-
?
影响企业招聘的外部因素
1
、人口政策及人口现状
2
、劳动力市场发育程度
3
、行业发展潜力
4
、就业意识和择业偏好
1
、企业声望
2
、业务发展
3
、招聘政策
4
、福利待遇
5
、成本时间
?
外部招聘的优缺点
来源广,有利于招到高质量的人才,带来新思想、新方法,树立组织形象
筛选难度大,时间长,进入角色慢,了解少,决策风险大,招
聘成本大,影响内部员工积极性
?
内部招聘应注意的六个问题
■
★
■
(
1
)减少主观的影响
从单位内部选拔人才,绝不是
要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几
个人身上.而是在全企业、各层次和范围
内.科学地考察和鉴别人才。
(
2<
/p>
)不要求全责备
从单位内选拔
人才,决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。
(
3
)不要将人才固定化
<
/p>
不能用一个固定不变的模
式来套人才,要唯才是举.难才是用,只
要能够为组织的发展出谋划策.积扳贡献力量者,都应在选择之
列。
(
4
)全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径
全方位
地发现人才。通过多种建径.考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。
p>
(
5
)要使工作
合理化
管理
工作上轨道,在弄清楚部
门或该工作因为什么原因,需要什么样的人才的基础上.才能进一步在每天的工
作当中.
从员工的工作表现、效率和品质中,通过深入了解去发现合适的人才,并给予适才适所的配置和
< br>任用。
(
6
< br>)
人员录用是招聘的环节
主要
涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。
具体包括决定录用人员、
通知录用人员.试用合同的签订、员工的初始确认、试用,考察、正式录用等内容。
?
岗前培训
第一,
要从技术上抓起,比如说是否
有标准的作业指导书,员工是否重视该标准,就是培训的重点。另
外需要对新进员工加强
训练,给公司换水;第二,要从思想上抓起,现在的叫法是职业态度。用
“玉米和大棒”
一起教育,可以看看《水煮三国》啊。主要是要员工从内心深处了解到不按规定
操作的危
机和危害。此项培训任重道远,不是一此两次就可以搞定的。第三,公司主管要树立榜
样
才是最重要的
?
职业管理的意义
(一)
明确个人发展目标
(二)
促进组织的有效管理
(三)
存尽社会职业结构的合理化
知识经济
时代
,
员工是一个企业发展壮大的重要源泉。
< br>怎样拥有并留住高素质的优秀员工
,
是一个企业人力资<
/p>
源部门的重要职责。
一个企业在发展的成熟阶段以后必须对员工开
展职业生涯管理
,
以帮助企业更好的发展
,
提高员工的忠诚度
?
员
工
p>
素
质
测
评
的
基
本
原
理
(
一
< br>)
个
体
差
异
原
理
-
-
-
-
-
-
-
-
-
上一篇:住房建设工程综合检查表
下一篇:外部审核管理程序