-
秘书工作手册:领导日程安排
控制日程,意味
着你与总经理一起有序工作
。
“日程
安排”是指时间排定的领导工作计划,是领导工作量、工作效率、工作成果的一
种反映,
是时间管理艺术的集中体现。秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做
好各种必要
的准备,并提醒领导实施。本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安
排、
媒体采访、
大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版,<
/p>
希望能给大
家的工作提供参考。
日程是领导的工作质量,工作效率,工作成果的一种体现,而规划、安排领
导的工作日程是秘书的一项基本工作。这项工作看似简单,但却十分重要,它是秘
书
辅助总经理工作的基础,安排好总经理的日程,意味着秘书将和总经理一起进行
有序的工
作。作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格,调整自己的工
作方法,主动适
应领导的工作节拍。在没有达成默契的情况下,最好在合作之初与
领导做一次深入沟通,
准确了解领导的要求、需求,并对可能会遇到的一些情况的
处理原则达成共识,为日后工
作的顺利开展做铺垫。此外,勤于思考,多做总结对
于秘书日常工作效率的提高是十分必
要的,把看得出的经验、教训、小技巧等做一
备忘录,时常翻看,补己之短,扬己所长这
不仅提高了自己的工作水准,同时也对
领导的工作效率起到了间接地促进作用。
一、总体日程安排
领导的日常工作分为日常性工作,即事先有计划的相对固定的工作(如会议、
出差、接待
等)和突发性工作(临时安排的事情)两类。而秘书的通常做法是将有
计划的事情预先填
入拟好的日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件。
(一)总体原则:
了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况,
-
优化工作方法,细心观察总经理的工作习惯与做事风格,主动
适应其工作节拍;
-
了解公司业务发
展情况,
特别是所服务总经理的业务进展情况,
留意近期的工作
兴
奋点;
对计划内事情预先写入日程;及时整理日程表,以免安排冲突;
明确事情的优先级,
在处理事务时注意理顺和排序,
分清轻重缓急,
酌情安排处理;
定期与总经理沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,
以利工作开展;
注意日程安排的时间松紧,适当安排;
(二)经验与技巧
周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务;
在两个约会间留出机动时间,防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思
路的时间;同时预留时间处理日常事务;
根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息;
对于总经理的各项安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突;每日安排
相对固定时间与总经理核对日程,保证秘书与总经理日程表内容一致;
不要代替领导做决定,在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处
理;
控制约会时间,适时打断,防止拖延,以免影响下面的日程;
掌握近期要回避的人物;
月
/
周计划安排模版
可
使用
NOTES
日历功能,填入相关安排,打印即可;
也可按照总经理习惯,自行制作日程表;
二、出差日程安排
做为秘书,
安排总经理出差是经常的一项工作,
同时也是需要更加细致的一项工作
。
通
过秘书的计划,
把总经理出差在外
的工作安排得紧张而有序,
愉快而圆满,
这是秘书工
作的目标,也是工作价值的一个体现。
(一)
国内出差
出差前
:确定出差目的和日期;
确认总经理出差陪同人
与出差地相关
人员沟通,
确定周到的日程安排
(明确如早午晚餐安排、
所到地地址、需
要的路程时间、接待人员等信息。)
确定行程,
预定机票
(注意选择好航空公司、
< br>机型及班次)
、
酒店
(选
择总经理习惯的酒
店、熟悉酒店的电话、传
真等)、接
/
送机人员(明确接送机人的联系方式);
