-
验收
- (Acceptance)
指客户检查接受项目交付物的过程。
活动
-
(Activity)
指在项目
中的任何消耗资源
(
人力、
物理和设施
)
、
产生相应成本并且生产出一项或多
项
产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构
(WBS)
中明确展示。
现货
- (Actuals)
指项目或其他活动中的实际成本和消耗。
这是一个测量值，
通常会被用来与计划或预期
值做比较。<
/p>
假设
- (Assumption)
预先接受为正确但缺乏证据的事物
或定义。
假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来
作为估算的
基础。
应当将所有的假设都记录下来
;
如果某假设在后期被证明不正确，
可以对
计划和估算做出相应地调整。
基线
- (Baseline)
基线是一个快照：
一个被记录在案的
项目所处位置或状态。
尽管项目所处的位置以后可
能会被更新，
但基线始终保持不变，
并可被作为原始状态的参照与当前项目
位置的对照。
基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，
以便于在将来的任何时间召回。
预算
- (Budget)
经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。
商业论证
- (Business Case)
< br>指启动和继续一个项目的原因和依据。
商业论证应当定义出项目可产生的商业及其
他收
益，
以及项目的成本和时长。商
业论证同时还指出如何衡量项目的成功
商业需求
- (Business
Requirements)
指的是利益相关者对完成项目的商业要求。
< br>在项目起始阶段，
商业需求处于较高等级，
但随着项目的
发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。
变更控制
- (Change Control)
指按照计划的范围、
工期和预算来管理控制变更。
在小
型项目中变更控制可能采用非书
面的、非正式的方式，
但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者
的、
正式的过程
(
变更控制委员会
)
变更控制委员会
- (Change Control
Board (CCB))
由利
益相关者组成的团体，
负责批准或否决对项目基线的变更。
委员
会在做决定之前必
须了解变更的范围以及变更对成本和工期可能造成的影响。
他们或者拒绝采用变更，或者
决定在什么时候采
用变更。
如果变更被采用，
那么项目的范围和基线计划就会有所
改变，
估
算也必须随之修改。
变更申请
- (Change Request)
指正式地对最终产品提出修改的方式。
变更申请应当被上交给变更控制委员会并
由委员
会进行审批。
客户
- (Client)
项目活动的主要收益人或团体。
竣工
- (Close Out)
项目工作的完成。
约束条件
-
(Constraints)
项
目工作必须考虑的限制条件。典型的限制条件包括时间、预算和资源等。
应急预算
- (Contingency)
用于实施应急计划的时间和款额。
控制
-
(Controlling)
对
项目进展的监控、
测量和报告。行为包括将测量成本、
工期和范
围与计划成本、
工期
和范围相比较
;
采取相应措施以保证实际测量值在计划值范围以内。
纠错活动
- (Corrective Action)
指为了使项目范围、预算或工期重新回到计划范围以内而采取的行动。
成本收益分析
- (Cost Benefit
Analysis)
对项目的潜
在成本和收益的分析并且与其他的投资形式相比较。
通常被用来判断一个项
目的可投资性。
关键路径
- (Critical Path)
指连接项目起始与终止的一系列耗
时最长的活动。
这些活动很重要，
因为一旦其中的任
何一个活动发生延迟，整个项目也必定会延迟。
交付物
-
(Deliverable)
作
为项目要求的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强制下必须产出的一项产物。
<
/p>
有些交付物可能是最终产品，而有的交付物可能是某些后续交付物所依赖的中间产物
(
例如
设计
)
。
依赖关系
- (Dependency)
指两个或多个活动或任务之间的相
互关系。
如果一个任务在另一个任务完成之前无法开
始，那么这
个任务就依赖于另一个任务。
持续时间
- (Duration)
指一项活动完成所需的时间长度。
人工
- (Effort)
指完成一项活动所需的人力时间长
度。通常以人小时数、
人天数、
人星期数、
人月数和
人年数为单位。
在项目规划中，活动通常以人天数为单位。
项目竣工报告
- (End Project
Report)
通常指在项目完
成后由项目经理提交的一份报告。
其中包括对项目成果和主要议题的记
< br>录。
估算
- (Estimate)
指对项目成本、所需资源和工期的一个预计。
施工进度表
(
甘特表
)- (Gantt Chart)
有时也被称为条形表，
指的是显示活动安排和里程碑的时间表。
所有的活动都列在左边
第一列中，
上面第一行显示时间长度，例如天数
和星期数。在表格中每项活动都标出了其
所需的时长。
另外在表格中通常用箭头来表明活动之间的依赖关系。
里程碑
(
关键日期或活
动
)<
/p>
通常标有重点符号。
影响评估
- (Impact)
指对潜在风险可能对项目造成的影响程度的评估。
项目生命周期
- (Life Cycle)
项目通常是暂时的，
有起始和结束的时间，
并且通常以完成某些特定产物为目标建立起
来的。
因此项目拥有特定的周期，
包括了明显分割的不同阶段。
典型的项目生命周期包括：
构想、启动、施工和竣工。
里程碑
- (Milestone)