影响企业招聘的外部因素

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影响企业招聘的外部因素

1

、人口政策及人口现状

2

、劳动力市场发育程度

3

、行业发展潜力

4

、就业意识和择业偏好

1

、企业声望

2

、业务发展

3

、招聘政策

4

、福利待遇

5

、成本时间

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外部招聘的优缺点

来源广，有利于招到高质量的人才，带来新思想、新方法，树立组织形象

筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，招 聘成本大，影响内部员工积极性

?

内部招聘应注意的六个问题

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★

■

（

1

从单位内部选拔人才，绝不是 要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几

个人身上．而是在全企业、各层次和范围 内．科学地考察和鉴别人才。

（

2< /p>

）不要求全责备

从单位内选拔

人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。

（

3

）不要将人才固定化

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不能用一个固定不变的模

式来套人才，要唯才是举．难才是用，只 要能够为组织的发展出谋划策．积扳贡献力量者，都应在选择之

列。

（

4

）全方位地发现人才

管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径 全方位

地发现人才。通过多种建径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

（

5

）要使工作 合理化

管理

工作上轨道，在弄清楚部 门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上．才能进一步在每天的工

作当中． 从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和

< br>任用。

（

6

< br>）

人员录用是招聘的环节

主要 涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。

具体包括决定录用人员、

通知录用人员．试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。

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岗前培训

第一，

要从技术上抓起，比如说是否 有标准的作业指导书，员工是否重视该标准，就是培训的重点。另

外需要对新进员工加强 训练，给公司换水；第二，要从思想上抓起，现在的叫法是职业态度。用

“玉米和大棒” 一起教育，可以看看《水煮三国》啊。主要是要员工从内心深处了解到不按规定

操作的危 机和危害。此项培训任重道远，不是一此两次就可以搞定的。第三，公司主管要树立榜

样 才是最重要的

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职业管理的意义

（一）

明确个人发展目标

（二）

促进组织的有效管理

（三）

存尽社会职业结构的合理化

知识经济 时代

,

员工是一个企业发展壮大的重要源泉。

< br>怎样拥有并留住高素质的优秀员工

,

是一个企业人力资< /p>

源部门的重要职责。

一个企业在发展的成熟阶段以后必须对员工开 展职业生涯管理

,

以帮助企业更好的发展

,

提高员工的忠诚度

?

员

工

素

质

测

评