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麦当劳公司简介
英文全称:
McDonald's
Corporation
公司类型:
上市公司(纽约证券交易所,
NYSE: MCD
)
成立于:
1955
< br>年
总部位于:
美国伊利诺州欧克布鲁克(
Oakbrook,
Illinois
)
重要人物:
麦当劳兄弟
--
理查德
.
麦当劳
与
莫里斯麦当劳
(
Richard
J.
McDonald
and Maurice
)成立
Dick and Mac
McDonald
餐厅
主要产业:
餐饮
雇员数目:
418,000
人
主要产品:
连锁快餐、甜点、童装等
收入:
227.45
亿美元
(2010
年
)
广告语:为快乐腾点空间;为世界杯腾出空间;
I‘m
lovin’ it
!
(我就喜欢)
。
公司概况
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麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过
32000
家快餐厅,
分布在全球
121
个
国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外
,麦当劳公
司现在还掌控着其他一些餐饮品牌,
例如午后浓香咖
啡
(
Aroma
Cafe
)
、
Boston Mark
et
、
Chipotle
墨西哥大玉米
饼快餐店、
Donatos
Pizza
和
Pret a
Manger
。
麦当劳公司
2001
年的总收入达到
148.7
亿美元,净利润为
16.4
亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式(
drive-t
hrough
的英译,即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口
点菜,然后绕过餐
厅,在出口处取餐)两种服务方式,同时提供室内就餐,有时也提供室
外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站
点:
停车点、
结账点和取货点,而一般而言后两
个站点会并在一起。
麦当劳产品简述
?
< br>主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。
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例如
——
汉堡包
、吉士汉堡包
、双层吉士汉堡包、巨无霸
、板烧鸡腿堡
、热辣德州板烧
鸡腿堡
、薯条
大
中
小等
麦当劳经营理念
?
(一)品质:
Q
?
(二)服务:
S
?
(三)清洁:
C
?
(四)价值:
V
QSCV
的具体解释
?
Quality
是指麦当劳为保障食品品质制定了极
其严格的标准。例如,牛肉食品要经过
40
多项品
质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包的时限是
20-30
分钟、炸薯条是
7
分钟)
,
即丢弃不
卖;规
定肉饼必须由
83
%的肩肉与
17
%的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时
间、任何地点所品尝的麦当劳食品
都是同一品质的。
?
Service
是指按照细心、关心和爱心的原则,提供热情、周到、快捷的服务。
?
Cleanliness
是指
麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准
?
Value
代表价值,是后来添加上的准则(原来只有
Q
、
S
、
C
)
< br>,加上
V
是为了进一步传达麦当
劳的
“
向顾客提供更有价值的高品质
”
的理念。
麦当劳对
< br>Q.S.C.V
的落实
?
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(
1
)
以客为尊<
/p>
一切为你
麦当劳公司可以说是世界上最成功
的餐饮零售企业之一,
它的成
功不仅表现在商业动作和收益上,
还表现在它体现在一种深层次的饮食文化。它不仅改变了成
千万人的饮食习惯,
而且使全世界的食品行业发生了变革。
现在,
麦
当劳公司已经在全世界
100
多个国家(地区)以特许经营方式
开设了
2
万多家连锁店,而且还在以每小时发展一个店的速
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度扩张。显然它已成为当今世界集饮食与零售为一体的
“
巨无霸
”
公司。
?
(
2
p>
)顾客永远是对的
即便是
顾客错了,错误也必须由自己来承担,务求达到让顾客感到
“
完
全满意
”
的境界
麦当劳
公司作为餐饮零售服务业的龙头老大,对服务视如性命般重要。
每个员工进入麦当劳公司
之后,第一件事就是接受培训,学习如何更好地为顾客服务,使顾客
达到百分之百满意,
为此,麦当劳公司要求员工在服务时做好以下几条:
顾客排队购买食
< br>品时,等待时间不超过
2
分钟,要求员工必须快捷准确在
工作。
服务员必须按柜台服务
“6
步曲
”
为顾客服务,
当顾客点完所需要的食品后,
服务员必须在
1
分钟以内将食品送到顾
客手中。
顾客用餐时不得受到干扰,即使吃
完以后也不能
“
赶走
“
顾客。
麦当劳的
TCL
理念
这是麦当劳公司对所有员工的要求,
同时也是它对自己形象的具体要求包括:
?
T
:英文
TENDER
的第一个字母,即细心,仔细。
< br>
麦当劳公司要求员工在服务时必须全
身心投入,细心地为每一个顾客服务,不忽视任何一个细微环节。
?
L
:英文
LOVING
的第一个字母,即爱心。
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麦当劳公司不仅注重赚取利润,同时还关注
社会公益事业,为此经常
出资赞助社会慈善事业,以此来尽一份自己的社会责任。
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?
C
:英文
CAR
E
的第一个字母,即关心,关怀。
对待特
殊顾客,如残疾顾客,更会周到
服务,使他们像正常人那样愉快地享受到在麦当劳的用餐
的乐趣。
麦当劳的经营的成功之处
(
1
)经营模式独到
—
—
采用的是连锁经营模
p>
式,从一定程度上促进了麦当劳快餐
店的迅速发展
< br>
(
2
)消费
群体定位准确
(
3
p>
)经营理念先进,特色突出
麦当劳独特经营的一方面也体现在以下一些方面:
(
1
)儿童
教育
—
世
界儿童日通过捐赠慈善机构,
来支持贫困儿童的教育;
麦当劳叔
叔教孩子
们学英语等。
(
2
)体育运动
—
倡导积极的生活方式,鼓励我们的
顾客支持慈善马拉松赛跑,
奥林匹克日长
跑活动,校运会捐赠,
以及麦当劳叔叔校外活动等等。
(
3
)社区清洁日:鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
(
4
)
植树活动
(
5
)废旧电池和报纸回收
(
6
)
遵循动物福利并避免对森林的破坏。
(
7
)
与麦当劳合作的供应商,都应争取最低的废品率和最高
的能效比。
(
8
)
10%
的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
(
9
)
使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
等等
麦当劳经营不足之处
?
(
1
)以低廉工资压榨劳
工
?
(<
/p>
2
)出售不健康食品
?
(
3
p>
)制造包装废料
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