管理效能提升 目标达成的六个节点

、可能会出现的问题，并提出相应的问题处理预案。

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、计划过程的预演。

目标达成的节点二：落实

计划对每个 组织、每个部门、每个人来说都不陌生，可以说计划是我们的必修课之一。我们上述已经阐述过目标计划需

要考虑的问题了，现在我们暂且认定计划是周密的、可行的、可操作的、适宜的，可接受的。那 么这样是不是我们就可

以“静观其变”了呢？我们常说下属是管理者的一面镜子，就是说 在下属的身上或多或少都有管理者的影子，其实这也

是管理者对下属的一种“潜移默化” 的影响。那么，多数员工都希望自己在管理者面前是一个合格的下属，所以他们会

自觉不 自觉的去关注管理者的要求。同时，我们也会发现下属都“很聪明”，他们也会把自己的精力进行有效的分配，< /p>

那么管理者的“要求”就成了下属的首先工作。

那么，当计划制定下来之后，管理者是在做什么呢？管理者是在继续去论证计划的可行性？可操作性吗？ 显然，这样做

是徒劳的！同时管理者对计划的这种犹豫不决的态度一定会影响下属对计划 的执行情况。对于管理者而言，当计划制定

下来之后，唯一应该做的事情就是去完成计划 。管理者并不是计划执行的真正执行者，多数计划的真正执行者是我们的

员工，那么，员 工对计划理解了吗？员工有没有按照计划去做呢？员工计划的执行情况如何呢？等等问题则需要我们各

目标达成的节点三：检查

当各位去落 实了下属执行情况之后，还需要各位管理者有计划的、有章可依的去进行计划执行的检查工作。

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一般情况下，检查分为两种，一种是定期检查，一种是突击检查。但无论是定期 检查还是突击检查，我们都应该与员工

做好“事前沟通”。通常情况下，我们约定我们会 在计划执行的某个时间段（时间性）、某个任务完成后（任务性）等

等情况下，我们来做 定期检查。同时，我们也会提前告知，管理者有权在需要的时候开展突击检查。

那么，既然定期检查或突击检查都是需要我们事前与下属进行约定的，那么二者有什么区别呢？ 首先来说，我们与下属

进行检查的约定一方面体现了我们对下属的尊重，另一方面也可以 减少下属去检查的抵触。同时，突击检查也是定期检

查的一种必要的补充。管理者多数都 是从一线做起来的，我们应该都有一种体会，虽然说定期检查有诸多的好处，但是