肯德基和麦当劳的区别

肯德基和麦当劳的区别

一、肯德基与麦当劳的市场竞争比较

1

、肯德基的价格稍高，但量大；

麦当劳的价格稍微便宜

2

、

3

元，但量少。

2

、肯德基是百事可乐；

麦当劳是可口可乐。

3

、肯德基主要以鸡为主；

麦当劳有牛肉类和鸡类。

4

、肯德基的背景墙主要是发展历程；

麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。

5

、肯德基的音乐轻快、悠闲；

麦当劳的音乐纯真、童趣。

6

，肯德基点餐方便，名字顺嘴；

麦当劳组合复杂，名字坳嘴。

曾在网上查过麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。

“

国的快餐品牌。

在美 国

,

麦当劳的规模远远超过肯德基

,< /p>

麦当劳在全球拥有超过

3

万家店

,

营业

额超过

400< /p>

亿美元

;

而肯德基在全世界拥有的店只有 麦当劳的

1/3,

约为

1.1

万家

.

但在中国

,< /p>

肯德基进入中国市场早于麦当劳

,

且规模 也远超过麦当劳的规模

,

肯德基的餐厅总

数是

1500

家

,

< br>而麦当劳却只有

700

家

.”< /p>

同时，我也找到了一份关于两品牌

2003

年在中国市

场营业状况的对比表，

表中显示数据可以看出肯德 基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦

当劳。

综观简单的数据，

我们不难发现，< /p>

无论是其营业总收入、

连锁店的总数量与扩张速度乃

至平均到每家单店的营业力与收益率，

在中国市场，

麦当劳均大大逊色于对手肯德基，

两者

在中国市场的争锋结果， 已形成了悬殊落差。

在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为

最重要、

最直接的竞争对手，

但也都在中国市场 都取得了不俗的成绩，

他们没有陷入同质化

进而互打价格战的恶 性竞争中去，

却各以各的方式提升自己的竞争力，

竞争的结果是 实现了

双赢。这也许更值得中国本土企业去思考和借鉴！

二、肯德基与麦当劳的营销策略比较

1987

年，肯德基进入北京，开始了在中国内地的辉煌历程。

2005

年，

“

苏丹红

”

令肯德基陷入信任危机，在关键时刻，肯德基及时加 强在央

视招标时段的广告投放，借助央视平台，与消费者进行充分沟通，澄清了误解，< /p>

成功化解了危机，重拾消费者信心。

此 后，肯德基保持每年在央视招标段的稳定投放。

2007

年，肯 德基进入中国

20

年，

央视招标段广告 再次完美的诠释了肯德基

“

感恩

?

回报

”

活动，

充分 提高了品牌

美誉度。

2008

年，肯德基投放了央视《焦点访谈》后广告，其品牌得到中国消费者更好

的认可和喜爱

在确定广告策略之前，

晶立对这个广告项目进行了全方面的市场调查和分析，

得

出了 以下几个结论：

首先，

肯德基的目标受众群体主要分三部分：

儿童，< /p>

学生和职业白领。

前两者消

费的目的多为 休闲娱乐和会友，

而且由于自身消费能力的局限造成消费行为缺乏

独立性，

消费决定往往由家庭成员一起做出；

而写字楼白领的 消费目的多为日常

用餐，消费方式也以电话订餐外送为主。

其次，

竞争者在广告宣传的同时期并没有新产品的发布计划，

这意味着 在广告

宣传中会造成品牌混淆的干扰信息会很少，

比较利于受众 记忆度的提高；

但是因

为肯德基自身的产品之间相似度过高，< /p>

容易相互混淆，

如果广告被投放到信息繁

杂，

受众注意力不集中的公共媒体上，

受众投入的关注有限，< /p>

留下来的品牌记忆

也是不能保证的。

第三，

对于一个快餐产品的新产品，

受众往往抱有很高的预期和不信任 感，

因

此新产品的广告往往会享有很高的关注度，

但是吸引受众购买的难度比较大，

如

何消除消费者的 陌生感，引起他们的购买欲望，是解决问题的关键。

第四，

肯 德基的加盟店在地理区位上分布广泛，

因此本广告的目标受众群的分

布也是很广泛的，因此广告的发布范围必须是面向全国的。

广告策略制定与执行

通过对于广告项目本身的分析研究，

晶立总结出了具有针对性的媒体策略：

在

北京，上海，广州，西 安，青岛等

15

个城市的住宅楼，办公写字楼的楼宇电梯

媒体同时投放肯德基

“

至珍七虾堡