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地板厂生产管理制度

作者:高考题库网
来源:https://www.bjmy2z.cn/gaokao
2021-02-02 07:26
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-

2021年2月2日发(作者:主要负责人)














湖北燕加隆木制品有限公司
















生产管理制度



1

目的:


为使生产正常有序进行和便于对各种工作、员工进行考核。

< br>


2


范围


:适用于生产的全过程 和生产部所有员工。



3


考勤制度:



3.1


作息



3.1.1


管理人员按照公司统一规定执行。



3.1.2


车间员工满勤天数为当月实际天数:



白班:早


7



30 -


下午


19



30




夜班:晚

< br>19



30-


次日


7



30




其中


11



00-12



00


为中午进餐 时间,


17



00-18



00


为晚餐进餐时间,晚


23



00-0


00



夜餐进餐时间。



3.1.3


所有人员进出公司大门时必须打卡,


严禁代打卡。



3.1.4


考核


3.1.4.1


迟到、早退按公司的考勤管理制度进行。



3.1.4.2


旷工:旷工按日工资的


3


倍进行扣罚,连续三天以上(不含三天)旷工予以开除,并追溯

其对生产的影响责任。



3.1.4.3

< br>不打卡、代打卡者扣罚当事人


10


/


次。



3.2


请假



3.2.1


员工请假必须本人到厂递交书面申请进行请假,< /p>


不得代请。


在来不及办理申请手续的情况下,

必须电话申请,假完后补办手续。但本条仅限于护理假、工伤假和丧假。



3.2.2


无论何种假别,一天以上员工需提前一天递交申请;三天以上 需提前五天递交申请;五天以


上需提前十天递交申请。



3.2.3


员工填写“出差


/


请假单”报部门主管批准,按不同假别需附以下证明:



病假:乡镇一级以上医院的休假证明



婚假:本人结婚证



产假:本人生育证及婴儿出生证明或流产证明



工伤假:工伤证明



丧假:死亡证明



3.2.4


批假权限



3.2.4.1


生产部员工请假,假期在


5

< p>
天之内的由本人申请、班长同意后交生产部经理批准;员工请


假在


5


天以上的,由生产部经理签署意见后报生产副总核批。



3.2.4.2


生产部经理请假由本人申请报生产副 总核批。



3.2.5


请假按上述权限 人员核批后报人力资源部审核备案。



3.2.6


休假待遇



工伤假可带薪,具体的时间根据伤害情况由人力资源部决定。其余假期不带薪,均扣除日



工资的


100


%。



3.2.7


考核


< /p>


对于未补办请假手续或骗休者,


一律按旷工处理,


严重者可与其解除劳动合同,


并追溯其对生


产的影响责 任,并停发当月工资。



3.3


加班



3.3.1


加班申请



由生产经理负责控制生产的加班成本,


班组在确实因为工作必须的情况下方可申 请加班;


班组


填写


“加班工时单”



并统计加班人数后


生产经理核批,然后交人力资源部备案。



3.3.2


加班待遇



3.3.2.1


加班员工享受工作餐。



3.3.2.2


对计件员工,加班报酬等同正常计件方法;对计 时员工,按员工计时薪酬管理办法执行。



3.3.2.3


部门管理人员的加班时间作等时调休处理。



4


文明生产



4.1


要求



4.1.1


上班时间内应穿戴工作服,佩带胸卡;工作服应整洁。



4.1.2


上班时间不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋,不得留长 发。上班时间一线员工除班长外,普通员


工一律不准接打电话手机。


4.1.3


上班时间不得从事与工作无关的事情,应 严肃,不得说笑、追逐、打闹。



4.1.4

< p>
不随地吐痰、不乱丢瓜皮、纸屑、烟头等杂物;不乱倒垃圾、污水。



4.1.5


车间内不准吸烟、在厂区人不准吸游烟。



4.1.6





车间内物品按类或按区域放置整齐,作好标识。



4.1.7


工量器具摆放整齐、正确使用;工具箱内外整 洁;做到“三不走”


:材料未堆放整齐不走,


工作场地未扫清不 走,工具未整理好不走。



4.1.8

< br>生产过程中应保持生产环境的清洁,废弃物应按可回收和不可回收分类放置。



4.1.9


拿放物品时应轻拿轻放,不得野蛮操作而损伤、损坏物品。



4.1.10


下级应无条件执行上级的指令或工作分配,不得顶撞上级。



4.1.11


相互之间不得说侮辱性的话语。



4.1.12


上、下班时间应相互友好打招呼。



4.1.13


工作中相互之间有矛盾,应及时找班长或经理 协调解决,不得在公司内打架、斗殴。



4.1.14


生产过程中也不得出现影响公司形象和生产的不文明行为。



4.1.14


遵守更衣制度、不得将易燃、有毒有害物资带 入车间,不得将有害生物、土壤带入车间。



4.2


考核



4.2.1


凡违反以上要求的,初犯给予警告处理,再犯的给予


20



/


每次处罚,影响生产的给予< /p>


50



/


次的处 罚。



4.2.2


打架斗殴的一律开除;



4.2.3


损坏物品的照价赔偿;


< /p>


4.2.4


其他情节严重均可对进行经济处罚直至开除,同时可追 究其相应责任;



