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【海归就业】麦肯锡
vs. BCG vs. Bain <
/p>
超全对比：这三家咨
询巨头，有何不同？
McKinsey
（麦肯锡）、
Bai
n
（贝恩）、
BCG
，统称为
MBB
，是世界顶级的管理咨询公
司。相信很多
小伙伴都憧憬着有一天能进入
MBB
，但是他们三者之间最大的
区别到底在哪
里？面试的时候你又要怎么回答
Why Bain but not BCG or
McKinsey
？这篇文章给你答案！
1
胜出原因：丰厚的
bonus
Bonus
平均值达到
$$20,000
。
薪酬对比：
BCG
胜
如果工资是你非常关心的一个问题，那么你应该选择
BCG
。根据
Glassdoor
的统计
的第一年入职
Analyst
数据显示，虽然
BCG Salary
水平和其他两家差不多，但
BCG
的
2
Work-life Balance
：
BCG
胜
胜出原因：有效政策禁止员工休息期间工作
< br>如果你选择了咨询行业，
那么你将会工作很长时间。
根据
哈佛的统计报告指出，
在咨询
行业工作的人一天平均工作
16
个小时，睡眠时间大概在
5
个小时以内，总之，除了工作，
就是睡觉。咨询还有一句行内话：
Consultant
不是在出差的路上就是在出差的路上
。据不
完全统计，
Consultant
平均一年乘坐
120
次飞机，也就是说，每
3
天就飞一次
。
>>>>
BCG vs.
McKinsey
在确保员工
Work-life Balance
方面，
BCG
是做的最好的。
BCG
的
“ Predictable
Time Off ”
Program
< br>就是为了保证员工获得充分休息而制定的。
Consultant
会被提前告
知一个
“
Predictable
Time-
off Period
”
，
而在这个阶段中，
Consult
ant
是禁止
（注意是禁止）
查
Email
以及进行与工作有关的任何活
动。
McKinsey
认为，只是
推出一套固定的方案是不能很好地帮助到每一位员工的，因为每
个人的需求不一样。
所以
McKinsey
在努力营造一个
轻松、
而大家又互相尊重的工作环境来
鼓励员工提出他们的需要
。
在每一个
Project
开始的
时候，
团队会先一起讨论他们的需求，
例如每周二晚上要上瑜伽
课等等
。在
Project
进行的过程中，
Team Barometers
会去衡量
每一位成员的需求是否被满足，队员之间是否愿意互相帮助、分担
，使对方的
Work-life
Balance
得到保障。
McKinsey
也有推出叫做
“ Take time
”
和
“ Pace
”
的政策。
Take time
让员
工在除了年假
之外，可以有放五周到十周假期的选择权。而
<
/p>
Pace
，则让员工可以更好地掌控自己的职业
< br>规划。
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3
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Training Program
：
McKinsey
胜
胜出原因：每
年花费约
$$1
亿，多个
Program
大型的咨询公司愿意花大量的资本去培训自己的员工。
McKinsey
每年总共花费大约
$$10
0,000,000
。而
BCG
每年花费约
$$200,000
培训每一位
Consultant
。虽然
Bain
< br>没
有给出一个具体数字，但他们强调培训员工是值得花费大量资本的。
McKinsey vs. Bain
针对不同
Level
不同背景的人才，
McKinsey
设有不同的
Training Pr
ogram
。如果
你刚走出大学校门，你会参加一个叫
“ Embark
”
的培训课程，专门为新人而设。如果你拥有
MBA
学位加入，你会参加一个叫
“
Mini
-
MBA ”
的培训课程。而
如果你成为他们的经理，你
将会前往英国参加他们的
“
Engagement Manager College Program
”
。
在
Bain
，你将会与来自世界各地的
New Hires
一起参加
“
New Consulting Training ”
，
并被
分到一个
4-6
人的小组进行受训。
4
>>>>
McKinsey vs. BCG
全球工作机会：
McKinsey<
/p>
胜
胜出原因：全球
100+
offices
，鼓励员工走向全球
如果你渴望能有机会前往不同的国家工作，那
McKinsey
基本上就是你唯一的选择。
在
MBB
之中，
McKinsey
是规模最大的，
拥
有超过
10,000
名
Consultants
，
在
60
多个
国家设有
100
多个
Offices
。
更重要的是，为了鼓励员工前往不
同国家工作，
McKinsey
提供
3
种方案让员工自由
选择：
“
Engagement Loan ”
让员工可以
Relocate
到其他
Office
工作
6
个月甚至更短的时
间；
“
Short
-
term Transfer
”
让员工在其他
Office
工作一年的时间；
“
Long
-term Transfer
”
让员工在其他
Office
工作至少
2
年时间。
除了以上提到的这三种方案之外，
McKinsey
独
有
“ Global
Rotations Program ”
让员工在
6-12<
/p>
个月内到两个不同国家的
Office
工作。
至于
BCG
，虽然在全球
46
个国家设有
80
多个
<
/p>
Offices
，但只有大约
25%
的员工会
有机会前往不同
Office
工作；而
Bain
则更少。
5
职业发
展：
McKinsey
胜
胜出原因：灵活
/
< br>人性化的
Career Path
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