勘察设计工作大

路附属设施等，并包括配套市政管线建设，主要有：城市给水、排水、燃气、电

力、电信 管道设计及规划管线的横断面综合布置等工程。

二、勘察设计工作内容、工作方案和计划工作量

根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目

规 模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编

制概预算文 件和提供设计后续服务。

为了能使设计文件满足业主的较紧的 时间要求和施工招标的需要，

根据该项

目可研报告提供的情况，

考虑到路线将不会有大的调整的情况，

勘测工作的阶段

划分：

工程测量：根据工期要求情况，本次计 划进行一次性定测，不分阶段进行；

工程勘察：

对桥梁工程进行初步勘察及详细勘察；

对道路工程则进行一次性

详细勘察。

（一）

工作内容、计划工作量

1

、总体勘察设计工作内容和计划工作量

2

、工程测量工作内容和计划工作量

3

、方案设计工作内容和计划工作量

4

、勘察工作内容和计划工作量

5

、施工图设计工作内容和计划工作量

大纲

（二）工作方案

1

、总体工作方案

< br>根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目

规模较 大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编

制概预算文件和 提供设计后续服务。

为了能使设计文件满足业主的较紧的时间 要求和施工招标的需要，

根据该项

目可研报告提供的情况，

考虑到路线将不会有大的调整的情况，

在方案设计阶段

安排全线一次定测工作、

道路及管线部分的详勘工作，

桥梁等重要构筑物的初勘

工作，

在施工图阶段进行部分修正定 测及桥梁等重要构筑物的工程详勘，

然后分

阶段进行设计。

2

、设计策划

为保证本项目的设计工期和设计质量，

更好的进行现场工作、< /p>

收集资料、

配

合业主与相关部门协调，< /p>

我院将该项目工程安排由湖南分院负责组织实施，

在长

关键工序管理

工程设计总进度控制计划编制；

各专业组总体设计原则编制与会审；

各专业接口的实施管理；

各阶段专业方案、总体方案的评审与优化；

各专业设计文件的校审与专业之间的会签；

设计文件总体审定，业主对设计文件意见反馈与处理。

上述控制过程由项目负责人及各专业分项负责人实施监督检查。

3

、组织和技术接口

为保证设计接口处于受控状态，

参与设计的外部和内部各专业、

各部门之间

在组织和技术上的接口资料

（包括所收集的 作为起算数据的原始资料）

均以文件

形式进行传递，

外部接口由我院湖南分院领导具体组

内部接口由院交通与道路桥梁设计所组织协调，

< br>必要时报科技质量处和

院技术委员会协调。

三、设计进度计划

大纲

（一）工程总体进度

我院完全响应招 标文件的要求。

保证合理安排、

科学调度设计资源，

合业主，保证实现预定的工程总体进度。

1

、

为响应招标文件的要求，

根据设计的各个阶段，

特制定明确的设计工作计划

,

以保证按业主的要求完成工作，并接受业主检查；

2

、

按招标文件要求，

本项目设计总周期控制为：

2008

年

8

月

20

日以前提交一

阶段施工图设计文件，

2008

年

< br>8

月

1

日以前提交编制施工招标 文件所需的图纸

和工程量清单预算；

后续服务期：整个施工期及二年缺陷责任期。

（二）设计进度保证措施

配备足够的 符合资历要求的人力资源进行现场设计。

设计人员在签订合同后

入驻现场（办公地点在长沙市）

，开始工作。根据计划安排和现实需要安排进驻

人数，以保证设计质量、进度为原则。

现场设 计人员配备足够的微机或手提电脑、打印机、绘图仪等办公设备

,

保

证

100%

计算机出图。安排好现 场的工作和生活环境。

项目组配置齐全专业软件（包括道路路 线、路基、桥涵、隧道、路面、管线

等）

，提高工作效率及准确 率；

各设计阶段，本项目技术主管（审定人、

审核人）必须根据工作需要进驻现

场，以便及时确定设计方案和设计文件审定。 并且及时响应业主的要求。

各设计阶段，项目（总）负责人及各专业负责人常驻现场。

（三）进度控制的方法

1

、制定详细的设计计划；

2

、绘制设计进度曲线及图表，随时掌握进度情况，定期向业主报告；< /p>

3

、采取信息管理措施控制进度，即通 过对计划进度与实际进度的动态比较，

及时调查处理妨碍设计进度的不利因素，

创造有利的外部条件，

促进设计按计划

进行；< /p>

4

、如果在设计中遇到不可预见或不可 抗拒的因素，因而使设计进度延误时，

将提请业主依据合同规定批准延长设计周期，

批准延期后，

对原来的设计计划予

以调整， 并采取加快设计进度的措施，缩短延误的设计周期。

大纲

（四）设计进度计划

为加快工作进度 ，中标后及时签订设计合同，同时，组织项目组进场，并开

展设计资料的收集工作。

根据计划要求，

在项目负责人领导下的设 计班子，

各负其责，

以加快设计进

程并 保证设计质量。

根据计划安排，

为加 快设计的总体进度，

上阶段的审批与下阶段的设计工作

应当交叉 进行。以节省时间。

要完成上述的设计工作计划，必须依靠业 主和相关各方面（如主管部门、

计划、建管等）的通力合作，特别是本项目不仅要考虑长 株潭城市群的规划问

题，还涉及长沙、湘潭两城市间的协调问题，规划、土地、供电、水 利、给水、

排污、燃气供应、勘测等部门及相关市政管线的主管部门的合作和一些设计条

件的是否具备均对完成设计进度起着至关重要的作用。

方案设计项目进度计划安排表

序

号

一、

计划工作日期

方案设计工作

合同签订；设计项目组进场，正式收集设计

完成方案设计：以业主要求

基础资料，根据建设主管部门的指示意见，

征求长沙市、

湘潭市政府及有关部门及专家

日历日

（天）

工作内容

1