4.2.5


触犯法律 的移交司法机关处理。



5


报表制度



5.1


要求



5.1.1


每个班组、工段在次日的


9



00


前将当天的产量、工时情况填写报表报至生产部统计员处 。



5.1.2


每日的不合格品情况应 如实填写不合格品单上报至品管部,


由品管部决定对不合格品进行处

置。



5.1.3


压贴部门、开槽 部门同时应上报控制记录至生产经理处,以说明当日的质量控制情况。



5.1.4


统计员应在每日中午将班组上报的报表汇总、核对后报到生产经理和 生产副总处。



5.1.5


每月


30


前,生产统计应讲当月(上月


26


~


本月


25


日)总 产量、班组产量、出入库情况汇总


报至生产经理和生产副总处。



5.2


考核



对于


9



00


前未上交报表,或报表种类不全的,当日产量、


工时一律不计入班组及个人工资考


核,由此而产生的员工工资差额由班长全额承担。



6


物料管理制度



6.1


物料领用


< br>6.1.1


生产用料应由班组长根据生产任务通知单到生产统计处开领料单,


凭领料至物料保管员处领


取。



6.1.2


夜班使用的物料应在仓库管理员下班(

< p>
17



00


)前领出。< /p>



6.1.3


领料时应仔细核对所领物料 是否为生产所需,规格、型号数量是否正确。



6.1.4 < /p>


耐磨纸可以整件领取,在完成任务后根据实际的使用量开领料单。



6.1.3


劳护用品由班组长在统计处开单,经理签字后到仓库 领取。



劳护用品中的手套发放办法为:每月

< br>1


号领取。



A


压贴刮纸工和班长每人


5



/


月;



B


多片 锯人员每人


5



/

月;



C


开模压板人员每人


2



/


月;



D


开槽线送板工每人


5



/


月。



6.1.4


刀具、维修配件、五金件等由班长在生产统计处开领 料单,经生产部经理核批签字后到仓库


领取。



6.1.5


考核


凡因手续不全而未能领料延误生产的,根据实际情况对班组长进行处罚。



6.2


物料使用


6.2.1


在生产中应按照节约的原则,在保证产品质量的前提下,尽量节约物料; 通过处理,包装材


料在不影响外观的前提下应继续使用。



6.2.2


在使用过程中应尽量减少因人为原因或操做不当造成的物 料损坏。


同时应妥善保管还未用完


的物料或及时退库,避免受潮 、碰伤、碰坏等现象的发生。



6.2.2

各个班组、工段应努力提高技能和熟练程度,以提高成品率,提高材料的利用率。



6.2.3


在生产过程中发现问题,应及时调整,属于原材料原 因的应及时停止使用,并向生产经理和


品质部反映,不得出现明知材料存在问题而继续使 用的现象。



6.2.4


在使用过程中 发现的个别的不合格原材料应将其剔出后,说明原因及时退库。



6.2.3


出现不合格品,各个班组应实事求是地上报,不得隐瞒。

< br>


6.2.4


任务完成后应将多余的物料应核点剩余数字 ,按原来的包装包好后办理退库手续,退回原领


用仓库。



6.2.5


考核


6.2.5.1


因操作不当造成物料损坏,由责任人照价赔偿。属故意行为,加倍赔 偿,情节严重的移交


司法部门处理。



6.2.5.2


生产中出现的不合格品的考核按不合格品率标 准进行考核,超标部分按超标部分价值的


60%


予以赔偿,节支 部分同样按节支部分价值的


30%


予以奖励。赔偿或奖励部分班 组长应承担其中



40%


,班组员工承 担


60%




6.2.5.3


物料保管不当的造成损失的由班组长全额承担。



6.2.5.4


因工作失误造成批量(


10


包以上)产品不良,由责任人按损失的


30%


进行赔偿;造成产品


积压的,按货品价值的


10%< /p>


进行赔偿。



6.3


成品入库


6.3.1


每日成品包装后必须及时入库,入库数量、品种、规格等必须和报表相一 致。



6.3.2


入库单由班长凭报表 至生产统计处据,然后送到品质部,


检验合格后送至仓库保管员处办理

< br>入库,同时应将入库成品的堆放地点告诉仓管员。



6. 3.3


凡不及时入库的一律将报表视作废表,只列如产量统计而不列入计时或计件考核,


其相应的


责任由班长承担。



6.3.4


不成包的不得入库;如有特殊要求除外。



7


安全生产管理制度



7.1


坚持班前、后安全检查。


< /p>


7.2


上班前不准喝酒,工作中不准打闹玩,睡觉和擅自离岗。< /p>



7.3


严禁小孩进入生产区域,


外来车辆也不得进入生产区域,


发现此类现象,

班组长以上员工都应


及时制止。



7.4


进入车间按规定正确穿戴防护用品,严禁赤脚、穿拖鞋。



7.5


车间内不得吸烟和明火作业。



7.6


不得在操作机器、设备时从事其它无关的活动。



7.7


凭操作证或上岗证操作设备,


不许开动他人操作或其他的设备;


设备在运动中,


不得擅离职守;


应做到人离停机、断电。


< br>7.8


各种设备、仪器工具使用前必须检查性能,确保安全。


7.9


工作场所安全通道不得堆放杂物,保持畅通。



7.10


叉车在公司内限速


10KM/H


。不属叉车的驾驶人员不得驾驶、开启叉车,不得搭乘叉车。< /p>



7.11


电气设备的绝缘应保持良好,金属外壳应有可靠的保护接地。



7.12


各种消防设施要保持良好,要定期检查是否有效,不 准擅自动用。


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本文更新与2021-02-02 07:26,由作者提供,不代表本网站立场,转载请注明出处:https://www.bjmy2z.cn/gaokao/598002.html

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