完善细致周到的日程表(时间、地点、对方参会人、议程等)
(见范
例)。
根据总
经理的习惯,
准备出差用物品
(见物品携带表)。
拟写授权书并于总经理出差前一天向各相关部门及相关人员发出邮
件和复印件(财务部
等)。
(见范例)
< br>出差中
在第一时间掌握总经理到达后的联系方式,必要时通知授权人及其它相关人
员。
根据总经理日程安排,随时通报
公司及
GM
关心的业务进展情况;
配合总经理授权人的工作,及时掌握公司及业务相关信息。
根据情况及时与相关人员及总经理沟通,及时调整日程安排;
出差后
及时向
总经理汇报出差期间公司
内部事务及业务进展;
出差资料整理(包括资料、名片、会谈
备忘),根据需要转发相关人
员或存档;
向总经理认为有必要的合作方致感谢函。
各种差旅费用报销;
跟进业务后续事宜;
(二)国外出差
出差国外与国内出差
安排顺序及内容大致相同,
但在此要特别提醒您注意以下几点:
根据公司最新业务情况准备
PRESETATION
(中
/
英文),与对方确认演示设备,必
要时准备彩色打印胶片和打印稿。
机票购买时
注意避免经停中转,
选择好的航空公司和服务,
长途飞行选择好
的机型;
注意准备好各种证件及邀请函,并提醒总经理携带;
根据客人的级别和国家风俗习惯准备礼物;
准备当地的地图及国家风情资料;
确认对方还是我方提供翻译服务;
回国后向邀请方致谢。
(三)陪同出差
陪同总经理出差无疑
对秘书的工作提出了更高的要求,在出差前除了前面介绍的注
意事项外,在出差过程中,
要求秘书注意以下事项:
登机前,为总经理办理机场建设费购
买、机票换票及各种登机手续;并再次确认接
车人;
到达后,办理宾馆入住手续,了解总经理房间号码及电话,并将秘书房号电话及时
告知总经理;
每日及时核对本日及第二天的日程安排;
提前设置清晨叫醒,并安排早餐;
根据当天的日程安排落实车辆;
及时提醒并事先落实各项安排;
携带
总经理名片、必要的会议资料(报告稿件、会面备忘、采访提纲);
注意建立各种客户关系(包括政府领导、合作伙伴、媒体记者)
着装要求:大方职业装、着淡装;注意言谈举止;
出差返回后将总经理与客户沟通的事项逐条落实、跟踪,并及时办理费用报销、资
< br>料整理。
.
附件一:出差物品携带表
名片
若干
日程表
证件(身份证、护照、港澳通行证、边防
笔记本电脑和
ppt
(保存在桌
2
张
证等)
面)、
ppt
备份软盘
往返机票(将保险费保留在秘书手中)
书面讲话稿及素材
2
份
活动或会议等背景材料
出访地联系人通讯录
准备现金或信用卡注款
备用笔等文具
*
准备一支彩色
笔
礼品
*
包装
应急药及常用药品
附件二:授权书模版
文件编号
OURREF.
:
LCS-
DTB
·
60023-99
拟文人
FROM
:
---
收文人
TO
:
全体人员
抄送
CC
:
总裁室
、企划部秘书处、财务
---
发文日期
DATE
:
< br>
文件类别
CATEGORY:
通知
批准
APPROVED:
收文部门
TO(DEPT.):
附件
ATTACHMENT
:
其他
OTHERS
审核
VERIF
//
IED:
---
< br>台式电脑事业部、
笔记本事业部、
软件事
业部、服务器事业部、外设事业部
//
页数
S
传阅阅后存档保密保密期限
CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM
//
1
授权通知
电脑公司副总裁
---
在
2000
年
p>
6
月
15
日
-16
日期间因公外出,此期间将台式电脑事
业部资材、质控、经营管理等相关签字权授予副总经理
---
,
台式电脑事业部其他相
关财务及文件审批授权予常务副总经理
-
--
,除台式电脑事业部外其他事业部系统相
关财务签字及文件
审批委托副总裁
---
处理。
特此通知
------
附件三:国内出差日程范例
刘军总经
理出差深圳日程安排(
4
月
25-27
日)
时间
日程
地点
备注
4
17
:
25
北京
—
深圳
机场
接机人:
---
1360
―――
月
CA1305
入住新世纪酒店
25
该车在深圳期间随行
日
21
:
30
夜宵
自行安排
4
11
:
30
嘉利会面及午
新世纪酒店上海餐
嘉利参
加人:何焯辉、谭永雄、
月
餐
厅宁波厅
邓秉觉
26
联想:
---
、
---
日
议题:嘉利最新情况通报
13
:
20
出发前往
EMCoffice
、
---
-
陪同前往
14
:
00
EMC
会面
深圳沙头角保税区
联想参加人:
---
、
---
、
----
< br>、
21-23
栋北座
---
、
---
EMC
参加人:总经理余昭信
副总经理陆杨
业管处经理张界杨
技术处协理郭宗钦
研发部经理张滨
会面安排:
14:00~15:00
双方公司介绍交流
15:00~16:00
参观工厂
16:00~17:00
产品研讨
(显
示器
/
电脑相关产
品)及未来业务合作
磋商
17
:
20
返回新世纪,梁青陪同
18
:
00
晚餐
新世纪酒店餐厅
美国国家半导体:李彬及随行人员
联
想:
----
、
----
东莞金和涂料
深圳长安镇沙头南
金和参加人:总经理董合枝
有限公司会面
区(地图附后)
生产经理董博霖
嘉利厂参加人:采购部主管黄宝球
工程总监邓秉觉
联想参加人:
---
、
---
、<
/p>
---
议程安排:
< br>14
:
00-14
:
05
双方介绍
14
p>
:
05-14
:
2
5
金和介绍(工厂历史、油漆
种类、生产工艺及相关喷漆关键技
术、发
展趋势等)
14
:
25-14
:
55
双方讨论
14
:<
/p>
55-15
:
25
参观金和新厂
15
:
35
瑞和塑胶五金
深圳长安镇沙头南
15
:
35-15
:
40
联想与瑞和人员互相介绍
电子厂
区
15
:<
/p>
40-16
:
10
参观瑞和工厂
16
:
10-16
:
25
机动
p>
16
:
25
p>
前往机场,车程约
30
分钟
17
:
40
CA1303
---
安排接机
深圳
—
北京
随行及重要联系电话:
------
------
附件四:国外出差日程安排表
7
p>
月
14
日
访问时间
17
:
50
——
20
:
40
21
:
< br>00
——
21
:
30
---
执行副总经理访问汉城行程表(
99
年
7
月
14
日至
17
日)
主要活动
地点
备注
KIMPO
Air
北京——汉城
LG
商事等
port
到达酒店办理入住
在机场左边出口举牌接
Holida
yinnSe
(因通讯不便,
LG
商事
提供一部手机
下榻处
:HolidayinSeoul(
佳乐
)
oul
在汉城期间使用,号码为:
Tel:
82
—
02
—
7179441
Fax:82
—
02
—
7159441
< br>4
月
27
日
14
:
00
7
月
15
日
8
:
p>
00
——
9
:
p>
00
9
:
00<
/p>
——
12
:
30
12
:
30
—
—
13
:
20
13
:
20
——
14
:
40
14
:
40
——
16
:
40
16
:
40
——
18
:
00
与
LGLCD
部
/ent
及
L
G
商事、共进早餐及会谈
前往
LG
位于龟尾的
LCD
厂
与
LGLCD
< br>负责人午餐
参观及会谈
(陪同
及参加者
:LGLCD
厂
总经理、
p>
LG
商事、)
前
往
LG
电子位于平泽的
CDROM
p>
厂
参观及会谈(陪同及参加者:
LG
电子
LG
商事、)
HolidayinnSe
oul
or
LGTwin
To
wers
龟尾
路程:
3
小时
中餐
主持人
路程:
3
小时
主持人
访问时间
主要活动
地点
备注
7
月
15
日<
/p>
7
月
16
日
1
8
:
00
——
19
:
30
19
:
30
——
21
< br>:
00
8
:
< br>00
——
9
:
< br>20
9
:
30
——
10
:
00
10
:
30
——
10
:
50
10
p>
:
50
——
11<
/p>
:
20
11
:
20
——
11
:
50
11
:
50
——
13
:
00
13
:
00
——
14
:
00
与
LG
电子人员共进晚餐
回酒店
平泽
联络人:
Tel:82
—
02
—
7507313
自酒店前往三星电子
LCD
工厂所在地
七星(
K
iheu
高层领导见面(、崔敏洙先生等)
ng
)
---
作联想电脑公司及产品的介绍
针对相关问题进行会谈
参观
与会者共进午餐
乘车前往
LG
总部
14
:
30
——
17
:
00
17
:
p>
00
——
17
:<
/p>
30
19
:
0
0
——
21
:
00
会谈(参加者:
LG
商事
LG
电子等
)
回酒店休息
与
LG
商事人员共进晚餐(、
LG
总部
HolidayinnSe
oul
联
络人
:LG
商事
主持人
7
月
17
日
访问时间
10
:
00
——
18
:
00
18
:
< br>00
