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论公司制度执行和团队建设
制度面前人人平等
制度约束没有例外
为什么公司的制度天天定而没有一条得到真正的彻底的执行？
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？
制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度的成败取决于管理者和被管理者的素质。<
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而一个良好的秩序，就是高效率的一个必要条件。
一、制度的生命在于执行，要增强执行意识
制度制定是基础，
生命力在于执行。
英国哲学家培根曾说过：
“
有制度不执行，
比没
有制度危害还要大。
”
制度执行的三个关键：把制度变成理念、
把理念变成好处、把好处变成故事。
具体到每个管理层干部，就是要增强制度意识，带头学习制度
、严格执行制度、自
觉维护制度，
做到奖罚分明，
这既是制度建设的基本要求，
也是提升制度执行力的关键。
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二、制度面前人人平等，要常怀敬畏之心
为什么孙武能够成功，为什么诸葛亮撑起弱小蜀国的天？
只有有所敬畏，才能做到
“
有所为、有所不为
”
，才能保持清醒头脑。要时刻视公司
制定的制度为悬在头顶的
“
三尺利剑
”
，心存敬畏，做到行所当行
，止所当止。在维护制
度的刚性上每个人都负有责任，制度面前人人平等，没有特权。军
法面前人人平等像诸
葛亮挥泪斩马谡、像孙武斩杀吴王双妃一样，王妃犯法与庶民同罪。
我们要深刻领会制
度精神，熟知制度内容，不断增强制度意识和规则意识，牢固树立严格
按制度办事的观
念，
消除权高于制度、
情大于制度、
威盛于制度等特权思想，
养成自觉执行制度的习惯
，
把制度转化为行为准则和自觉行动。
三、制度约束没有例外，要从小事做起
“
千里之
堤，毁于蚁穴
”
。制度约束没有例外，要慎始慎初，从小事严起
。在重大问
题上，要自觉遵守制度，严格执行制度；在自认为的小问题上，因为容易被忽
视，所以
更要自觉遵守制度，严格执行制度。要高度自觉执行制度，坚持自律与他律相结
合，从
自己做起，从小事做起，保持良好心态是关键。
制度就是职业道德，
和能力规则相比
，
道德规则更重要。
一个人一定会为他的不负责任
和不忠诚付出代价的，
这种代价不仅是金钱的，
还有
心灵的，
因为道德规则属于人的精神世
界
制度是权力的清洁剂，对任何权力而言，如果失去了
1%<
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的制度约束和监督，那就会产
生
1%
的腐败；如果失去了
100%
的制度约束和
监督，那就会产生
100%
的腐败。所以，制度
是权力的清洁剂和清道夫。一切秩序都来自于规则，这样说，
其实只说对了一半
，
还有对规
则的严谨恪守。恪守规则不只是一种修养、一种品格
、一种素质，也更是一种责任。
是什么让许三多坚持，是什么让许三多不抛弃、不放弃？
团队一个整体，
我们是一个团队的代言人了，
每一个员工都是团队的核心，
不再是一个
普通的员工，我们代
表团队的形象、利益，这就要求我们不能再“事不关己，高高挂起”
；
< br>不能再看人家闹矛盾，
我在边上看笑话；
不能凡事睁只眼
闭只眼；
不能再对自己不喜欢的团
队成员，你走你的阳关道，我
走我的独木桥；而要关心我们的员工，团结我们的员工，要指
导、要求、塑造我们的员工
，像《士兵突击》中的班长和许三多，不抛弃、不放弃、永不言
败，不放弃团队中任何一
人的上进机会；
为了集体的利益不顾一切、豁出去了，坚持到底就
能胜利的团队意识、全局的观念、牺牲小我，完成大我的的团队精神。