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电子行业常用缩写

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-08 03:13
tags:

-

2021年2月8日发(作者:freezing)



企業常用縮寫




5S




ABC


:


:


5S


管理



作業制成本制度



(Activity-Based Costing)


實施作業制預算制度



(Activity-Based Budgeting)


作業制成本管理



(Activity-Base Management)


先進規畫與排程系統



(Advanced Planning and Scheduling)



ABB


:



ABM


:



APS


:



ASP



ATP


AVL


BOM


BPR


BSC


BTF


BTO


CPM


CPM


CRM


CRP


CTO


DBR


DMT


DVT


DRP


DSS


EC



EC


ECRN


EDI


應用程式服務供應商(


Application Service Provider




可承諾量



(Available To Promise)


認可的供應商清單


(Approved Vendor List)


物料清單



(Bill Of Material)


企業流程再造



(Business Process Reengineering)


平衡記分卡



(Balanced Score Card)


計劃生產



(Build To Forecast)


訂單生產



(Build To Order)


要徑法



(Critical Path Method)


每一百萬個使用者會有幾次抱怨


(Complaint per Million)


客戶關係管理



(Customer Relationship Management)


產能需求規劃



(Capacity Requirements Planning)


客製化生產



(Configuration To Order)


限制驅導式排程法



(Drum- Buffer-Rope)


成熟度驗證


(Design Maturing Testing)


設計驗證


(Design Verification Testing)


運銷資源計劃



(Distribution Resource Planning)


決策支援系統



(Decision Support System)


設計變更/工程變更



(Engineer Change)


電子商務



(Electronic Commerce)


原件規格更改通知


(Engineer Change Request Notice)


電子資料交換



(Electronic Data Interchange)



:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:



EIS



:


主管決策系統



(Executive Information System)


電磁相容


(Electric Magnetic Capability)



基本經濟訂購量



(Economic Order Quantity)



企業資源規劃



(Enterprise Resource Planning)



應用工程師


(Field Application Engineer)



預估


(Forecast)


彈性製造系統



(Flexible Manufacture System)


EMC


:



EOQ



:



ERP



:


FAE



:


FCST


:



FMS


:



FQC



IPQC



IQC


ISO


ISAR



JIT



KM



L4L



LTC



LUC



MES


MO




MPS


MRO




MRP




MRPII


NFCF


OEM


ODM


OLAP


OLTP


OPT


成品品質管制



(Finish or Final Quality Control)


製程品質管制



(In- Process Quality Control)


進料品質管制



(Incoming Quality Control)


國際標準組織



(International Organization for Standardization)


首批樣品認可


(Initial Sample Approval Request)


即時管理



(Just In Time)



知識管理



(Knowledge Management)


逐批訂購法



(Lot-for-Lot)


最小總成本法



(Least Total Cost)


最小單位成本



(Least Unit Cost)


製造執行系統



(Manufacturing Execution System)


製令


(Manufacture Order)


主生產排程



(Master Production Schedule)


請修


(



)



(Mainte nance Repair Operation)


物料需求規劃



(Material Requirement Planning)


製造資源計劃



(Manufacturing Resource Planning)



更改預估量的通知


Notice for Changing Forecast


委託代工



(Original Equipment Manufacture)


委託設計與製造



(Original Design & Manufacture)


線上分析處理



(On-Line Analytical Processing)


線上交易處理



(On-Line Transaction Processing)


最佳生產技術



(Optimized Production T


echnology)



:


:


:


:


:


:


:


:



:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:


:



OQC


:


PDCA


:


PDM


:


PERT


:


PO



PR


QA


QC


QE


:


:


:


:


:


POH


:


出貨品質管制



(Out-going Quality Control)


PDCA


管理循環



(Plan-Do-Check-Action)


產品資料管理系統



(Product Data Management)


計畫評核術



(Program Evaluation and Review Technique)


訂單


(Purchase Order)


預估在手量



(Product on Hand)


