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2019
年内外部环境分析及应对（内部）
风险及机遇的识别
类型
类别
内部部因素及
相关方描述
风险和机遇
风险
:
增加企业支出，无形中增加了产品
的成本。
机遇
:
公司人性化管理，增加员工凝聚力
并提高团队意识。
风险及机遇的评估
发生可能性
等级
X
严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
SOWT
分析
企业文
化
公司人性化管
理
4x4
高
1.
本公司产品有关的问题都能够
采用
适当的方式得到解决。
1.
每年举行依稀旅游，不定期举
行各种活动。
1.
增加企业管理投入
业务部、管理
者代、生产部
业务部
全年
SW
绩效
内部
因素
资源
员工绩效管理
风险
:
增加企业支出
机遇
:
质量
/
环境目标与本公司质量
/
环
境管理体系紧密结合，
确保了质量
/
环境
管理体系的有效运行和持续改进
4X3
一般
1.
对
员工进行绩效考核和能力评
价管理，
作为日常奖惩和每年一
次升职调薪的参照。
总经理
全年
SW
风险
:
公司现有的工艺、设备比较落后加
生产
/
检测仪器
工效率低，导致产品不良率较高。
机遇
:
降低产品生产成本，保证产品在
市
场上的价格优势。
风险
:
公司运行中可能会对第三方产生
不利或是第三方
的要求公司目前无法满
足，由此造成的冲突
< br>机遇
:
第三方要求会完善公司的管理水
< br>平
3X4
一般
逐步将半自动仪器改造为自动<
/p>
品管部、生产
仪器，提高生产效率节省能源，
部、
生产车间、
提高产品质量。
研发部
各职能部门加强与第三方的沟
通，
对第三方的要求及时进行处
理，<
/p>
必要时及时提交公司高层进
行资源配置，降低第三的抱怨
全年
SW
运营因
素
体系运营
2x3
一般
办公室、
管代、
品管部
全年
SW
评分依据
:
发生可能性
:
经常发生
5
有时发生
4
偶尔发生
3
很少发生
2
极少发生
1
严重程度
:
非常严重
5
严重
4
较严重
3
一般
2
轻微
1<
/p>
等级依据《风险和机遇控制程序》
编制：
日期：
2019/10
审核人：
审核日期
:2019/10
2019
年内外部环境分析及应对（外部）
风险及机遇的识别
类型
类别
外部因素及相
关方描述
风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性
等级
X
严重性
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门
时限
SOWT
分析
原材料
提供
原材料价格
风险
:
目前公司其他原材料供应稳定，但
是主要原料的价格波动
存在风险。
机遇
:
< br>原料供应变动给公司带来不稳定
因素较大。
4x4
高
采购部要提前制定好关键原料
全年采购计划，拓展原料采购
的渠道，
保证优质原料的供应。
公司提供财务支持，对主要供
应商的
优质原料保持价格优
资材部、
总经理
势，促进原料的有序采购
.
物资储运部做好到货原料的
库位安排，保证到货的原料能
及时入库
全年
S
外部
因素
文化
主要销售区域
消费习惯
风险
:
公司目前主要销售对象，习惯性的
消费固定的产品，同时习惯从定点供应
商采购，新产品新客户开拓难度较大
。
机遇
:
公
司目前主要产品客户满意度较
高具有一定的竞争优势
3x2
一般
及时关注公司产品市场的情况<
/p>
收集信息及时调整，保持公司
产品的竞争力
业务部、
总经理
全年
T
社会
风险
:
公司所在地社会形势比较稳定，失
业率较低，人员安全感较高，
同时数育
本地失业率、
水平和人员素质较好，公共假日和工作
安全感、教育
时间设置比较合理，相对风险较小
水平、公共假
机遇
:
公司
目前所在区域的社会形势稳
日、工作时间
定，对公司的稳定发展提供比较好的环
境。
2x2
一般
人事部门倣好人员积极储备工
作，及时关注社会信息，为公
司创造一个稳定的环境。
综合部
全年
T
评分依据
:
发生可能性
:
经常发生
5
有时发生
4
偶尔发生
3
很少发生
2
极少发生
1
严重程度
:
非常严重
5
严重
4
较严重
3
一般
2
轻微
1
等级依据《风险和机遇控制程序》
编制：
日期：
2019/10
审核人：
审核日期
:2019/10
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