-
阐述
：
动态能力的
性质
和微观（可持续）企业绩效
本文借鉴社会和行为科学的知识，
意在明确在快速创新的开放型经济以及分
散的来自全球的
的发明、
创新和制造能力条件下，
维持企业卓
越绩效的动态能力
的本质以及围观基础。
动态能力使企业能够创
造、
部署、
并保护支持优越的长期
经营
绩效的无形资产。动态能力的基础包括：不同的技能、过程、程序、组织结
构、决策规则
。其中抓住，和重新配置能力是很难开发和部署。企业具有较强的
动态能力有强烈的创业
企业家精神。
他们不仅适应商业生态系统，
也通过不断的
创新、与其他企业、实体、机构合作塑造他们。先进的框架可以帮助学者了解长
期的企业成功的基础，
帮助管理者划定相关的战略思考，
他们必须在开放的全球
竞争性市场提升企业绩效和逃避零利润。
简介：
最近的学者强调企业由特殊的投资组合以及难以交易
的资产能力组成。
然而面向全球的商务环境经济愈加激烈，<
/p>
由于地理的分散以及组织资源的革
新，
产
生以及维持优势就不仅需要难以复制的资产。
它也需要独特的以及难以替
代的动态能力。
这些能力可以被利用来不断创建，扩展，升级，保护，和保持相
关企业的独特的资产基础。为了便于分析，动态能力被分解为：（
1
）感知和形
成机会和威胁，（
2<
/p>
）抓住机会（
3
）通过提升，结合，保护
，和，必要时重新配
置企业无形资产和有形资产保持竞争力。动态能力包括难以复制的企
业的能力，
以适应不断变化的客户要求技术的机会。
他们还包含
企业塑造他所依存的生态系
统，
设计和实施可行的商业模式。<
/p>
据推测，
在这些业务流程的卓越能力也证明了
一个企业成功革新，
抓住提供卓越的长期充足的有价值的财务绩效的能力。
本文
提出，
企业的长期绩效取决于外部商业环境
在某种程度上是如何犒赏其资产，
其
发展以及内部动态能力是企
业成功的核心。
本文首先介绍了动态能力的本质，
然
后解释他们的微观基础。
动态能
力的野心的框架只不过是来说明企业级的竞争优势随着时间的推移
来源
< br>
,
和指导公司在完全竞争市场竞争时管理者避免零利润
条件。一个框架
,
就像一个
模型
,
从现实提取。它致力于识别类相关变量及其相互关系。一个框架又不
如模
型严谨。早期发表的声明动态能力框架可以
在蒂斯
,
皮萨诺
,Shue
n(1990 a,1990 b,1997)
和蒂斯和皮萨诺
(1994)
的文章中获
得。一个关于动态能力的文章现在存在
于
(
例如
,Helfat et al<
/p>
。
,2007),
中，以上这
些文献在本文中被重新整合。
正如语言的一样，
拥有动态能力尤其是有关跨国企业在商业环境中的
表现，
显示的某些特性。
第一个是，
在
环境是开放的国际贸易和充分暴露了相关的机会
和威胁快速的技术变革。
第二是，
技术变革本身是全身多个发明必须结合创建产
品和
/
或服务的地址的客户的需求。三是有发达的全球市场交流
（组件）货物和
服务，
第四是业务环境的特点是低度开发市场中
的交换技术和管理诀窍。
这些特
性在全球经济的大部门尤其是在
高科技领域可以发现。
在这些部门，
企业成功的
基础非常小的依赖于企业对从事事业的优化能力
（教科书）
，
或抓住在生产中规
模经济。相反，企业的成功取决于发现
和发展的机会
;
内部产生的有效结合和外
部产生的高效发明
;
企业内部的和有效的技术转让
;
保护知识产权
;
升级<
/p>
“最佳实践”