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内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表
部门
类别
（内因
/
外因）
信息来源
具体描述
SWTO
风险和机遇的内容
风险：
公司需时刻关注法律法规变化，
并转
法律法规
网络
国家法律建设很快，要求越来越完善
O
、
T
化成为公司制度。
机遇：
按国家法律法规执行，
可提交企业形
象，树立企业
品牌。
外
1.
环保部门对于企业要求更高；
2.
质监部门监督力度增强
风险：公司必
须增大对环保和质量的投入，
O
、
T<
/p>
保证符合要求；
机遇：提高自身能力
风险：
公司必须加强体系建设，
以满足第三
O
、
T
方机构及市场监督局的要求。
机遇：完善体系建设，提高产品质量
S
一般
风险
综
合部及时了解相关制度，
并转换成为公司制
度，要和要求自己，
做好社会主人翁角色
一般
风险
综
合部时刻关注国家法律法规修订变更，
并定
期组织相关部门进行
学习
全年
等级
应对措施
时限
政府监督
门户网
全年
质量体系
第三方机
构
市场监督局对企业和第三方机构要求
严格
一般
风险
综合部按照体系要求，
并通过内审及管理评审
< br>对体系运行情况进行监视、评审
全年
财务
综合部
人员
企业现状
开源节流，财务状况良好，资金充沛
1.
主要岗位人员稳定，人员能力较强
,
企业现状
满足企业发展需求。
2.
定期组织培训，提高员工工作能力
S
企业文化
内
管理制度
企业现状
员工入职时对企业文化进行
培训，
有关
企业的问题，
都能采用适当
的方式解决
管理制度较为完善，
公司
事务都能做到
有章可依
用绩效考核的
方式提高员工积极性、
提
高产品质量
S
企业现状
S
绩效考核
组织的知识
办公设备
市场
企业现状
S
S
S
T
风险：
市
场竞争增大，人工、原材料价格
提升，利润减少
风险：
公司产品质量、
交付、
售后需要提高
高风
险
一般
风险
一般
1.
加强和顾客的沟通
2.
对市场进行持续监控及分析
企业现状
专人保管，方便借阅
企业现状
专人负责维修，
保养，能满足办公需求
数据分析
相关产业产能过剩，
相关产品处于去库
存状态
< br>顾客对产品质量、
交付、
售后提出了更
< br>高的要求
市场部
外
顾客
顾客沟通
T
、
O
机遇：
提高产品质量，
严格按合同履行交付
职责，提高售后服务
提高产品质量和售后服务
顾客财务
回款慢
T
风险：交付不回款导致资金周转不利
按合同
,
资金到位后安排生产或发货。
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