交底交底必须责任到人，所用施工操作
人员必须明确。
2
、
“
三检制度”
：在施工过程中，各工序间必须严格执行“三检”
< br>制，即自检、互检、交接检，并及时形成书面记录。由李强组织班组长
自检合格后
质量员安兰生组织互检、交接检，检验合格后交由监理工程
师进行验收，验收合格后方可
进入下道工序。
3
、质量责任划分：
姓
名
赵
亮
职
务
项目经理
质
量
责
任
全面落实施工全过程的质量，落实
项目部管理人员、班
组长质量责任
王军凯
李
强
项目工程师
施工员
落实技术交底、施工方案执行
情况，及时反馈，落实检查
质量技术资料的进度及质量
负责对班组的分部分项工程技术交底，指导班组按照交底
要求生产作业
，随时检查施工质量，组织落实“三检”制
度。检查项目部质量责任落实情况。
负责检查施工过程质量，实测实量，组织工序“三检”，
及时填写施工质量评定资料。
负责按照施工进度报
验施工过程技术资料，隐蔽验收资料
及收集工作。
负责进场材料验收及管理工作
负责施
工过程跟班作业，及时纠正违章作业，负责施工资
料的填写及收集工作
< br>
安兰生
杨小群
杨建新
巴玮琦
质量员
资料员
材料员
施工员
4
、
加强对图纸、
规范的学习，
由项目工程
师王军凯定期组织技术人
员、现场施工管理人员以及施工作业队伍的主要有关人员进行图
纸、方
案和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
5
、质量管理制度
<
/p>
（
1
）推行全面质量管理，在施工过程中
实行全过程、全方位管理，
一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交
接检，并
做好记录，定期进行评定、评比。
（
2
）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌
上岗
，严格执行奖优罚劣。
（
3
）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，
把好质量
关，在竣工验收时达到一次交验。
（
4
）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进
的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。
（
5
）有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达
到有关规范要求及检验评定标准的规定。
（<
/p>
6
）项目经理赵亮督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保
证各项质量检查管理办法特别是“自检、
专职检、
交接检”制得以贯彻。
（
7
）技术负责人王军凯负责进场材料和施工过程中的质量控制；检
查施工方案和采用
“
新技术、新工艺、新材料
”
的技术措施执行情况；负
责并参与技术复核和结构工
程的隐蔽检查工作。
（
8
）施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，
督促班组进
行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进
行检验，负责
“
工序自检、专职检、交接检
”
表格的填签。
（
9
）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验
< br>收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。
（
10
）质量员应督促和帮助班组做好自检，在
班组自检合格基础上，
进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接
检”
表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。
（
11
）内业资料员负责收集和填写在施工过程
中产生的各种技术资料
和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。<
/p>
（
12
）材料
员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合格证及质
量保证书，及时进行材质复试检
验，做好物资、材料的标识。
（
13
）班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作
和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。
（
14
）班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作
进行检查，起到
班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。<
/p>
（
15
）
在班组自检合格基础上，
班组长提请施工员、
专职质安员验收，
并在
“
工序自检、
专职检、交接检
”
表上签字。
（二）技术措施
1
、技术、质量交底制度
技术、质量交底必须详细，必须书面签字确认形式，具体可分如下
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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