——
19
:
00
21
:
40
——
22
:
40
主要活动
参观韩国电子市场
/
汉城市区及近郊观
光游览
酒店结帐、乘车前往金浦机场
汉城——北京
地点
汉城市区及
近郊
备注
陪同人:导游、
LG
商事
(
17
日为韩国国庆日)
自酒店到机场约
40
分钟路程
三、会议安排
召开和参加会议是
总经理的主要工作方式之一。
组织会议和处理与会议有关的事务几乎
成为秘书的经常工作,其重要性不言而喻。会务工作是秘书组织工作能力的综合体现,
它将多种繁杂事务汇集一身。
保证会议顺利的举行,
需要多方
面的准备工作。
这就需要
秘书是八面玲珑的天才,
同时善用平时培养出的细心与责任心,
沉着应对,
以
不变应万
变!以下分内部会议与外部会议分别介绍。
(一)内部会议安排
总经理主持的会议
开
N
审批
Y
确定
会议目的、参
安排会议室、落
会人员、时间、议
实参会人员
拟订会议通知
(注意文件格
修改
下发
接收
注意事项:
会前与
< br>GM
及相关部门负责人明确会议内容、议程和参加人;
综合考虑各种因素(如
GM
全天日程安
排),安排会议地点及时间;
下发会议通知后,确认参会人是
否已收到通知,对特别重要的参会人,可通
过电话确认;
p>
会中协助放映
PPT
,并时刻关注会场内情
况,随机应变;
对会中达成的决议及时跟踪,并反馈给
GM
;
总经理参加的会议
N
Y
时间冲突
N
Y
开始
接收通
与对方确认后
另行安排
判断与总经
请示总经
理业务是否
理
有关
回复或改
注意:把握前往会议地点出发时间的安排。
(二)外部会面安排
总经理主持的外部会面
接受会面请求
确认时
NO
免对方误解
注意:在收到会面请求时
,经与部门相关负责人及
GM
商讨决定,
同时提供背景材料以供
GM
做出判
断
婉拒或该请他人
注意:讲明原因,以
Y
与对方确认时间、
地点、人员、议程,
并落实我方人员、地点
回复邀请部门
并准备材
拟定
meetingagenda,ppt
修改
(中英文标准版、及业务回顾)
会前协助准
发会议通知,
并落实参会人员
会前准备工作
会前提
会中服务
会中达成共识的
总经理参
跟踪反馈
结束
注意事项:
会后材料整
综合考虑各种因素,选择合适的会面地点、预定会议室;
理
注意准备电子或纸制的欢迎牌、激光笔;
会前与对方沟通是否需准备翻译,如需要,提前确认;
结束
根据来访公司的习惯及来访者的级别准备礼物;
在与来访公司沟通中确认是否需安排车辆接送,如需要注意把握接送时
间,并
通知对方确切的会面时间及地点;
考虑是否需要在会面时录音或拍照,并提前准备;
如需安排参观,提前与行政后勤部联系,填写参观申请,安排参观陪同
人;
会前给总经理提供相关背景材料,如需要请相关部门负责人与
总经理沟
通洽谈事宜;
在会前拟制<
/p>
meetingagenda
(见模版)
在制作
PPT
时根据各部门情况、来访
者的需求酌情修改添加内容,注意
内容的及时更新,并根据来访者需求制作中
/
英文;
--
初次会面
PPT
应包括:联想总体情况及业务情
况介绍;
--
再次会面应注意:有针
对性的业务回顾(可请相关业务部门提供
资料)。
帮总经理准备名片,并提醒会面时携带;
提前
30
分钟进行,调试设备,摆放材料,迎接客人,注意
对待客人谦和
有礼的态度;
提醒总经
理参会,在
GM
同意后陪同参会,参会中协助放映
ppt
,并关注
会场内情况,随机应变,灵活处理各
种情况;
会面结束后,代总经理或陪同送客人离去;之后整理
笔记本电脑等仪器
设备;
总经理参加的外部会面
总经理参加其
他部门组织、主持的会面,秘书的工作可能就不像前面介绍的那样繁
多。但应从较专业的
角度协助安排。并关注以下几点:
开始
N
Y
征询
GM
接到参会邀
婉拒并请对方改
回复对方参
会,
是否参会
注意事项:
并
会前为
总经理准备详细的背景材料;
会前了解会议的具体地点,如在不同办公区,请注意把握出
发参会时间;
关注对方会议组
对会中
决议,总经理希望详细了解的,及时跟进并反馈;
织
外部会面会议备忘模版
情况,并适时
提
GuestMeetingTable
在会面前给
GM
提供背景材料
Guest’sCompany:AMD
提醒
GM
参会
Guest’sNameandPosition
Legend’sParticipantandPosition
总经理参会
结束
-
-
-
-
-
-
-
-
-
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