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全过程造价咨询服务方案
第一节
项目实施方案
一
项目概况
二
造价工作依据
三
造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度
四
五
六
第二节
第三节
工程造价咨询人员配备
造价咨询工作的重点
工程造价咨询工期及质量保证
应急措施预案
服务承诺
第一节
项目实施方案
一
项目概述
项目概况：
项目规划建设内容包括：
各类教学实验及科研用房、办公用房、
学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以
及室外管网、场区
道路、绿化工程等附属配套工程。
招标范围：
河北联合大学新校园建设
工程之建筑安装工程（桩基除外）全过
程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆
、学院组团一、兰
苑生活区之宿舍
A4
及食堂工程，总建筑面积约
16
万平方米的工程量
清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。
造价咨询服务周期：
自签订造价咨询
服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造
价咨询报告完成并通过审查合格之日为止
。
二
造价工作的依据
1.
全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（
2012
）及相应
工程费用标准；
2.
全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额；
< br>3.
关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、
规定；
4.
河北省统一建筑
工程基础定额河北省消耗量定额（
2012
）
< br>；
5.
《建设工程工程量清单
计价规范》（
GB50856-2013
）；
< br>
6.
《唐山市工程造价咨询
管理暂行办法》
；
7.
与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等；
8.
招标文件及其补充通知、答疑纪要。
三
造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度
一、工作内容：
对于项目的实施阶段
的咨询工作，
我方将其定义为项目的全过程
造价控制阶段。
主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的
工程内容进行现
场定位及跟踪管理等工作。
主要工作为配合签订与调
整合同价款
，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作
体现在以下几个方面：
1.
配合业主与施工单位签订施工合同，确定
合同价款；
2.
深入施工现场，
加强与业主的协调配合，
制定现场控制造价控
制的流程与措施；
3.
熟悉设计图
纸，
对影响造价波动的因素提前做好预控，
对设计
的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化
的建议；
4.
深入施工现场，
利用我方长期从事工程监理积累的经验，
对设
计图纸中
深度不够或可挖掘节约资金的部分，
配合业主和设计单位进
行方
案的比选和优化。
5.
委派专人定期
到工地实地了解工程进度情况、
工程量完成情况
及工程洽商变更
情况；
6.
量度及计算设计修改所引
起的总合同造价的增减，
向业主方提
供合理意见；
7.
协助业主方进行施工中的洽商变更管理，
对与施工单位有争议
的问题进行协调，并向业主方提出合理化建议。
8.
根据
业主方的要求参加有关工程造价及合同执行的工程会议
及其它会议。
9.
按招标文件及合同约定的项目内容，
按照国家及地方颁布的计
算规则即统一的工程项目划分方法、
< br>统一的计量单位及统一的工程量
计算规则，
根据设计图纸
计算并予以统计、
排列，
从而得出审核意见，
< br>编制审核意见书及审核成果文件。成果文件的编制遵循客观、公正、
科学、合理的
原则。编制人员是具有较强的预算业务知识，而且具备
一定的工程设计知识和施工经验，
以及材料与机械施工技术等综合性
的科学知识，
在工程量计算时不重不漏。
其中编制依据按照国家规定
的工程量计算规则，以及工程子项划分、工程计算单位等规定，并根
据设计图纸及招标文
件的要求进行计算。不能出现漏项、错项，保证
计价项目的正确性。
另外，我公司可根据现场施工情况，对施工过程中的变更、洽商
< br>等进行过程跟踪。这种过程控制包括重点项目跟踪和一般项目跟踪。
对于重点项目
，
我公司将组织专门控制小组，
对施工中的主控项目进
行重点把关，进行周报周结，对本周发生的工作内容重点跟踪。对于
一般
控制项目，
我公司也将实行月报制度，
对本月的工程内容进行月
总结，
按月进度控制。
争取在施工过程
把好经济关，
力争做到现发生、
现完结，为以后的审计工作做好
积淀。同时，对于工作中的各方面的
配合、协调、沟通和反馈提供了便利条件。确保了工
程的时效性。
三、工作方法及工作程序：
咨询业务
操作一般由业务准备、
业务实施及业务终结三个阶段组
成。操作
的一般程序如下：
1
、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受
委托人的邀请，
提供咨询服务书等；
2
、签订咨询合
同，明确咨询标的、目的及相关事项；
3
、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；
4
、制定咨询实施方案，成立工作小组，确定项目负责人；
5
、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和
其它工作；
6
、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；
7
、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；
8
、咨询成果交付与资料交接；
9
、咨询资料的整理归档；
10
、咨询服务回访与总结；
11
、咨询成果的信息化处理
四、工作制度：
为保证造价咨询服务
工作的质量和效率，
为了更好的为业主提供
咨询服务。我公司造
价咨询部门制定了相应的管理制度及保证措施。
具体内容如下：
一、咨询人员行为守则：
1.
努力学习国家法律法规和专业理论知识，掌握先进的技术手
段，不断提
高自己的政策理论水平和业务工作能力。
2.
