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公司的内外部环境分析评价
通过对国内外经济形势、
钢铁行业形
势以及冶金装备制造业形势的全
面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需
求的预测。
分析结果表明，
虽然受国内外经济形势增速缓慢，<
/p>
钢铁行业产能过剩
的影响，
但在国家各项
结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，
企业
还将面临很多发展
机遇。详细内容见下：
1.
竞争环境
1.1
在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展情况，竞争对手的
数量和类型
公司在行业和市场内的主要竞争对手有：
中国第一重型机械集团公司、
中国第二重型机械集团公司、
太原重型机械集团有限公司、
上海重型
机器厂有限
公司。
下面重点从
6
个方面的对比，<
/p>
说明企业当前的所处
于的地位：
1.1.1
金属轧制设备是中冶陕压
的主导产品，产值占比一直保持在近
75%
及以上，
2014
年增加到了
82.83%
，遥遥领先，而我们的金属轧
制设备产值在五家单位中仅排名第四，
说明我们产品结构单一、
规模
小，竞争力有待于提
高，还有较大的上升空间。从金属轧制设备产值
方面分析：
一重
、
二重近三年工业总产值和金属轧制设备产值均呈现
下降趋势，
一重是在
2016
年突降，二重是在
2
015
年突降，
2016
年
两家企业的产值相差不大；
从金属轧制设备产值占比方面分析，
一重
呈现倒“
V
”形，说
明一重的总产值规模在缩减，金属轧制设备占比
有所提高，市场份额在增加，具有较强的
竞争力，二重金属轧制设备
的占比一直在下降，在
2015
年降幅较大，近两年保持了一个比较稳
定的状态。太重总产值从
2014
年开始逐年下
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降，
16
年比
14
年下降了
37%
，而金属轧制设备产值下降了
49%
，
说明其在金属轧制设备方面竞争力减弱。
上重与太重
是同样下降趋势，
金属轧制设备产值比工业总产值下降快
30%
，
在轧制设备方面，
不具
备竞争优势。
总体来说，
一二重和太重在金属轧制设
备方面是我公司
的强有力竞争对手。
1.1.2
新产品方面：
中冶陕压在近三年的新产品
产值在不断增加，占比增加较快，
2014
年已达
到总产值的
51%
，创
近年来最高水平
，
说明公司在设计研发和技术创新方面的能力有了明
显提升，<
/p>
也提高了企业竞争实力；
二重由于受到国机收购重组的影响，
股票退市，经营不正常，新产品产值有较大的降幅；太重新产品占比
变化不是很大，
保持了
30%
以上，<
/p>
是个典型的创新型企业；
上重的新
产品占
比在逐年下降，新产品研发能力有所减弱。
1.1.3
出口产品方面：
中冶陕压的出口产品从
2012
年到
2013
年、
2014
年有近
50%
的降幅，
占比也在逐年降低，
出口受国内外市
场影响较大，
整体竞争力不足；
上重出口下降的比较多，
而一二重出口量也都不大，
这说明受金融危机的影响，全球经济形势不
好，对出口影响较大，装
备制造“走出去”迫在眉睫。
1.1.4
主营业务收入：一重和太
重一直呈现的是增长趋势并且涨势明
显，企业整体经营业绩良好；二重是先升后降，上重
是逐年下降，中
冶陕压是先降后升，在恢复调整。
1.1.5
利润总额：整体呈现亏损
的状态，这符合装备制造业的现状，
企业普遍盈利水平下降；
一
重和太重呈现的是先升后降的趋势，
2014
年一重开始亏损，
但相对主营业务收入大幅增加，幅度不是很大；太
重从
2012
年的亏损转变为微利，但仍不稳定；二重
2012
年
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<
/p>
开始亏损，
且呈现逐年扩大的趋势，
这与
整合重组对二重生产经营影
响较大；
上重也处于亏损状态，
2014
年亏损有所收窄；
中冶陕压
2012
年开始亏损，但亏损面逐年收窄，
2
014
年大幅减亏，经营状况在改
善。
1.1.6
资产方面：二重和上重由
于连续亏损，资产总额在降低；一重
和太重资产都在上升，
资产
总额都已超过
400
亿，
资产质量优良
；
中
冶陕压资产质量总体保持稳定，主要是近几年的亏损造成的
。
通过对以上六对标企业有关数据
的简单分析比较，
整体来看，
中冶陕
压
在主营市场方面的竞争力在不断地加强，企业获利能力不断提高，
市场潜在较大。
1.2
组织超
越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响组织竞争地
位的主要变化
< br>
主要是中冶陕压依靠自身存在的主导成套设备及掌握
的核心技术优
势、三大备件产品轧辊、轴承座、卷筒的生产制造技术和质量优势、
出口产品优势、
冷热加工设备优势、
企业文化
、
人力资源和管理优势。
1.3
行业内比较性和竞争性数据的获取资源，
行业外类似过程的比较
性数据的获取资源，对获取数据方面的要求
行业内比较性和竞争性数据的获取主要是通过
各相关的行业协会、
各
相关网站、
共同
的经销商和供应商等；
行业外类似过程的比较数据主
要通过文献
资料、企业交流、权威网站信息等途径。目前公司对数据
获取多限于各企业公开的一些信
息，如产量、销售量、市场份额、相
关财务数据等，
以及行业内
的一些宏观数据，
但对各企业不公开或不
完全公开的数据，如质
量数据和其它技术、管理方
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面的数据，获取则有相当的难度。
2.
战略挑战
组织在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战：
2.1
宏观经济的制约
受钢铁行业市场低迷的影响，
钢铁行
业产品价格大幅下降，
钢铁企业
的产能受到了压缩，
加之原材料大幅上涨，
导致了钢铁企业利润空间
的
降低甚至亏损，
钢铁行业出现了产能过剩，
特别是国家限制国有
大
型钢铁企业新增产能和投资，
给我们增加了生产经营上的难度
，
主要
表现为：
承揽任务量中的高端产
品明显减少；
过去洽谈的意向项目长
期搁置；
< br>企业新建锻钢高端轧辊市场需求变的低迷，
企业主要产品市
场
--
冶金轧制设备市场前景不乐观。
2.2
新产品开发和技术创新有待提升
在制造能力和制造工艺技术方面，
公
司具有很强的实力，
但在新产品
开发和技术创新方面，公司自身
存在很大的不足，主要表现在：
2
.2.1
缺乏系统设计、集成能力：受知识产权和技术输出的限制，公
< br>司冶金装备的系统设计能力薄弱，
在液压、
自动化控制等
系统集成方
面更有不足，
领衔人才缺乏，
没有高附加值成套设备的自主知识产权。
2.2.2
公司自主开发的市场经验不足：公司产品相对较单一，市场面
较窄，
未能从合作制造中形成自己独特的产品，
自主研发要获得市场
认可困难很多，新产品市场开发失败的风险很大
< br>
。
2.2.3
技术储备不足：目前公司现状是主要通过合作制造转化图纸掌
握了部分国外先进设备的结构，对设备的用途、工艺性有了一
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定的认识，
但设计研发技术人员知识不够全面，
缺乏关键设备技术和
全面
成套技术的掌握和储备，
技术瓶颈和障碍很多，
延长了开发周期
，
面临很大的开发风险。
2.2.4
在非钢市场上的开拓能力不强，主要是寻求新的经济增长点的
步伐迈得不大。
公司多年来单一的轧制产品结构使得企业吸收和
留住
的技术人员专业均集中在轧制产品领域，
非钢产品的专业技
术人员流
失和没有储备，从社会挖掘非钢设备专业难度很大，也没有进展。
2.3
名牌产品偏少