-
外部提供的过程、产品和服务控制程序
1
目的
评估
、选择及控制外部供方,并对采购活动进行有效地控制,确保外部提供的产品和
服务的要求
得到满足,特制定本程序。
2
适用范围
本程序适应于对公司外部供方,向本公司提供主材料、辅助产品的供应商、外部产品
<
/p>
和服务分供
方和采购物料与外协加工产品的服务方的控制。
3
职责
3.1
物资部是本公司外部提供产品和服务的管理责任部门;负责公司生
产中所需原材料、
辅助用料、外
购外
协件及所需工装模具采购,供方的开发,协助实施对供方的评鉴,并对
其实施动态管理。
3.2
技术部负责采购、外包过程技术文件的提供和采购新设计开发产品的论证。
3.3
质量部负责审核对外部供方的评鉴与管理,并对外部供方
的质量管理体系、质量意识、
服务水平及
顾客抱怨进行全面考核与评价,组织合格外部供方的评定;负责采购产品和外
包产品的验证。
4
定义
4.
1
环境因素:对公司目标和战略方向相关,影响其实现质量管理体系预期结果的正面和<
/p>
负面要素或条
件。
< br>4.2
机遇:可能导致的采用新的实践,开辟新市场,赢得新顾客,建立合作伙伴
关系,利
用新技术以及
能够解决公司
或其顾客需求的其他方面的有利可能性。
5
工作程序
5.1
外部供方的开发:物资部根据公司所需物料的规格及质量要求、数量要求、交货期
和
价格等因素为
依据,寻找有能力的
外部供方;外部供方应尽量符合以下所有或相关的条件:
5.
1.1
外部供方在该产品
领域具有明显的领先优势;
5.1.2
外部供方获得质量管理体系认证或必
要的产品认证;
5.1.3
外部供方
的生产经营活动合法、诚信、守约;
5.1.4
外部供方的质量管理、保密管理、生产能力、财务管理健全有效;
5.1.5
顾客指定的外部供方。
5.2
采购物资的分类
5.2.1
技术部根据采购物资对最终产品质量的影响程度,将其分为
采购品分类明细表;
A
、
B
、
C
三类,并编制
a
)
A
p>
类采购产品
(
包括外购外协件
)
:与产品质量直接关联起决定性作用的物资,如
摆片、电
路、机加零件的关重件等;
b
)
B
p>
类采购产品:与产品质量有关并起主要作用的物资,如可替换原材料和辅料等;
c
)
< br>C
类采购产品:与产品质量间接有关的其他物资,如包装材料、标签等。
5.2.2
物资部依据产品图纸,建立《产品
物料清单组成表》
资部长审核,总工程师批准。
(
GHJL-CX15-1
(
NO.04
),经物
5.3
外部供方的选择原则
5.3.1
根据供方按公司的要求提供产品的能力、服务和价格等方面对
其进行评价和选择;
5.3.2
选择的原则
a
)
质量择优、价格择廉、地域择近;
b
)
通过<
/p>
ISO9001
、
GJB9001
等质量管理体系认证、保密资格认证等;
c
)
产品通过某种认证;
d
)
以往供货质量业绩被认定为良好;
e
)
经顾客指定的供方。
5.4
评价准则
5.4.1
能提供符合质量要求的产品或服务;
5.4.2
具备相应生产的技术力量、生产能力、检测条件和环境条件;
5.4.3
建立满足
ISO9001
标准或
GJB9001
标准及本公司要求的质量管理体系;
5.4.4
p>
价格合理、交货及时,重合同守信誉。
5
.5
评价方式
:
采用现场评价、资料评
价、样品评价等方式,依据采购物资的重要程度,以
一种或多
种结合方式进行。
5.5.1
对提供
A
类
产品的合格外部供方的选择和评价
a
)
考
p>
查外部供方是否具备法人资格
,
具有健全的
质量管理体系,组织质量、技术、采
购、财务等相关人员到企业进行审核;
b
)
考
p>
察外部供方所具备保证产品质量的技术条件和必要的生产能力;
c
)对外部供方产品的质量、价格、交货期限、资信情况进行
评价;
d
)调查外部供方技术服务和
元器件供应及售后服务等情况;
e
)
严格按图纸、工艺和技术标准进行生产检测和试验;
f
)
对
p>
比类似产品的历史状况,进行产品评价;
g
)
同一品
种的外购、外协件(特别是关键重要件)一般应选择
2
至
3
家的外部提供方,
以促进质
量的竞争;
h
)
对外委
托的计量检测外部供方,应能提供国家有关部门授权的认可证书。
5.5.2
对提供
B
类产品的外部
供方的选择和评价
a
)
对原有外部供方,长期供货且质量稳定,即可确认;
b
)
对
