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个经典实用的绩效考核工具
一、
swot
分析法：
strengths
：优势
weaknesses
：劣势
opportun
ities
：机会
threats
：威胁
意义：
帮您清晰地把握全局，
分析自己在资源方面的
优势与劣势，
把握环境提供
的机会，防范可能存在的风险与威胁
，对我们的成功有非常重要的意义。
二、
pdca
循环规则
plan
：制定目标与计划
do
：任务展开，组织实施
check
：对过程中的关键点和最终结果进行检查
action
：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新
的目标，制定下一轮计划。
意义：
每
一项工作，都是一个
pdca
循环，都需要计划、实施、检查结
果，并进
一步进行改进，
同时进入下一个循环，
只有在日积月累的渐进改善中，
才可能会
有质的飞跃，
才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
三、
5w2h
法
what
：工作的内容和达成的目标
why
：做这项工作的原因
who
：参加这项工作的具体人员，以及负责人
when
：在什么时间、什么时间段进行工作
< br>
where
：工作发生的地点
how
：用什么方法进行
how much
：需要多少成本
<
/p>
意义：
做任何工作都应该从
5w2h
来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝
盲目性。我们的汇报也
应该用
5w2h
，能节约写报告及看报告的时间。
四、
smart
原则
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本文更新与2021-02-02 18:56，由作者提供，不代表本网站立场，转载请注明出处：https://www.bjmy2z.cn/gaokao/602118.html
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