严格遵守国家有关法律、法规和业务规范，做到遵纪守法，按
章办事。
3.
忠于职守，
勤奋
敬业，
自觉保护国家利益和维护委托单位的合
法权益。
4.
遵守客观、公正、科学、合理的原则，保
持严谨、稳健、负责
的职业态度，严格按照合同、定额和有关政策法规进行咨询服务，确
保咨询结果真实、准确和合法，要防止工作中主观性和随意性，不得
有欺诈、伪造、做假等行为。
5.
咨询人员不得私自对外泄漏咨询情况和出具咨询报告。
6.
在咨询过程中发现重大问题应及时向上级报告，
在未经会议讨<
/p>
论研究确定前，
咨询人员不得随意对外发表个人对该问题的看法和
意
见。
7.
咨询人员如与委托单位存在可能影响咨询工作公正、
公平进行
的
利害关系，应当实行回避。
8.
在办
理咨询业务工作中，
必须按照有关规定程序办事，
不准接
受委托单位提供的可能影响公正咨询的任何好处或方便。
9.
不得谋取私利擅自与委托单位就咨询项目的问题进行私下的
商谈或达成默契。
10.
不得擅自泄漏委托单位项目的咨询结果和咨询过程的相关情
况。
11.
自觉遵守公司规定的各项规章制度。
12.
外出办理有关咨询业务要事先请示领导批准，
回单位后要及
时向领导汇报。
13.
要严格按照操作规程进行咨询，和委托单位进行交流时，专
业工
程师不能少于两名，
重要事项项目经理或部门经理应当参加。
若
需要领导参加和定案的，
要事前把有关资料、
< br>情况和意见向领导汇报
后再举行。
14.
不得利用工作之便为个人谋取私利。
15.
对知悉的国家秘密和委托单位的商业秘密，
负
有保密的责任。
16.
服从工作安排
，按时、按质完成工作任务。
二、工作制度：
（一）廉洁自律制度
为加强公司在建
设工程造价咨询工作中的廉政建设，
规范其各项
活动，防止发生
各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集
体和当事人的合法权益，
根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建
设责任制规定，制定以下廉洁自
律制度：
1.
造价咨询机构及其人员
严格执行国家的法律法规，
严格按照独
立、客观、公正的原则进
行咨询，遵守职业道德准则和独立准则．遵
守国家有关保密规定，做出公平、公正、合理
的成果文件。
2.
造价咨询工作必须
坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则
（除法律法规另有规定者外）
，
不得为获取不正当的利益，
损害国家、
集体和对方利益，不得违反国家有关法律、法规，相关政策及本企业
的规章制
度。
3.
工作人员应廉洁自律．
不得与项目相关单位发生任何有经济关
联的行为，不得与被审项目相
关单位单独接触。
4.
在机构内部签
署保密协议．
严格执业纪律，
不得对外泄漏在咨
询过程中获知的国家机关及其建设项目的任何资料、信息。
< br>5.
公司规定，
对员工违反本公司廉洁自律制度的，
要接受本公司
规定的处罚、处理；给公司造成损失的，要进行赔偿；
涉及违法的，
要接受国家相关法律、法规的处罚；构成犯罪的，要移交司法机关并
追究刑事责任。
（二）保密制度
1.
公司的保密事项包括：
标明密级的秘密文件；
咨询过程
中知悉
的委托单位的基本情况、
工程建设投资情况和设备材料价
格；
咨询的
招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料；
各类咨询成果文
件；其他需要保密的资料或信息。
2.
文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实
行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，
销毁时要有专人
负责监督。
3.
未经批准，
不得将要求保密的文件、
资
料等私下复制和携带外
出。
4.
不得利用要求保密的文件、
资料从事与公司工作无关的活动或
谋取私利。
5.
未
经批准，不得将要求保密的资料或信息向其他人透露。
6.<
/p>
咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，
不
得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
7
.
咨询人员不得向其它咨询人员询问与所承担咨询任务无关的
内
容、结果。
8.
调离或离开公司的人
员对其在公司工作期间接触的属本公司
规定所要求保密的文件、资料或信息，应严格保守
秘密。
9.
各部门经理要结合本部门
的实际情况，
对本部门的人员经常进
行保密教育，及时处理出现
的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密
事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得
延误。
（三）造价审计质量管理制度
公司为合理保证所有造价审计活动符合造价审计准则的要求，
现
制定相应的控制政策和程序，
建立健全内部规章制度，
便于审计人员
有据可依。
1.
本公司定期开展内审的风险评估，
处理重大审计风险，
并通过
相关措施进行风险控制，确保审计的质量：
（
1
）制订出造价审计的
风险清单，并划分风险等级，根据
ERM
风险管理模型，制定评
价框架；
（
2
）定期开展风险的评估，对存在有重要风险的活动或事项制
订应对措施并有效落实。<
/p>
2.
加大精细化管理程度，
通过构建科学的内审管理体系进行日常
行政以及业务管理，如明确工作纪律
要求、员工绩效考核标准等，通