採購申請


Purchase Request



品質保證


(Quality Assurance)


品質管制


(Quality Control)


品管圈



(Quality Control Circle)


品質工程


(Quality Engineering)


粗略產能規劃



(Rough Cut Capacity Planning)


退貨驗收


Returned Material Approval


再訂購點



(Re-Order Point)


供應鏈管理



(Supply Chain Management)


現場控制



(Shop Floor Control)


策略資訊系統



(Strategic Information System)


訂單


(Sales Order)



特殊訂單需求


(Special Order Request)


統計製程管制



(Statistic Process Control)



限制理論



(Theory of Constraints)



全面生產管理


Total Production Management


全面品質管制



(Total Quality Control)


全面品質管理



(Total Quality Management)


在製品



(Work In Process)



QCC


:



RCCP


:


RMA


:



ROP


:



SCM


:



SFC


:


:


:


SO



SIS


SOR


:


SPC


:


TOC


:


TPM


:



TQC


:



TQM


:



WIP


:



5S


管理



5 S


是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案



其目的在藉由整理


(SEIRI)


< br>整頓


(SEITON)



清掃< /p>


(SEISO)


、清潔


(SEIKETS U)


及身美


(SHITSUKE)


五種 行為來創造清潔、明朗、活潑化之


環境,以提高效率、品質及顧客滿意度。在原文中


(


日文


)


,這五項 皆是以



為其發音開頭故




稱此種方案為「


5S





5S

< br>活動的對象原本是針對現場的環境,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並制訂切實可

< br>行的計劃與措施,從而達到規範化管理,有許多公司擴展到辦公室的管理以增進辦公效率,


常見的手法為紅牌作戰,看板及衍生的目視管理。




ABC


作業制成本制度



(Activity-Based Costing)



ABC



ABM(Activity- Base Management)


作業制成本管理,以作業別作為分攤成本的基礎,< /p>


在企業管理上可運用在定價決策、生產及產能決策、產品管理、顧客管理及企業策略上,同


時具有提供決策者即時且有效、精確資訊的特性,對企業在創造競爭優勢上,是具有相當 大


的功能,其做法常為最古老的簿記再加上電腦分類系統,由於會計資料數量龐大,在電 腦尚


未普及前必須採行種種簡化如訂定分攤比例,但簡化可能會導致失真。




ASP


應用程式服務供應商




Application Service Provider




對企業提供


IT


業務應用服務和管理服務,主要透過軟體與硬體租用或租賃形式 來實施,服務


商的收入和利潤來自客戶的租金。




AVL



可的供應商


(Approved Vendor List)


對提供企業產品或服務的眾多供應商中,某些符合公司的策 略、對產品服務的要求,而成為


合格或認可的供應商。




BOM


物料清單



(Bill Of Material)


一般亦可稱為產品結構表或用料結構表,它乃用來表示一產品﹝


成品或半成品﹞


是由那些零


組件或素材原料所結合而成之組成元素明細,其該元素構 成單一產品所需之數量稱之為基


量,


BOM

是所有


MRP


系統的基礎,如果


B OM


表有誤,則所有物料需求都會不正確。天瀚


定義

< p>






BPR


企業流程再造



(Business Process Reengineering)



關心客戶的需求,對現有的經 營過程進行思考和再設計,利用新的製造、資訊技術及現代化


的管理手段,打破傳統的職 能型組織結構


(Function-Organization)


,建立全新的過程型組織結


構(


Process- Oriented Organization



。以作業流程 為中心,打破金字塔狀的組織結構,使企


業能適應新經濟的高效率和快節奏,讓企業員工 參與企業管理,實現企業內部上下左右的有



90


階為


PCBA

< br>95


階為


Driver



Bundle


的程式



97


階為


Engine




組合好的主機



98

< br>階為連包裝盒的產品


(


不連外箱


)






效溝通,具有較強的應變能力和較大的靈活性。


BPR


的主要原則有三:



1.