p>
新开发外部供方,应在充分评估基础上进行初步合作,若可以满足公司要求,可
予以确认。
5.5.3
对提供
C
类产品的外部供方的选择和评
价
对外部供方进行选择,不作评价,允许市场采购,有合格证
明即可。
5.6
外部供方的初选和评价
5.6.1
物资部负责对外协、
外购供方根据
国内同行厂家和用户配套厂家的信息,
以及本公
司的选择原则、
评价准则结合技术部提供的采购物资和外协加工的技术工艺要
求,对能够
满足的单位进行摸底调查,
要求其提供《外部供方质量保证能力调查表》
(
GHJL-CX15-2
(
NO.04
)
),必要时可会同质量部、技术
部、生产部相关人员进行现场评价,进行技术、
商务洽谈;
5.6.2
物资部根据初步调查确认的待定外购、外协供方及《外部供方质量保证能力调查表》
< br>
及外部供方所供物资及外协加工件的重要程度,拟定不同方式的质量审核;
p>
5.6.3
对初选的供方进行质量审核
a
)质量审核由质量部组织,物资部,技术部、生产部参加,
主要评价供方的质量能
力、技术水平、工艺装备、监视和测量
资源及供货能力等。审核组审核后必须出具《外部
供方质量能力评审报告》(
GHJL-CX15-3
(
NO.04
)并报总工程师批准、确认;
b
)如该供方通过顾客或顾客批准的第二
方认可或第三方注册机构按
GJB9001C
对供方进行的审核将被承认,并可代替本公司的审核;
c
)选择评价外部供方时,应确保有效的识别并控制风险。
ISO9001
或
< br>5.6.4
经总工程师批准确认的外部供方,由物资部编制《合格外部供方名录》
(
GHJL-CX15-4
(
NO.
04
)
,
名录应明确外部供方提供的过
程、产品和服务。然后下发生产部、技术部、
质量部、综合部、财务部、物资部,作为采购的依据;
5.6.5
评价结果及评价所引起的任何措施的记录,由物资部保存;
566
对顾客要求控制的采购产品<
/p>
,
应邀请顾客参加对外部供方的评价和选择;
5.6.7
物资部应建立外部供方的业绩类档案,
每年
10
月份根据
外部提供方供货业绩进行再
评价。当外部提供方供货质量、进
度不能满足要求时,应取消其外部提供方资格,更换外
部提供
方,
新增外部供方时,应对新外部供方按
5.4
条进行评价和选择;
5.6.8
当合格外部供方发生以下情况应重新进行评价:
a
)外部供方的生产场地发生转移;
b
)提供新产品或新零组件;
c
)反复出现质量问题。
5.6.9<
/p>
质量部根据经总工程师确认的合格外部供方,就检验方法、检验流程、以及对外部
供方的最终检
验方式和范围、在本公司的进货
检验和范围等规定与其签订相应的技术质量
协议,协议中必须
包含
100
滋货及出现供货质量问题的解决办法,
并提供所有经认可的采
购资料,
确认联系渠道和信息反馈系统。
5.7
对合格外部供方的控制
:
5.7.1
由质量部每年对外部供方进行一次质量审核
(如通过顾客第二方认可或第三方
IS090
01
、
GJB9001
认证,
可适当延长审核周期)
,
生产过程审核按
《外部提供过程、
产品
和服务评价打分表》
(
GHJL-
CX15-5
(
NO.04
)打分,打分结果在
90
分以上,可以正常供
货,
80-90
分之间允许供货,但需要限期整改
,
60-70
分停止供货,限期整改,
60
分以下
取消供货资格;
5.7.2
当外部供方提供的产品不合格时,
按
Q/GH-
CX23-2017
《不合格输出及纠正措施控制
程序》
执行,
并由物资部将质量信息反馈至外部供
方,
必要时,让外部供方给出纠正措施,
质量部对纠正措施实施
闭环管理;
<
/p>
5.7.3
物资部负责对外部供方每月的供货情况进行统计和评价
,并填写《外部供方业绩评
价表》(
GHJL-CX15-6
(<
/p>
NO.04
)),其主要内容有:
a
)供货的实物质量(包括供货的合格批次和产品质量审核情况)
b
)外部供方质量保证能力(包括体系、过程审核情况);
c
)外部供方的价格情况;
d
)供货数量和交货期;
e
)服务质量。
5.7.4
合格外部供方档案的建立
;
当外部供方被评定通过,列入《合
格外部供方名录》后,物资部应及时建立外部合格
供方档案,归档的记录应包括:
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