以顧客為中心:全體員工建立以 顧客服務中心的原則。顧客可以是外部的,如在零售商業


企業,櫃台營業員直接面對的是 真正的顧客;也可以是內部的,如商場內的理貨員,他的顧


客是賣場的櫃台小組。每個人 的工作質量由他的「顧客」作出評價,而不是主管。



2. < /p>


企業的業務以「流程」為中心,而不以一個專業職能部門為中心進行。一個流程是一系列< /p>


相關職能部門配合完成的



體現於為顧客 創造有益的服務



對流程運行不利的障礙將被鏟除,

< p>
職能部門的意義將被減弱,多餘的部門及重疊的流程將被合併。



3.


「流程」改進需具有顯效性。改進後的流程提高效率、消除浪費,提 高顧客滿意度和公司


競爭力,降低整個流程成本。





BSC


平衡記分卡



(Balanced ScoreCard)



平衡計分卡



(Balanced S corecard)


是一績效衡量制度,亦是一項與策略、報酬制度相結合的

< p>
策略性管理工具。此方法要求經理人自四個方面或層次以評估一組織的表現,即

「顧客」



「內


部業務程序」



「學習與成長」及「財務績效」


,而這四 方面的努力必須在「願景和策略」的引


導和整合下才有意義。




CPM


要徑法



(Critical Path Method)


< p>
用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結果就是找出一條要徑

< p>
(critical path)


,或者是從開始到結束將活動串成一條活 動縺


(chain of activities)


。從專案開 始


起,要徑上的任何一項活動的落後,結果都會讓整個專案無法如期完成。因為這些活動 對專


案是非常的重要,所以關鍵活動


(critical ac tivities)


在資源分配和管理


(management efforts)



享有最高的優先。




CPM


客戶抱怨比



(Complaint per Million)



為公司產品品質驗證的最高指標,包含自原料到送交消費者手上的所有流程,世界級企業的


目標是在


1


位數,通常


1


個客戶抱怨代表


100


個消費者的 心聲,即


1


個客戶抱怨代表萬分之


一的 不良率。但會隨文化而有差異,如日本的


1


個客戶抱怨代表


20


個消費者的心聲。




CRM


客戶關係管理



(Customer Relationship Management)



是指企業為了贏取新顧客,鞏固保有 既有顧客,以及增進顧客利潤貢獻度,而透過不斷地溝


通以了解並影響顧客行為的方法; 其主要以運用資料倉儲為基礎,將有關企業活動之資訊,


透過資料採礦﹝


Data Mining



的工具,分析彙整出對顧客 有效並可供參考之資訊,以提昇顧


客之滿意度。






CRP


產能需求規劃




(Capacity Requirement Planning)



制定、測量和調整產能的標準,以決定要 投入多少的人力及機器來完成生產。將現場的訂單,


和計劃中的訂單,輸入


CRP


中,這些訂單將轉換成在每一時期、每一個工作站的工作時數。



以有限產能為導向,主控產能與時間,檢驗在規劃的範圍內,確定是 否有足夠的產能來處理


所有的訂單;而在確定之後,會建立一個可接受的


MPS


,而後


CRP


要決定每 一個期間、每


一個工作站的工作量。




DBE


限制驅導式排程法



(Drum-Buffer-Rope)


限制驅導式排程法的觀念是由


TOC


而來,認為製造系統只 需排瓶頸站之排程


(Drum


Schedule)

< p>
、投料時間之排程


(Rope


Schedule )


及適當的緩衝時間


(


克服製造系統的



Murphy’s


Law


)


與緩衝的管理,則該製造系統便能運作順暢而得到不錯的績效。



Drum-Buffer-Rope


的原意 ,


Drum


代表鼓聲就如同一個軍隊的小鼓,可使得行進整齊。


Buffer


就如同兩個士兵中間的距離,可以利用它來應付突 發的情形。


Rope


代表的是軍隊中的紀律,

< br>可以確定行進步伐如同鼓聲一樣。而反應至生產過程中解釋如下:



Drum


:每個生產系統都需要控制點以控制系統中產品流量大小的變化。若 此系統中有一瓶


頸,這瓶頸就是最佳的控制點,而這個控制點就稱為鼓

< br>(drum)




Buffer


:使系統能在不同的狀況下正常運作。一個系統會因為停工、當機或是原料短缺等因素< /p>


而造成系統不穩定。而緩衝區


(buffer)

< br>就是用來保護系統使其正常運作的工具,所以並非每台


機器前都需要,但是在瓶頸 點前一定要有緩衝區,用以保護系統,正常運作。



Rope< /p>


用來確認整個系統都會與瓶頸點同步生產的機構。如同資訊的回饋


(feedback)


將瓶頸點


的生產情況與上游的工作站溝通 ,使得上游工作站僅提供回饋資訊所需要的量,以避免生產


過多的存貨堆積。故這種溝通 的情形、資訊的回饋,我們稱之為繩子


(rope)





DMT


成熟度驗證


(Design Maturing Testing)


以測試產品的穩定度及成熟度為主,通常包含< /p>


EMC


測試及環境測試,有時也包含掉落測試。

< br>


DVT


設計驗證


(Design Verification Testing)



以測試產品的功能性為主,通常還包含


Debug





DSS


決策支援系統



(Decision Support System)



一個以電腦為基礎的互動式系統



可用來協 助決策者使用資料和模式



以解決非結構性問題。


所以決策支援系統,可說是一個以快速、交互作用式且具有使用者介面來對特定領域提供資

< p>
訊以支援決策的軟體(


Vlugt,1989


)< /p>


。決策支援系統之組成,可分為三大部分:資料庫及管理


系統、模 式庫及管理系統、溝通界面軟體;其以模式庫為核心,應用統計模式及管理數學等




技術。




ECRN


原件規格更改通知


(Engi neer Change Request Notice)



現有產品更換零件或原包材規格時,通知採購部門依新規格採購甚至變更


BOM


的憑據。




EIS


主管決策系統



(Executive Information System)



過濾、排選內外部各式資訊,提示主管偏離計 劃的狀況,並警示給每個相關主管。可依主管


喜好的格式提供資訊,掌握情況,協助主管 解決問題。




EMC


電磁相容


(Electric Magnetic Capability)



指電子產品的電磁輻射與對電磁的耐受能力




EOQ


基本經濟訂購量



(Economic Order Quantity)



經濟批量法乃指為使每次發單之訂貨成本、儲存成本、購貨成本之總和為最低的量,目前受< /p>


到各種學說的攻擊。




ERP


企業資源規劃



(Enterprise Resource Planning)




1998


年在製造業市場上掀起一陣熱潮,


ERP


乃 是一種企業再造的解決方案,藉由資訊科


技的協助,將企業的營運策略及經營模式導入整 個以資訊系統為主幹的企業體之中,其非只


是科技上的改變,而是牽涉到組織內部所有關 於人員、資金、物流、製造及企業內部之跨地


域或跨國際之流程整合管理。




FAE



應用工程師


(Field Application Engineer)



在天瀚的定義為在產品上市後處理客戶問 題的窗口,在產品上市前之窗口為產品經埋


(PM)






FCST


預估


(Forecast)



目前只在報表中看到一次,通常會與報表的性質相關,如銷售報表上為銷售預估,庫存報表


上為庫存預估。




FMS


彈性製造系統



(Flexible Manufacture System)



對任何製造業或非製造業而言,生產力是一個 基本的要素,為了具有競爭力,必須增加生產


力,因此彈性製造系統不僅提供使用者彈性 ,同時也要兼顧提升生產力。彈性製造系統涵蓋


了廣泛的生產範圍,包括機器、製程、組 合和一些其他的工作,這些系統可以達到不同程度


的彈性,完全與該系統的組成元件有關 。



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